It's BIM-time...!

BIMの3本柱

2012-01-30T15:58:00.001+09:00

時々BIMについて、特にBIMのメリットについて1分以内で簡単に話さなければならないという機会があります。この長さはアメリカのビジネスシーンで「エレベーターピッチ」と表現されます。エレベーターに乗るだけの時間枠で何か話をするということです。

私の「エレベーターピッチ」では、短いケースでも必ずBIMモデルについて3つのメリットを話します。それはビジュアルコミュニケーション、ドキュメント調整、そして積算です。これを「BIMの三本柱」と呼ぶことにしています。もちろんBIMにはその他にも様々な重要な側面がありますので、不公平であることを認めざるを得ませんが、エレベーターに乗っている時間は非常に限られています。

ビジュアルコミュニケーションは「プレゼンテーション」とされることが多いのですが、これはそれ以上のものです。設計の合意形成を加速させ、設計プロセス、さらには施行段階に起こりうる様々な行き違いを未然に防ぐことが可能になります。ドキュメントの調整は設計変更や現場での調整にかかる多大なコストの削減が可能になります。正確な積算およびプロジェクトのコストコントロールは発注者が夢に見てきたものです。

私たちグラフィソフトおよび他のBIMベンダーも同様に、1番目のビジュアルコミュニケーションについては非常に長けています。2番目のドキュメント調整は徐々に改善されています。しかし、3つ目の積算についてはまだまだ弱い分野だと思います。一番難しい課題でもあります。積算をするためには非常に正確なBIMモデルを作成する必要があり、これには大変な労力を要します。さらには、国ごとにルールが大きく異なるため、世界中で展開しているBIMシステムに組み込むことは難しいのです。この解決策として、OPEN BIMのコンセプトが存在します。グローバルに展開しているBIMアプリケーションと各国の積算ソフトが連携するということです。

こういった理由から、昨年秋に日積サーベイ様からヘリオスという積算ソフトとArchiCADのデータ連携ついて、多くのArchiCADユーザーの方々からの要望を受け、開発の話を聞いたときは非常に嬉しく思いました。同社は積算の分野において40年以上もの実績を持ち、この連携によって日本の標準に沿った積算が可能となり、また同時に積算ソフトでモデルを作成するという最も労力のかかるプロセスをArchiCADから提供することができます。さらに重要なポイントは、BIMのデータを使用した数量計算は設計変更が発生する度に積算情報も最新のものに更新されていくということです。これは、設計者および発注者が設計が確定するまで数量計算を待つ必要がないことを意味し、初期段階でも迅速なコストのフィードバックを得ることができます。そして、コスト分析が間違った方向に進んでいる場合に、その段階で設計を変更することが可能になります。

"3本あれば、対象物は安定する"と物理のクラスで学びました。先週の日積サーベイ様とのプレスリリースは、BIMデータを使用した本格的なコストコントロールの提供とBIMのさらなる成熟を表しました。

ArchiCAD - ヘリオスの連携およびグラフィソフトジャパンと日積サーベイのプレスリリースについての詳細はこちら

うさぎ、龍、そしてシャンパン

2012-01-20T13:16:00.000+09:00

また新しい一年を迎えました。昨年2011年は日本にとって様々な意味で特別な年でした。やはり未曾有の困難をもたらした災害が思い浮かびますが、その一方で、困難に打ち勝つ為、国全体が協力し、素晴らしい力強さと思いやりを示しました。昨年の漢字として「絆」が選ばれたことには大変感動しました。素晴らしい選出だったと思います。

年明けは穏やかな日が続き、私たちの将来について考える時間ができました。また、昨年一年間を包括し、方向性をより明確にしていきました。昨年の苦難や、ユーザーの方々も含め、被災された方々のことを考えると「素晴らしい年だった」と言うことは適切ではないかもしれませんが、グラフィソフトジャパンとしての昨年は非常に成功をした年でした。昨年初めのキックオフミーティングでは、社員に向けて「うさぎ年はジャンプする年です」と伝えました。結果、見事に実現することができました。目標を超え、グラフィソフトジャパンの過去最高の業績を達成する数字となりました。さらに、ArchiCADの売上げは2年連続50％増を超える結果となりました。この結果を持って、驚くことではありませんが、グラフィソフトジャパンは2年連続でGRAPHISOFTワールドワイドの支社およびパートナーの中で最高の成長率となりました。（もちろん他国も成長しております）この重要性は、社内で表彰されるということだけではなく、GRAPHISOFT全体においてグラフィソフトジャパンの売上のシェアを伸ばすことで開発チームからますます注目を得ています。この注目度の高さが、日本独自の機能要件を高い優先順位で考慮することにつながり、結果的にユーザーの皆様に利益をもたらすことができると確信しています。

ArchiCADライセンス売り上げの成長

しかし、あくまで昨年は昨年です。新年の期待は高まる一方で、白紙のページから始めなくてはならないことがビジネスの難しさです。成長する機会は皆平等に持っていますが、そのためには改善が必要です。数字の成長と共に、昨年末にはプロダクトマーケティング部に新たなメンバーを2名採用しました。さらに今年も採用することを予定しています。会社の規模も徐々に大きくなり、オフィスを移動する必要性も出てきました。しかし、人数の増加は成功自体を保障するものではありません。より賢く働く必要があります。昨年書いた通り、重要なポイントはBIMのノウハウのプログラムを作成し、それが継続的に学習ができるようにすることです。これが達成できれば、中小企業でも簡単にBIMを導入することができます。また同時に、開発チームの継続的なイノベーションにももちろん期待しています。今年もお客様を喜ばせてくれると信じています。

通常、社内のキックオフミーティングでは、4半期の"MVP"を発表しています。今回は出荷部門のマネージャーである靭さんが年末の受注フローを見事に遂行し、選出されました。また、今回は初めて"年間MVP"の選出も行われ、各マネージャーの推薦により、プロダクトスペシャリスト、上野幸恵さんを選びました。彼女の熱心かつきめ細やかなカスタマーサポートなしには昨年のような結果は決して達成する事ができませんでした。

このような結果でしたので、上等なシャンパンで祝っても良いのではと思いました。Facebookでご覧になった方もいらっしゃるかと思いますが、これがキックオフミーティングの写真です。このシャンパンでキックオフミーティングを終了しました。その後、続いて新年会となりましたが、その写真は公開しないほうが良さそうです...

しかし、この新年会が行われたのは先週で、今週からは社内でも既にフルスピードでエンジンがかかっています。この投稿は少し遅れてしまったものです。時間が経つのはあっという間です。2012年の龍年もすぐに過去となってしまうでしょう。来年も今年のような楽しい新年会ができるよう願っています。

ArchiCAD BIMテンプレート

2011-12-20T11:36:00.004+09:00

ある建築家はBIMに胸が弾み、ソフトを購入しました。オフィスが数週間で革新的になると信じてトレーニングに参加し、パイロットプロジェクトを開始し、3Dから全てを提供できるようすることを願っていました。しかし、締め切りが近づくとリスクを感じ、ある一定の段階で慣れ親しんだ2D CADシステムに切り替えます。次こそは、と考え練習を続けますが...

しかし１年後、彼のBIMソフトウェアの利用はプレゼンテーション時に使用するためのモデリングのみでした。図面は未だに以前のように2Dで作成され、スマートな解析や自動積算などを使用する様子は見られませんでした。彼は結局のところBIMは大げさに騒がれているだけだと感じました。「BIMはまだまだだよ！」と知り合いにこっそり話していました。

こんな話を聞いたことがありませんか？私はあります。そして、この問題は私たちの競合他社だけでなく、弊社に対しての問題でもあると認めざるを得ません。(しかしArchiCADユーザーは比較的少ないと信じています)しかし、これは本当でしょうか？BIMは実用的な利用には時期尚早でしょうか？私の短い答えはノーです。しかし、なぜそのように考える結果となったのか、より深く考える必要があります。また、いくつかBIMの成功した事例が存在している一方で、なぜ未だにそれほど多くの失敗が起こりうるのでしょうか？

まずは勇気を出して飛び込めているかどうかです。ハンガリーでは「足が届く浅瀬では歩くことに頼ってしまい、泳げるようにならない」と言います。同様にいつまでも2Dシステムに頼っていては未知のソフトで試行錯誤することを簡単に諦めてしまい、2Dに戻り、図面を仕上げて早く家に帰ってしまいます。これでは新しい技術を身につけることはできません。深い水に飛び込んで泳がなくてはなりません。AIDEA社の話を思い出してください。たった3ヶ月で2Dを完全に削除したのです。その当時BIMは現在よりも格段に未熟でしたが、非常にタフな数週間後にはBIMシステムに自信を持ち、2度と元に戻ることをしませんでした。

２つ目は、過剰な期待です。BIMは3Dで素晴らしいプレゼン資料を作れるでしょうか？　それは確実でしょう。モデルから完璧な設計図書を作成することは？　もちろんです。モデルから正確な積算を作成することは？　それももちろんです。日影計算、環境解析やファシリティマネージメントは？　これらは全て実際に日本および世界中で活用されています。しかし、「これら全てが同じモデルでできますか？」また、特に「2、3ヶ月のトレーニングでできますか？」というように聞かれれば答えはノーです。しかし、設計図書の整合性だけでも非常に革新的なことです。私のアドバイスは、焦らず目標を設定し、一つずつ確実に、ということです。そして結果を楽しみましょう。
(以前の投稿 ArchiCADの正しい使い方? 参照)

３つ目はBIMのノウハウの取得の難しさです。現状では比較的小規模の企業より大規模の企業（ゼネコンや組織設計事務所）がBIMの実施を成功させている例が多く見られるでしょう。これは組織の規模が大きければ、失敗は許されないということも理由の一つだと思いますが、それ以上に、BIMを成功させるためにはBIMのワークフローを確立し、BIMのノウハウを構築することが重要だという点です。大規模なゼネコンや組織設計事務所はBIMの推進グループを立ち上げ、ノウハウを作ることができます。しかし小規模の企業にはこれを行うリソースがありません。それを実行するには週に数時間余分な時間が必要かもしれません。この点に関してBIMのメーカーは胸が詰まる思いです。私たちはユーザーの皆さんにもっとノウハウを提供すべきです。ありがたいことに、このノウハウはお客様によって作られたもので既に存在しているので、一から作り上げるのではなく、この知識を収集し、組み合わせ、わかりやすい形にドキュメント化する必要があります。

これを私たちが2012年、次に取り組まなくてはならないタスクとして私のチームに伝えました。これを「ArchiCAD BIMテンプレート」と呼んでいます。十分に準備されたBIMデータセットでリアルな3Dモデルを機能させることを可能にしたいと思います。これは現在進行中のプロジェクトで、また、BIMの技術が急速に発展している為、継続的に取り組まなくてはなりません。しかし、来年の春頃には第一段階の形として、BIMへの移行の難点を緩和するものをお見せできると思います。

お客様、パートナーの皆様、このブログを読んで頂いている皆様が素敵なクリスマス、新年を過ごされるよう、心よりお祈りしております。

アルゴリズミックBIM

2011-11-22T14:10:00.001+09:00

先日、イタリアの建築協会「CASARTARC」が主催するAASTインターナショナルワークショップの懇親会に参加させて頂く機会がありました。GRAPHISOFTとしてこのイベントに協賛しており、プレゼンをするよう依頼されていました。しかし、プレゼンをするのは懇親会の会場でしたので、どちらかと言えばお酒の席という雰囲気でした。こういったパーティでスピーチをするような状況で気をつけなければならないことは「簡潔に」ということでしょう。

ですので、もともと用意していたスピーチをやめ、短い挨拶と、弊社GRAPHISOFTの事業について少し述べるだけに留めました。しかし、折角用意したスピーチを無駄にしてしまうのも、もったいないので、ここに書くことにします。

以下、スピーチの内容です。

「建築家」は物事をコントロールすることが好きであるということは事実だと思います。私たちが想像することを形作ることだけではなく、それをクライアントのニーズや法令に基づき建築図書を作成します。このためには、材質や空間や形状をコントロールしなくてはなりません。従来、そのコントロールの方法は図面でした。それも膨大な図面でした。2DCADの導入はこういった意味では革新的だったとは言えません。同じ図面をコンピューターによって、より効率的に生成するというだけです。

しかし、コンピューターはただ図面を電子化するためだけに使うより、はるかにパワフルなマシンです。建物データを直接コントロールするコンピューターソフトは80年代に既にニーズがありました。それは「バーチャルビルディング」や、「シングルビルディングモデル」のような言葉で表わされていました。現在では「BIM」や「アルゴリズミックデザイン」という概念になっていますが、基本概念は本質的には同じものです。3Dモデルを通して、建物データを直接コントロールすることです。しかし、「アルゴリズミックデザイン」と「BIM」ではフォーカスされる点が少し異なります。

アルゴリズミックデザインの注目されるべき点は設計初期段階に建築家が考案するアルゴリズムによって建築形状がパラメトリックにコントロールすることが目的とされていることです。ライノセラスのグラスホッパーといったツールは、ユーザーが高度な数学的知識を持たずともグラフィカルにそのような建築形状を造り出すことができます。BIMの範囲はより広いものです。基本設計の枠に留まらず、建物のライフサイクル全体に及びます。さらに、BIMは設計だけに使われるものではなく、調整や様々なタイプの解析、そして当然今でも重要な2D図面の生成（少なくとも当分の間、必要となるでしょう）に使用されます。

二つの目的が相反することなく共存することは想像に容易いです。私は将来的に「アルゴリズミックデザイン」と「BIM」が共に発展していくと考えています。BIMはアルゴリズミックデザインの生成物を包括的に受け入れます。そして、デザインにおいてポピュラーになりつつあるアルゴリズミックなアプローチはプロセス全体にわたって活用できるでしょう。

私たちGRAPHISOFTはこれをゼロから始めるわけではありません。ArchiCADはユーザーがBIMデータのオブジェクトをパラメトリックにコントロールすることができます。しかし、この機能はすべてのオブジェクトで実装されているわけではなく、また、そのユーザーインターフェースは初心者には若干難易度が高いものです。しかし、その気になれば今でもGDLスクリプトを用いて驚くほど様々なことを、BIMデータをアルゴリズミックにコントロールすることができます。

現在また将来のユーザーにとっても喜ばしいことは、BIMかアルゴリズミックデザインのどちらかを選ぶ必要はないということです。これら2つは1つになるものなのです。

かつてVBEと呼ばれたアプリケーション

2011-09-29T17:21:00.001+09:00

ついに秘密が解禁されました！様々なゴシップや噂が飛び交い、長期間に及ぶ開発を経て、ついにVirtual Building ExplorerのiPad版がリリースされました！そして今回、この製品は新しい名前となり、BIM explorer略して「BIMx」となりました。

リリース直後から世界中でかなりの勢いでダウンロードされ、1日で1600のダウンロードとなりました。グラフィソフトジャパンもこの勢いに乗り、おかげさまで多くのダウンロードを獲得できました。アップル社のルールでは、リリース前のベータ版は100のみコピーすることが許されており、従って当然ながら優先順位としてそのコピーは開発者やベータテスターに与えられることとなりました。その結果、先週水曜日までグラフィソフトジャパンはBIMxのアプリを1つだけしか保有しておらず、そのアプリが入ったiPadでしかお客様に見せることができませんでした。弊社のスタッフのほとんどがiPadまたはiPhoneを持っているので、スタッフはリリース直後に一斉にダウンロードし、BIMx迷路にトライしました。勤務時間中にゲームをプレイするという、普段はあまりない機会でしたが、新製品をチェックする義務として行いました。

これは、VBEの新しいプラットフォームであるということだけではなく、より広く一般にBIMデータを浸透する重要なステップです。現在、BIMのコンセプトは建築家や建設関連の関係者の間で知られていますが、グラフィソフトとして私たちは、その他様々な人々がBIMデータを使用することになると信じています。現実に私たちは皆、建物と何かしらの形で関連しています。自分の家に住んでいて、土地を維持したり、単純に建物に入ることも含まれます。ですので、BIM情報により利益を得るということは多くの人に関係しています。例えば、まだ変更が可能な設計初期段階で未来の建物を体験したいと考えるクライアント、壁のどこに特定のパイプが通っているかを確認したいと考える設備管理者、またはセキュリティシステムに盲点がないかを確認したいと考えるセキュリティ会社など、まだまだあります。

Appleの革新的なデバイスによる、タブレットコンピューティングの革命は私たちにもチャンスをもたらしました。VBEをiPad/iPhoneに移植することにより、建設の専門家とその他大勢のギャップを埋めることができます。モバイル性や手頃な価格といった面もありますが、タブレットコンピューターの刺激的な魅力によるものが大きいでしょう。実際に人々はクールなものが好きで、便利なだけではなく魅力的な製品に惹かれるのです。そしてBIMxはこのニーズにかなりマッチしているのではないかと思います。

しかし、私たちは優れたビューワーの提供だけには留まりません。BIMxはさらに多くの可能性を秘めています。例えば、新居を購入しようと思っている人が、妻へiPadで新しい家のデザインを見せたら、彼女は壁の色を批判するかもしれません。これを建築家へメールで説明するよりも、iPadのアプリ上の3Dに直接メモを書いて、画面をタップしてデザイナーに送り返す方がずっと楽でわかりやすいです。または建物内の水漏れを修理する担当者が別の問題に気づいた場合、スマートフォンで写真を撮り、BIMモデルで適切な場所にそれを添付し、社内の人に送れば、すぐに必要な人を派遣することができます。まだまだ考えられますが、今のところBIMxはBIM Serverからモバイルデバイスへという1方向でのコミュニケーションのみに対応しています。しかし、双方向のデータフローも十分に可能です。つまり、メモ、注釈、画像等の情報を直接BIMサーバーに送信するということです。近いうちにBIMxがプレゼンテーションツールからコミュニケーションプラットフォームに進化することになると考えています。

しかし、これは少し先のことになると考えていますので、それまでの間、このBIMx for iPad/iPhoneをお楽しみください！

BIMx for iPad/iPhoneはこちらから無料でダウンロードすることができます。

優秀なサポート

2011-09-07T18:37:00.002+09:00

昨日、弊社のパートナーである大塚商会に伺いました。GRAPHISOFT本社から “たよれーる”のサポートチームに「優秀サポート賞」を授与するという喜ばしい目的でした。このチームの皆さんはここ数年、着実にサービス標準を向上させ、弊社のお客様から素晴らしい評判を頂いています。この“たよれーる”サポートチームの全てのメンバーが「ArchiCAD認定試験」にて80点以上の「ArchiCADゴールドマスター」を保持しているということを強調したいと思います。そして、そのうちの2名は90点以上を獲得しています。実は、この90点というのは並外れたスコアなのです。世界中で今年度90点以上を取得しているのは10人以下です。そして、このスコアを達成するということは、実質上全ての仕組みを理解しているということです。認定試験を作ったGRAPHISOFT本社のLaci Nagy本人でさえ、100点満点を取ることはできなかったそうです。

このニュースは、日本において「私たちがすべきこと」との相互関係として大局的に見ると非常にわかりやすいと感じました。日本のお客様の信頼を勝ち取るには、最高級のBIMソフトを提供するだけでは十分とは言えず、それに伴う最高級のサービスも提供しなくてはならないということです。BIMは複雑な技術であり、この困難な道を乗り越えていくために、建築/建設会社はそれをサポートする人がいて初めて飛躍することができるのだと思います。私はグラフィソフトジャパンがお客様第一の企業であり、製品パッケージを提供するだけではなく、必要となるノウハウも提供する企業であるという点に特に集中してきました。しかし、私たちのお客様に直接、接しているパートナー様が同じように、BIMへの移行に伴うサポート業務に力を入れているということを嬉しく思います。

もう一度、大塚商会“たよれーる”チームのみなさん、おめでとうございます！

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*もし、90点を取得するのがどのくらい難しいかということを実感されたいのであれば、是非一度お試しください。認定試験は日本では無料で受験することができます。

詳細はこちら

http://www.graphisoft.co.jp/jp/certification/

60点以上を獲得されれば、「ArchiCADマスター」、80点以上を獲得されれば「ArchiCADゴールドマスター」を取得することができます。(認定証の発行は有償となります)

詳細はこちら

http://www.graphisoft.co.jp/jp/certification/publish.html

AIDEA 社の継続的な学習

2011-08-24T14:26:00.008+09:00

（これはマニラを拠点とするAIDEA社のBIMの取り組みについての紹介の続きとなります。前回のポストはこちら：AIDEA 社のBIM マネージャー）

AIDEA社について私が見た中で、おそらく最も注目すべきコンセプトは「継続的な学習」です。個々および会社全体に向けたBIMに関する教育は、1度だけすればよいわけではなく長期間に渡る時間とお金の投資が必要とされます。最近の状況は、インターネットの大きな波が起こった90年代後半に似ています。企業は洗練されたWebページを作成し始めましたが、初期投資だけではデータの継続的なアップデートを補うことができませんでした。現在、BIMを導入している多くの企業が、この状況と同様に初期段階での学習期間を終えた後、努力を怠るという傾向にあるように思えます。これは大きな間違いだと思います。Webページでの経験から学んだはずですが、それでも多くの人がBIMにおいても個人および会社全体での継続的な学習が必要だということに気づいていないように思えます。

個人について言えばこれは明らかです。まず始めに重要な点ですが、AIDEA社ではArchiCADの知識を持った人を採用しているわけではありません。これはそのような人材を確保することが不可能だからというわけではありません。実際フィリピンでのArchiCADの使用は急速に広まっています。しかし、AIDEA社が優先しているのは、どのようなソフトのユーザーであっても、優秀な若い建築家を採用するということです。AIDEA社のCEOであるジョジョトレンティーノ氏は、BIMを教えることよりも優秀な建築家を育てることの方が格段に難しいと考えています。さらには、ArchiCADの知識が中途半端であった場合、時には間違ったコンセプトの認識を正す必要があり、その為に余計な時間が必要になることもあります。

AIDEA社では、新入社員はまず1週間のArchiCADのトレーニングを受けます。この期間には、AIDEA社内でのインストラクターによるハンズオントレーニングや会社のBIMマニュアルを理解することなどが考えられます。こういったトレーニングに1週間という期間は、それほど長いわけではないと思います。しかし、その後は実務の中で学ぶことになります。最初の1週間のトレーニング後に1人で取り残されるようなことがないということも重要です。それぞれの新入社員には専属のBIMチューターが1年間サポートします。チューターは毎朝、担当する新入社員の上達をチェックし、ArchiCADおよびその他ソフトに関する問題や、その他一般的な問題について回答し、AIDEA社のBIM標準に対してスムーズに取り組めているかどうかを確認します。前回の記事で述べたように、社員のBIMに関する上達はモニタリングされており、またそれが年間の個人評価にもつながります。単純に言えば、BIMの知識の向上なしには、昇給または昇進はありえません。

会社全体の"生涯学習"というスタイルは、さらに興味深く、ある意味では個々の教育にも似ています。"新入社員研修"に相当するのは、2005年に実施された2D CADの一斉アンインストールによる、3か月の"ArchiCAD短期集中講座"となるでしょう。（この話についての詳細はこちら）しかし、それはただの始まりにすぎず、それ以来ずっとAIDEA社はノウハウの完成を目指し続けています。しかし、その必要性は如何ほどでしょうか？また、なぜ一般的な企業は作業方法を決定したとしても、続く3-5年間でそれを実施できないのでしょうか？これはBIMがまだ、一般的な2D CADや会計ソフトが有する、"固定的な"ノウハウと一般的に受け入れられるプロセスのレベルまで達していないからでしょう。BIMは大きな進化であり、Graphisoftを含むメーカー側にも継続的な改善が求められています。新機能の追加や調整は当然、作業プロセスにも影響します。操作はよりシンプルになり、新しい可能性が広がります。従って企業のノウハウもそれに伴い使用方法を改善する必要があるでしょう。AIDEA社ではこういった業務改善はBIMマネージャーが担当しており、毎週のミーティングでArchiCADの新しいバージョンやその他のBIMソフトの利点および会社にとっての適用性等について話し合います。変更が認証されるとBIMのマニュアルが更新され、それを文書化します。こういった変更が重要であるため、新しいやり方について学ぶことができる社員に向けたセミナーを開催しています。

しかし、継続的な学習という考えはアップグレードの為だけではありません。日常業務においても同様です。全てのBIMユーザーは会社全体の利益となるような新しい方法を発見する可能性を持っています。これらの発見を収集するのがスタジオBIMマネージャーの役割で、毎週のミーティングで提案し、話し合います。このような追加事項は頻繁にあるそうですが、承認されれば、それがAIDEA社のプロセスの一部となります。設計者はこれらの改善について"ARCHITIPS"を通して通知されます。このARCHITIPSについても注目すべき方法です。

ARCHITIPSはAIDEA社のイントラネット上にあるオンライン"ジャーナル"です。ArchiCADの学習に関連するものであり、BIMマネージャーが"編集長"となる会社内のBIMブログと考えるとわかりやすいかもしれません。BIMマニュアルの変更、利用可能な新たなGDLオブジェクトやアドオン、またはワークフローに導入されたその他の変更がレポートされます。全員がこれを読まなくてはなりません。「ARCHITIPSに書いてあれば、聞いていないとは言えません」つまりルールです。しかし、AIDEA社の設計者はただの読者であるだけでなく、積極的に参加することもできます。多くの設計者は、問題の解決についての新しい発見や、データを軽くする新しいテクニックについて、頻繁に投稿しています。こういった方法でARCHITIPSは"継続的な学習"のコンセプトの中心的存在とも言えるでしょう。

つまり、"継続的な学習"なしにはAIDEA社の現在における、高度なBIMの取り組みや効率性に達することはできなかったと思います。実際、AIDEA社が競合他社に対して非常にオープンであり、ノウハウを公開しているという事実を忘れてはいけません。AIDEA社の自信はこういったところにも見られます。毎日改善がされ、良い方向に向かっているので、BIMの知識を外部に共有することを恐れないのでしょう...

AIDEA社のBIMマネージャー

2011-08-11T11:59:00.011+09:00

このポストについて、もっと早く書かなくてはなりませんでしたが、最近はかなり忙しい日々が続いていました（もちろん良い意味ですが）。前回、AIDEA社の組織とプロセスの詳細について紹介することを約束しましたので、早速AIDEA社のBIMマネージャーのシステムから紹介致します。このポジションはおそらくAIDEA社独自の配置となっていますが、このBIMマネージャーというポジションについては、どうやら日本でもホットな話題となっているようです。（5月にこのトピックについて書いた後、多くのフィードバックと質問を頂きました）

最初にAIDEA社には”設計者”や”BIMオペレーター”といったポジションは存在せず、かわりに”BIM設計者” だけであるという点が重要なポイントです。また通常、他の会社で多く見られるケースである、プロジェクトが”モデルマネージャー”に任命されるということもありません。それぞれ、全ての人が個々のデータを担当し、モデリングルールを遵守し、モデリングします。また、プロジェクト設計者はプロジェクト全体の品質管理および最終的なBIMモデルの調整を担当します。ここでも同様に、AIDEA社では建築設計とBIMモデリングは１つであり、同じものであるということです。

しかし、とりわけ注目すべき点として、AIDEA社にはBIMマネージャーが6名もいるのです。AIDEA社には5つの”スタジオ”があり、それぞれが15-20名程度の設計者で構成されており、それぞれのスタジオをスタジオBIMマネージャーが統括しています。頭が痛くなってしまう前に申し上げますと、このスタジオBIMマネージャーというポジションは専任ではなく、この仕事における業務の割合はほぼ50%となっており、それ以外は通常の設計業務を兼務しています。この役割として、専任のポジションとなるオフィスBIMマネージャーに報告をします。それでは、AIDEA社のBIMデザインプロセスの役割について見ていきましょう。

以下スタジオBIMマネージャーの担当する業務となります。

プロジェクトのセットアップ ：スタジオBIMマネージャーは新しいプロジェクト毎に積極的にセットアップに参加します。セットアップは常に重要なポイントとなり、適切になされれば後に多くの問題が回避されます。
技術的なサポート ：スタジオBIMマネージャーはローカルの”BIMリーダー”であり、何か問題があれば誰でも自由にスタジオBIMマネージャーに助けを求めることができます。
コンプライアンスのモニタリング ：スタジオBIMマネージャーは、BIMプロセスや会社のBIM規格への準拠を正しく実行するために、あらかじめ定義されたプロセスの特定の段階で各プロジェクトをチェックします。このプロセスは、"プロジェクト監査"と呼ばれています。
BIMの学習情報を統合 ：各ユーザーは、会社にBIMノウハウをレポートするようになっており、これらの学習情報をまとめるのはスタジオBIMマネージャーが担当します。
オフィスBIMマネージャーへの報告 ：スタジオBIMマネージャーは定期的にプロジェクトチェックの結果を報告し、未解決のBIMの問題や会社におけるBIMの活用および改善案をオフィスBIMマネージャーに提案します。

スタジオBIMマネージャーは、オフィスBIMマネージャーが開催する毎週の定期的なミーティングに参加し、前週の問題点や、ユーザーが発見した新しい方法や改善点について話し合います。そこで、他のプロジェクトにも応用できるソリューションなどがあった場合、"ARCHITIPS"と呼ばれる、同社の内部ブログで公開することで、それを社内の"公式"とします。ミーティングでBIMマネージャーは技術的な問題についても話し合います。例えば、新しいオブジェクトの共有や、ソフトウェアアップデートの導入、BIMマニュアルの変更の承認など。

オフィスBIMマネージャーはもちろん、専任のポジションになります。また、オフィスBIMマネージャーは建築家でもありますが、この専任のポジションの在任期間は2年間となっており、その後は通常の建築家のポジションに戻ります。AIDEA社の社長、ジョジョトレンティーノ氏によると、設計者にこのポジションに就いてもらう際、一時的なポジションとすることで、専任のBIMマネージャーのこのポジションに対する懸念と責務の厳しさに燃え尽きてしまうことを避けることができるそうです。また、オフィスBIMマネージャーは"業務改善や品質保証を担当する部署"にも属し、AIDEA社での設計品質保証の担当者と一緒に業務をします。プロジェクトを成功させるためにはBIMモデルの質は全体的な建築の質から分離することができないものであり、双方が確約されなければならないというAIDEA社の信念を示しています。

AIDEA社の組織で、もう一つ顕著な特徴は BIMプロセスにおける人事部門との統合です。プロジェクト監査の結果は人事部門に送られ、BIMスキルの改善をモニタリングし、これが毎年個人評価の重要な一部となっています。こういった背景により、社内のBIMの知識レベルが非常に高いことも納得できます。しかし、個々のスキルの高さが最も印象的であったというわけではありません。（もちろん、高い専門的なスキルをもった社員もいましたが、例えば高度なGDLスクリプティングができる社員はこの時点ではいませんでした）重要なのは、全体的な社員の質が高かったということです。AIDEA社では設計に携わるポジションにいる社員は、アルバイトから常務取締役（50歳を超える）まで全てBIMソフトの熟練者でした。

次回は、AIDEA社が実施している具体的な学習方法についてご紹介します。

マニラのレッスン

2011-05-27T16:05:00.006+09:00

BD World Architecture (WA)のトップ100に唯一フィリピンからランクインされている、AIDEA社について、以前もこのブログでご紹介しましたが、3月9日に開催されたグラフィソフトパワーユーザーカンファレンス in 東京で、代表のアベラルド・「ジョジョ」・トレンティノ氏に素晴らしい講演をして頂き、先週、同社のマニラ本社へ訪問を実施し、非常に有意義な経験となりました。まず、私はマニラに1990年代に訪問したことがあるのですが、その頃から比べると、現在では東京のように高層ビルが立ち並び、全く別の場所となっており、大変驚きました。しかし、慢性的な交通渋滞や激しい貧富の差などは、当時とあまり変わっていませんでした。

ホスピタリティという面では、フィリピンは笑顔で溢れる国であり、また、私たちの訪問を非常にフレンドリーに迎えてくださいました。それに加え、今回の訪問でAIDEA社の取り組みやノウハウについてご説明頂いた、ジョジョ・トレンティノ氏のオープンな姿勢により、非常に貴重な経験をさせて頂きました。私自身、日本やその他様々な国の企業を訪問していますが、プロジェクトの最終結果としてお話頂くことはあっても、その方法や過程の詳細についてお話頂けることはめったにありません。企業としてノウハウを築いていくことはかなり時間とお金がかかることですので、簡単に公開することはできないというのは、当然でしょう。それにもかかわらず、ジョジョ・トレンティノ氏は、同社の技術の優位性を維持する重要なポイントを理解し、知識を隠すことにエネルギーを使うのではなく、常にノウハウの改善に全力を注ぐという姿勢であり、非常に新鮮でした。

そして、そのノウハウは素晴らしいものでした。フィリピンの一般的な企業は、高い技術力や統制された組織力などとは結びつかないことが多いのですが、今回のAIDEA社訪問により、こういった偏見を捨てなければならないと実感しました。今まで、AIDEA社程、BIMにおいて優れた組織体制を構築されている企業はほとんど見たことがありません。今後、同社の様々な取り組みについてこのブログでご紹介したいと思います。また、BIMはソフトウェアの性能だけではなく、使う人の能力やイマジネーションが重要であるということを再度実感し、ソフトウェアメーカーとして、大変貴重な経験となりました。

OPEN BIM Ecosystem（エコシステム）

2011-04-28T11:21:00.009+09:00

“エコシステム（生態系）”とは何でしょう？ウィキペディアには以下のように定義されています。

「ある一定の区域に存在する生物と、それを取り巻く非生物的環境をまとめ、ある程度閉じた一つの系と見なすとき、これを生態系と呼ぶ。生態系は生態学的な単位として相互作用する動的で複雑な総体である。」

例えば、熱帯雨林のジャングルでは、大きな木が小さな植物や無数の鳥、哺乳類、昆虫に場所を与えます。それぞれが生態的な地位を確立し、それぞれがバランスを維持し、生態系全体の長期的および継続的な生存に不可欠な存在となっています。

しかし、”エコシステム”は自然界だけの話ではありません。ビジネスの世界においても、優れた”エコシステム”を確立している良い例がたくさん存在します。例えば、全ての自動車メーカーはそれぞれが独自の”エコシステム”を持っています。組立部品を生産する協力業者、製品を販売する代理店、整備業者、そして、車に個性と快適さを加える自動車用品を生産している多くの企業が存在します。高級車は大抵、カスタマイズ用の部品生産に特化した関連会社があります。例えばメルセデス・ベンツ社にはAMGやBRABUSブランドがあり、BMW社のように専用のドライビングスクールを用意している会社もあります。

このような「ビジネスエコシステム」で、最近の良い例がApple社のiPhone/iPadの関連商品です。iPhone/iPad合わせて40万以上のアプリがApp Storeに存在し、ケース、キーボード、スピーカー等のアクセサリーも数えきれないほど存在します。しかし、非常に厳しい規制があり、明らかに単一の「捕食動物」が支配していると言えるでしょう。恐らくそれがGoogle社のオープンなAndroidシステムに急速に追い越されている理由かもしれません。一般的に”エコシステム”は、強者が高圧的にならず、「生き、生かしめよ」という原則が浸透している場合にのみ成功するということは間違いないでしょう。もし大きな魚が全ての小さな魚を食べつくしてしまったら、ある日、大きな魚は空腹で周りに誰もいないことに気づくでしょう。これが失敗のもとです。

私たちグラフィソフト社は、弊社のビジネスはこのような”エコシステム”を持たずして成功する筈はないと信じています。それぞれの成功したビジネスを運営する何百、あるいは何千もの企業のお客様と結びついて成り立っています。それでは、ArchiCAD、言い換えるなら「OPEN BIM Ecosystem（エコシステム）」はどのようになっているのでしょう？

1つの重要な点として、トレーニングと導入支援があります。これは比較的一般的なビジネスモデルですが、多くのユーザーからの需要に答えるべく、トレーニング、導入支援、BIMオペレーターの手配などの心強いサービスを提供します。このような会社は当然ながらArchiCADの周辺に存在し、ArchiCADユーザーが世界中で増えていくのと比例して増え続けています。

次に、コンテンツです。設計者は、最初から建物のすべての詳細を設計するのではなく、多くはメーカーが販売している既製の部品を使用します。当然ですが設計者は、BIMモデルで作成された部品が簡単に入手できることを期待しています。その結果、多くのメーカーがこれに関するビジネスモデルの可能性を認識し始めています。インテリジェントなBIMオブジェクトを使用することで、設計者は既成のドアやエレベーターを利用でき、製品をより深く理解し、製品自体の競争力も高めることとなります。幸いなことに、ArchiCADのGDLオブジェクト形式は、小容量でパラメトリックな性質を持った簡単なスクリプト言語であり、この目的に最適です。世界中では30,000以上のメーカー仕様のGDLオブジェクトが存在し、さらにこれらのオブジェクトはパラメトリックであるため、そのほとんどが１つのオブジェクトで何十、何百もの個々の製品バリエーションに対応できます。

グラフィソフトの”エコシステム”の次の分野は、BIMのモデル上で機能する様々なアドオンソフトウェアです。先週私は、今回はドイツのベルリンで開催となったグラフィソフト社の年に一度のインターナショナルパートナーカンファレンスに参加してきました。この会には、世界中から外部の開発パートナーも集まります。そして今回初となる、日本からも開発パートナーが参加され、製品発表が行われました。ArchiCADの機能を向上させるシンプルなアドオンから、生活産業研究所株式会社様のADS-BT for ArchiCADおよびPAL for ArchiCAD、リック株式会社様のLandscape Pack for ArchiCAD（約4,000点のオブジェクトを収録）、BIMデータ上で動作する本格的なファシリティマネージメントシステムであるvintoCON社のArchiFMのような複雑なものまで、ArchiCADのBIMデータを革新的な方法で利用した革新的なソリューションが数多く存在し、その数と品質は成長し続けており、非常に印象的でした。

そしてもちろん、OPEN BIM Ecosystem（エコシステム）はArchiCADのアドオンソフトウェア以外にも、様々なスタンドアロンアプリケーションがあります。私は日本の設備CADは、世界中で最先端の技術であると信じています。どのアプリケーションが最も重要であるかということを議論するのはあまり意味がありませんが、CAD We’llTfasおよびRebroやCADEWAのようなアプリケーションは、ユーザーのデータ交換を可能にし、双方のBIMモデルを簡単かつ直感的に参照するという弊社と同じ目的を持っています。OPEN BIM Ecosystem（エコシステム）では、Tekla Structuresのような構造BIMソフトウェアにも同様のことが言えます。さらには、Revit StructureやRevit MEPにも簡単に適合されます。これらのソフトにはIFCのインターフェースが適用されており、BIMのデータ交換はIFCが事実上の標準になりつつあります。

全体的にグラフィソフトの”エコシステム”は成長過程にありますが、目覚ましい発展をしています。成熟した本物のジャングルのようになるには時間がかかりますが、”エコシステム”の住民の成長に必要な環境はすでに揃いました。もちろん、森林伐採はしたくありません…

ACT for JAPAN

2011-03-25T11:04:00.010+09:00

東北地方太平洋沖地震から数日後、世界中でFacebook上に「PRAY for JAPAN」と記された新しい「バッジ」が広まりました。これは、福島第一原発の問題の解決と、地震と津波の被災者の方々へ向けた応援の表現です。そしてさらに数日後、「ACT for JAPAN」という別のバッジも現れました。私は、誰もが神の手助けを信じ、期待していることに、疑問を持つわけではありませんが（まさに今必要とされているかも知れませんが）、個人的には、このような状況でむしろ「自分に何ができるか」という観点に戻って、このバッジ（「ACT for JAPAN」）を使うことを選びました。

しかし、私たちには何ができる(ACT)のでしょう？　最初に浮かんだのは、イギリスで昔、戦時中にスローガンとなっていた「Keep Calm and Carry On (落ち着いて頑張りましょう)」でした。今、私たちに敵がいるわけではありませんが、このアドバイスは重要です。パニックによる買い占め、国外または遠隔地への脱出、ビジネスミーティング、イベント、レジャーのキャンセルなど、こういった行動により、私たちは経済の悪化をより深刻化させることとなるでしょう。これは個人と企業の双方に当てはまります。強い経済活動が、効果的に被災者を救い、被災地の復興に役立つのです。

では、企業として「頑張る」という以外、何か手立てはないのでしょうか？　もちろんあります。第一に、言うまでもないかもしれませんが、地震や津波の影響を受けたお客様に対し、商品の紛失及び破損を無償で交換することです。しかし、これだけでは被災地の私たちのお客様だけに向けた対応であり、その他圧倒的多数の被災者の方々のためではありません。15年以上、日本で事業を展開しているグラフィソフトジャパンとして、私たちのお客様だけではなく、日本中の人々への責任義務を感じており、私たちは人道的な寄付と救援活動に協力したいと思います。当然ですが、私たち企業として唯一できることは、私たちのBIMシステムであるArchiCADを販売することです。その中で様々なことを検討した結果、6月末までの期間、ArchiCADレギュラーバージョンの売上げから 10,000円、ArchiCAD Soloの売上げから5,000円を義援金とすることといたしました。（現時点では、私たちの限りある資金のためこの金額ですが、売上げが伸びた場合には、さらに追加したいと思います。）

これにより、本日から6月末までにソフトウェアを購入頂いた全てのお客様もまた、私たちと一緒に救援と復興に参加されたこととなります。これに加えて、私たちはまた、社員からも義援金を募り（もちろん、厳密に個人の自由と匿名性を基にします。私はこのような義援金は非常に個人的な問題であると考えています。）、集まった義援金を毎月、日本赤十字社に送りたいと思います。当然のことながら、正式にホームページ上で義援額を報告する予定です。私たちはこの活動により、少しでも多くの方の復興に役立つことを願っています*。

外資系の企業にとって、日本はビジネスをすることが難しい国だと言われます。しかし私は、これまでの日本での経験から、そうではないと思っています。品質の良い製品をリリースすることや間違いのないサポートを行うことにより、ビジネスの可能性を広げてくれます。実際に、一度信頼関係が確立されれば、他の多くのオープンな国の真偽は別として、日本の中でビジネスすることは決して難しくないことを学びました。私たちは、これまで日本という国に非常に親切に接していただいており、これまで受けた恩を少しでも返すことができればと思っています。

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* 東北地方沖太平洋地震に関するグラフィソフトジャパンの対応はこちら

BIM の相関図 - Part 2

2011-03-17T14:40:00.015+09:00

先日の投稿で、BIMの導入を成功させるために必要となる組織内の役割について紹介致しました。今回は、小規模の組織でそれらの役割をどのように兼任できるかを紹介したいと思います。

大規模組織

大規模な組織で、「建築BIM」としてのみ実施している場合、コラボレーティブBIMディレクターは必要ないかもしれません。しかし、それ以外の全ての役割は別々の人が担当する必要があります。特に、BIMディレクターの役割は非常に重要です。経営者の理解及び適切なサポートがない場合、ユーザーは目先の仕事の結果ばかりが求められていると感じ、元のやり方へと逆戻りする傾向があります。また、陥りやすい他の誤解は、BIMのコンセプトをユーザーに「売り込む」ことを怠ることです。最初に戦略と利点を説明するだけでは不十分です。モチベーションを維持させることも非常に重要です。この意図を伝えるためには、進捗レポートと「成功事例」のプレゼンを実施することは実務の技術的なトレーニングと同様に重要です。

中規模組織

中規模の企業（従業員数30〜100名）の場合、コラボレーティブBIMディレクターの役割自体が必要でも、別々の人が担当する必要はないでしょう。BIMディレクター、あるいはインターナルBIMマネージャーのいずれかが、兼任することができます。チームモデルマネージャーについては、専任の担当者とするか、設計者（またはプロジェクト設計者）が兼任するかは、主にプロジェクトの規模によります。ただしこの規模では、個々のプロジェクトでインターナルBIMマネージャーにこの役割を依頼することはお勧めできません。本来の仕事ができなくなるからです。

小規模組織①

設計者10〜30名の企業では、経営者として、専任のインターナルBIMマネージャーの余裕はないと感じるかもしれませんが、必ずしもそうではありません。私はこの投資は価値があると主張します（他の設計者の生産性を大幅に向上させるからです）。まずは、兼任のBIMマネージャーをお勧めします。２つのパターンが考えられます。１つ目は、１人の設計者が設計責務に加えてこの作業を兼任します。このパターンは、その担当者が兼任しているBIMマネージャーの仕事が徐々に本格的なBIMマネージャーの役割となることを嫌がらず、自分の設計者としての仕事を守るために責務をおろそかにして、BIM導入の障害とならない事が条件となります。もう一つのパターンは、BIMに熱心な管理者が、この役割を担当する場合です。そのような人材がいれば、成功率はかなり高くなるでしょう。

小規模組織②

建築家10名以下の企業では、役割はかなり統合されます。この場合、BIMに熱心で精通した人が1人いて、他の設計者に対して意見を通す事ができる人なら、十分成功できます。敢えて「BIMマネージャー」と呼ぶ必要はないでしょう。「Mr. BIM」として、全ての役割を１人でこなし、実例を持って他の設計者を先導します。しかし結局のところ、大規模な組織でも小さいチーム単位ではこのような事が起きているのではないでしょうか？企業の規模に関わらず、BIMのような業界を一新するようなプロセスには、先陣をきる指導者、きっかけを作る熟練者が必要です。使用する人が賢明であり熱心でなければ、テクノロジーはただの無数のコードでしかないのです。

We are here to stay

2011-03-14T19:01:00.004+09:00

人生は不思議なものです。ある日、お客様とカンファレンスでお会いし、翌日、その方々の安否を確認することとなりました。大惨事が起きた3月11日金曜日は、今後決して忘れることのできない日となるでしょう。亡くなられた方々にお悔やみを申し上げるとともに、被災されたお客様、パートナー様及び一般の方々に、心からお見舞い申し上げます。

私たちグラフィソフトジャパンは全従業員が無事であり、本日のオフィスは日常に近いものでした。数名は交通機関の影響により遅延となりましたが、皆、通常業務をし、サポート電話はいつもと同じように忙しかったです。また、オフィスの隅の音を消したテレビで、終日ニュースが報道されていましたが、社員は誰も見ていないようでした。私にとって、日本人のこういった対応は心強いものです。危険があることを認識しながらも、今できる最善のことは、パニックに陥らず、普段通り仕事をすることだと、皆が認識しているのです。

日本と欧米のメディアの両方に耳を傾けていましたが、世界では、地震や津波の恐ろしい画像や映像にショックを受けているのはもちろんですが、それと同じくらい、日本人の穏やかな回復力に驚いているようです。

私たちは仕事を続けます。また、私自身としては日本で皆さんと一緒に仕事を続けることを決心しています。グラフィソフト社は物事が良い方向に向いている時にだけ日本のホスピタリティとビジネスチャンスを満喫したいというような会社ではありません。私たちは厳しい状況のときにもここに留まります。今は、こういった状況ですが、私たちは良い時代が戻ってくると確信し、皆様と協力して参ります。

BIM の相関図 - Part 1

2011-03-04T17:57:00.003+09:00

中規模の建築事務所の経営者が、BIMのコンセプトに魅了されます。会社を合理化する方法であると確信し、BIMのシステムを購入し、BIMのマネージャーを任命し、「今年中に全てをBIMにする」という目標を伝えました。そして、そのまま安心しきっていました。しかし、その年末にはBIMプロジェクトは大失敗になりました。社員はBIMを嫌い、従来通りの2D手法に戻ってしまいました。

このような話は、よくあることです。しかし、何が間違っていたのでしょうか？様々な要素がありますが、現状で見受けられるBIMソフトウェアの機能の優位性や、企業がBIMで何を達成したいかという方向性やそれを実現する計画の重要性については今回は触れません。これらはいずれもBIMでの成功に重要な項目であり、私も過去に何度も触れてきました。今回の投稿では「相関図」に絞って書きたいと思います。つまり、BIMにはどのような役割があり、誰が担当するかということです。

残念ながらBIMは、新車のように買ってそのまま運転して帰るというわけにはいきません。

例えて言うと、ERPシステムに近いものがあると思います。ERPシステムは主に経営者や会計担当者が使用するものですが、導入の際はさらに多くの社員が関与しなくてはなりません。そうでなければ、導入は惨憺たる結果になることも考えられます。ERPシステムは業務過程の再考が必須であり労力のかかる作業ですが、一度導入してしまえば業務は以前よりはるかに効率的になります。BIM導入もこれに近いものがあります….

重要な点は、実際の設計担当者から管理者まで、全ての関係者がBIMに組織的に取り組まなければならないということです。しかしこれは、「全て」の人が「全て」を習得しなくてはならないという意味ではありません。例えば、管理者にとっての「取り組み」は必ずしも「使える」必要がある、という意味ではありません（それに越したことはないですが）。それでは、役割の種類とその意味を「ボトムアップ」に見てみましょう。

ユーザー：実際のユーザーからの協力がなければ、BIMプロジェクトが成功するはずはありません。それにも関わらず、「なぜBIMが導入され」、「どのような到達目標があるのか」ということを、ユーザーが理解していないケースは多々存在します。管理者は十分な時間を費やして、企業としてBIMで何を達成したいか、導入努力によりどのような効果があるのか説明する必要があります。この説明の後に、適切なトレーニングを提供し、予想される質問に対応できるような明確な社内サポート体制が必要となります。

チームモデルマネージャー：各プロジェクトチームにつき1人のモデルマネージャーを選任し、BIMモデルの整合性を管理します。モデルマネージャーはファイルの構成や、チームワークであればモデルの分担を検討し、社内のBIMマネージャーによって設定された標準を導入し維持する役割があります。当然の事ですが、モデルマネージャーはBIMエキスパートであり、BIMモデル作成を理解して、楽しんでできる人が良いでしょう。多くの場合、この役割はプロジェクトの設計担当者が適任で、BIMシステムに精通しており、プロジェクトの規模が大きくない事が条件です。この条件に該当しない場合、2つの役割を分けたほうがよいでしょう。

インターナルBIMマネージャー：経営者の望む社内の全てのことを一人でやってのけるのが、BIMマネージャーです。実際にはそのような人材はいないかもしれませんが、その役割は非常に重要で、多岐にわたります。BIMの社内標準の検討および文書化、導入および成果の監督、自身および外注による必要な社内向けコンテンツの提供（オブジェクト、テクスチャーなど）、テクニカルサポートの管理および提供、利用者の習熟度の定期的な確認、必要に応じてトレーニングプログラムの管理などを行ないます。その人の性格も重要な要素です。BIMマネージャーは社内（場合によって社外）において「BIMエバンジェリスト」となり、BIMの将来を確信している存在でなくてはなりません。この役割は社内のIT担当者から選任することが多いのですが、それは間違いです。BIMマネージャーは設計の流れを徹底的に理解している必要があるので、IT担当者に建築の知識ががなければ失敗の原因となるでしょう。2D CAD管理者も候補となるでしょう。CAD管理者が設計者であれば、決して間違った選択ではありませんが、以前は2D CADを担当していた管理者がBIM概念にしっかりと取り組んでおり、BIMプロジェクトをひそかに投げ出さないように確認する必要があります。理想的には、熟練した設計者がこの役割を担当することですが、残念ながら、一時的であれデザイン作業を離れて、BIMマネージャーの役割を引き受ける人を探すのは困難でしょう。建築はそれほど魅力的なのです。。。

コラボレーティブBIMマネージャー：ここまで建築BIMだけで、他の分野との連携については触れてきませんでした。BIMを建築分野だけで利用することにも価値はありますが、本来の能力と効果は多分野での連携を実践することで発揮されるのです。しかし、構造や設備とのBIM連携は複雑な作業のため、軽視できません。通常このような連携はオープンなBIM環境で行われ、他のシステム（設備、構造）の機能に加え、IFC標準に関するある程度の理解が必要となります。大抵の場合、設備や構造担当者は社内にいない為（ゼネコンであれば別ですが）、ここから先はプロジェクトの契約関係およびビジネス面の理解が必須です。ここまでは、主に設計者が必要となっていましたが、この仕事はエンジニアやプロジェクトマネージャーが担当することができます。ただし個人的には、自分も設計者だからかもしれませんが、技術に精通した設計者が最適だと考えます。いずれにせよ、経歴に関係なく、BIMシステムの徹底的な理解、高いコミュニケーション能力、そして業界の幅広い知識が必須です。この仕事もまたプロジェクトにより異なりますが（外注業者および契約条件が異なる）、巨大プロジェクトを除けば、専属の担当者を必要としないので、コラボレーティブBIMマネージャーは複数のプロジェクトを監督できます。

BIMディレクター：この業務は、技術というよりもビジネス寄りの役割です。BIMディレクターの主な責任は必要な契約上の体制を確保することで、BIMシステムの導入による利点を企業の利益へと変化させる分野です。従って、契約プロセスに深く関与する必要があり、ある程度の法的な知識、特に知的財産権に精通している必要があります。ここでの疑問は、成果物のどの程度をBIMデータとするべきか、というものです。現状は、そもそも成果物は純粋に2DのためBIMデータは全く含まれていませんが、これによりBIMの有効性が大幅に制限されており、徐々に変化する必要があります。社内体制のこの層でBIMシステムの運用知識は必要ありませんが、BIMディレクターもまたBIMによって実現可能な事、不可能な事について認識し、業界の方向性に関する幅広い理解が必要です。インターナルあるいはコラボレーティブBIMマネージャーよりもさらに、BIMエバンジェリストとして業界に対する企業の「BIMの人」となる必要があります。

「こんなに新しい人材が必要なのか！」と思われるでしょう。確かにこの体制は小さいものではなく、中規模の企業ですら整備が難しいかもしれません。しかしこれは「役割」ですので、兼任しても構わないのです。次回は、小規模の組織でも同じ機能を果たしながらどのように役割を兼任できるか書きたいと思います。

Virtual Building Explorerを全てのVIPServiceユーザーの皆様へ

2011-02-03T13:55:00.006+09:00

2月はグラフィソフトジャパンにとって変化が訪れる月のようです。昨年2月、私たちは業界初の低価格なBIMアプリケーションであるArchiCAD 13 Soloを紹介しました。そして、来月の2月にまた一つ大きなステップを踏み出します。VIPServiceに入会した全てのArchiCADユーザーの皆様にVirtual Building Explorerを提供するサービスを開始することとなりました。

これに関してはもちろん、多くの質問があると思います。「なぜVBEなのか？」、「なぜVIPユーザーのみなのか？」そして「なぜ今なのか？」

一つずつ、ご説明したいと思います。私は1年半前に、日本に来た際、たくさんのユーザーの皆様にお会いし、我々のサービスや製品について様々な意見を伺って回りました。当然のことながら、様々な機能のリクエストや多くの貴重なご意見、ご指摘も頂きました。そこで、当社の強みについて伺うと、多くの方々からVBEの存在が挙がりました。具体的には、もっと広く知られるべき素晴らしい技術であり、全てのArchiCADユーザーに使われるべきであるという声を、全てのVBEユーザーの方々から頂いたのです。このことは非常に印象的であり、それから間もなくして私は、VBEのようなグラフィソフトにとってのキーテクノロジーは間違いなく自社製品として扱えるようにする必要がある、とグラフィソフトの本社で主張しました（この時点ではVBEはまだ、サードパーティの製品でした）。そして、それが達成されると（グラフィソフトはVBEの技術を2010年7月に取得しました）、次はこのVBEをどのようにユーザーの皆様に提供するかについて考え始めました。

もちろん、販売することは私たちにとって良いビジネスとなります。しかしながらソフトウェアが広まるまでには時間を要します。これらを考慮した結果、私たちはVBEが可能性に満ちたソフトであるということを知って頂くために、サービスとして提供するという結論を出しました。しかし、「なぜVIPサービスのユーザーだけなのか？」「Webにのせてフリーダウンロードにしてはダメなのか？」この問いをご説明する為、VIPServiceの契約について少しお話します。

ほとんどのユーザーの皆様にとって、VIPServiceは依然としてArchiCADの年間アップデートと理解されていると思います。これは、契約を見合わせたユーザーの方々からのご意見で、明らかな認識となっています。よく聞かれることは「今のバージョンで満足しているから、アップデートは必要ない」というものです。確かに、ArchiCADのアップデートはVIPServiceの重要な部分ですが、実はそれ以上のものを提供しているのです。

VIPService*は、数多くの日本固有の仕様（ノウハウ）を含む、アドオンアプリケーション、ライブラリ、トレーニング資料、ホットラインサポート等を提供しています。更には、VIPサービスは一年に一度のArchiCADのアップデートよりもはるかに速く、需要にこたえることができます。当然のことながら、VIPサービスがなくては、ArchiCADを使用することは不可能な訳ではありませんが、社内で必要とされるノウハウを構築することは非常に難しく、また私たちの経験上、VIPサービスの加入者は未加入者に比べ、満足度は大きく異なります。

このことから、今回のVIPService加入者へのVBEの提供は、グラフィソフトジャパンのVIPサービスをより多くの方に知っていただき、加入していただくことを目的としています**。サービス入会を推奨する最良の方法は、金額に見合った価値を提供することです。VIPServiceを介してVBEを利用可能にすることによって、ユーザーの皆様に、VIPServiceへの興味を持って頂けることを期待しています。未加入の皆様はこの機会に是非、充実したコンテンツを体験してください。

「なぜ今なのか？」に対しては、簡単な理由です。これより早くはできなかったからです。VIPサービス内でのVBE追加に加え、VBE自体にも多くの調整が必要でした。結局できなかったと、いうことにならなくて幸いですが…

これからは、より多くのArchiCADユーザーの皆様が、VBEが可能にするより具体的な「見える化」と「合意形成のし易さ」を経験し、また同時に、VIPサービスが提供する充実した内容を体験して頂けることを願っています。そしてこれは私たちとユーザーの皆様にとって本当のwin-winになるでしょう！

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* 現在、VIPServiceでは450の高度なパラメトリックオブジェクトと10のアドオンがダウンロードできます。ツールを継続的なメンテナンスに加え、昨年だけで180の新しいオブジェクトと2つのアドオンが追加されました。

** 技術的な理由により、新しいVBEの使用には、VIPサービスにリンクされている、新しいコードメータ"のドングルを使用する必要があります。したがって、以前の"ワイブキー"のドングルを使用されている方は、新しいドングルにアップデートする必要があります。

詳細はこちら>>

年末のご挨拶

2010-12-21T19:16:00.004+09:00

ヨーロッパでは、大雪に見舞われていて、空港は閉鎖されています。日本では、窓から景色を眺めるだけですが、少しずつ、年の終わりを感じさせます。赤坂の通りでは、そこら中で忘年会が行われていますが…

私の立場だと、こういった時期には「私たちは前進したのか」と自問せずにはいられません。確かに、前進はしました。しかし、十分に前進したかと聞かれれば、社長としての答えはNoです。決して十分とは言えません。もちろん、期待はしていましたが。実際のところ、それほど悪いわけではないのです。私たちは、過去最高のArchiCADのライセンス販売を記録しました。内訳として、新規のライセンス数の多くが、今期新たにリリースした安価なSoloバージョンとなりましたが、ライセンスの総売上は着実に成長を遂げています。喜ばしいことに、この成長は日本支社だけのものではなく、GRAPHISOFT及びArchiCADのOPEN BIMソリューションは世界中でシェアを獲得しています。

今年のハイライトとして挙げる事柄は、やはりBLTです。参加者チームが飛躍的な成長を遂げ、特に、多くのチームがArchiCADのOPEN BIMソリューションをツールの中心として使って頂いた（全20チーム中10チームが使用）ことは、大変喜ばしく光栄なことでした。（また、3大会連続で、ArchiCADを使用したチームが優勝するという結果になりました。）

そして、今年の最も重要なステップは紛れもなく、Soloバージョンをリリースしたことでした。結果として、現在のArchiCADは、もはや大手ゼネコンや組織設計事務所の為だけのBIMアプリケーションではなく、中・小規模の設計事務所での導入も急速に広まっています。

また、本社からのサポートもあり、未来への投資として、新たな活気に満ち溢れた2名の人材を採用できたことも報告します。これは日本におけるBIMの利用が急速に進み、GRAPHISOFTがその役割を担う為です。

前述の様々な事柄により、来年は今年よりさらなる飛躍を遂げることができるでしょう。とはいっても、やはり多少の不安は残っていたので、事業計画とは別に、私は酉の市を訪れ、熊手を買いました。（オフィスの壁に掛かっています）何しろ、来年はうさぎ年で、私もうさぎ年なのです。（誰も知らないでしょうが…）

この場を借りて、お客様及び、いつもお世話になっている皆様方にお礼を申し上げます。ブログの読者の皆様も、いつもありがとうございます。

Thank you and Happy New Year!

それでは良いお年を！

「技術」と「法律」のガラパゴス

2010-11-26T15:03:00.002+09:00

10月に私はグラフィソフト社が開催する日本とヨーロッパの大手ユーザーに向けた会議の為、ハンガリーに戻っていました（もう少し早く書けばよかったのですが、この時期は予算編成に加えて、このようなイベントがたくさんあり、非常に忙しかったのです）。ブダペストに到着した最初の2日間、まず、私たちは現地企業を訪問し、CEOから将来展開の話を聞き、グラフィソフトのソフトウェア開発者から直接、新技術の発表を聞き、そして、開発者とのラウンドテーブルディスカッションを開催しました。このディスカッションは、ユーザー同士、お互いに話し合う場という形にしました。参加者の皆さんも、このイベントの最も価値のある部分であったと感じているのではないでしょうか。

私にとって、このディスカッションで2つ、注目すべき結論がありました。まず、数年前まで顕著だった日本におけるBIM技術の遅れは、もはや見受けられなくなったということです。日本の参加者が使用しているソリューションはヨーロッパと比べて見劣りすることはなく、両者はお互いに多くのことを学んだのではないかと思います。しかし、これは日本での大手ゼネコンや大規模な建築事務所を例にした話であることを忘れてはいけません。小規模および中規模の企業の格差は依然として残っているように思えます。これらの企業のBIMへの意識や実運用は、米国、特にヨーロッパと比べると、大きな差が否めません。ヨーロッパの小規模な設計事務所はBIM利用が進んでおり、大手設計事務所に対しても十分競争力があり、小規模であるという欠点を意識しているため、技術力で勝っている場合さえあります。しかしながら、日本の多くの事務所はBIMを扱うことをせず、「大企業向けの話」という考えを持っているように思えます。このような考え方では、仕事を獲得する可能性（すなわち、経営継続の可能性）が競争激化する中では低くなる、ということに気付いていません。しかし、悪いことばかりではありません。私は大企業の内の少なくとも一部が、「技術」のガラパゴスから抜け出していることを嬉しく思っています。また、間違いなく多くの企業がこれに続くと思います。

ただし、ヨーロッパが明らかに先に進んでいる分野があります。私が以前主張したように、BIMの進歩は単に技術の進歩に依存しているだけなく、周辺環境である法律や商業体制を整備することが重要です。このような体制が整備されず、建設における関係者の情報交換が従来の印刷された図面の交換に限定されている限り、BIMは2D図面を作成するためだけの情報となり、その進歩が遅れてしまいます。しかし、3D BIM情報が本来の形で情報伝達に利用されるようになれば、導入が大幅に高速化されます。私はこの変更が徐々に行なわれると予想しており、初期の段階でBIMデータは従来の2D図面を補完する情報として添付され（私が「ハイブリッドBIM」と呼んでいるものです）、徐々にデータ交換の主要な役割を果たすでしょう。当然のことながら、BIMデータがこのような役割を果たすようになれば、新しいデータ形態、役割、所有権、使用方法を盛り込んだものとして契約書を書き換える必要があるでしょう。これは決して簡単な作業ではありません。建設プロセスの基本構造の変化であり、業界を根本的に変えてしまうものです。ヨーロッパではすでにこの論争が起きていますが、まだ明確な結論があるとは言えません。時に矛盾するような様々な手法があり、BIMデータを含む標準的な契約書の数も増加しています。この変化が勝者と敗者を産むことになると思いますが、より積極的にプロセスに影響を及ぼそうとするものが勝者となるであろうことは言うまでもないでしょう。私は日本の建設事業の関係者は、BIM導入におけるこうした側面も力を入れる必要があると考えています。日本が「法律」のガラパゴスに陥らないためにも。。。

It's BLT-time again!

2010-10-14T19:19:00.008+09:00

私は部屋に入ると、突然、年を感じました。部屋には25歳前後と思われる、若い人たちでいっぱいでした。そして、彼らの疲労を感じました。今夜は眠るのは数時間でも、もったいないというのが明らかでした。最新のコンピュータを除き、それはまさに私が通っていた古い東工大の研究室の締め切り前日のようでした。

しかし今、ここは研究室ではなく、BLTの二日目、大林組のSAFARI TOURチームの本部です。一年間はあっという間で、私たちはまた、この魅力的な技術祭りの真只中にいます。私は、設計チームのリーダーの一居さんに「なぜ『SAFARI TOUR』なのですか？」と尋ねました。すると彼は、「私たちはこれから地図に載っていない、まるでサバンナのような領域に向かうのです。まさに冒険だからです。」と答えました。

確かにその通りです…　SAFARI TOURチームは明らかに容易な方法を選んではいません。平面図でも壁はでこぼこしていて真っすぐな角度はほとんどなく、建物そのものも急勾配の坂に垂直方向に配置しています。スケッチするのは簡単ですが、モデルを作成するのは非常に難しいことです。　RhinocerosとGrasshopperを使用してマスモデリングを作成し、その結果を3DS形式でArchiCADに下図として取り込み、詳細なBIMモデリングを作成します。

建物の一部は設計段階ですが、チームメンバーは既にBIMのモデリングに熱心に取り組んでいます。ArchiCADの「チームワーク」機能が共同作業を可能にしているので、作業も順調です。同時に、最先端の新技術（例えば、近々発売予定の生活産業研究所のArchiCAD上で実行できるADS・BTおよびPALソフトウェアのベータ版）を使用してモデルの分析もしてます。また別の部屋ではエンジニアがIFCに変換されたファイルを基に、構造および設備設計に取り組んでいるようです。「OPEN BIM」は単なるコンセプト以上のものになっています！

「SAFARI TOURはもちろん、勝利を望んでいます！」「しかし、結果はともかく、新しい技術や物事を成し遂げるための新しい方法を学ぶことだけでも素晴らしいことです」。確かに、それがBLTの素晴らしいところです。明確な目標があり、期限と熾烈な競争があり、しかしながら、リスクの少ない実験の場面なのです。結局のところ、最大の勝利はチームが後に実際のプロジェクトで経験を生かせるかどうかなのです。

ArchiCAD 13の裏話

2010-10-12T18:55:00.008+09:00

再び誕生日パーティーです。本日、私たちは新しいバージョンのArchiCAD 14の誕生を祝っています！

ソフトウェアの寿命は、大変短いものです。ArchiCAD 13のリリースはたったの1年前ですが、私たちはすでにお別れを告げることとなりました。*1
13も、もちろん革新的なバージョンでしたが、新しく生まれ変わる時です。

ArchiCAD 13から14へのバージョンアップと共に、今日は13にまつわる裏話をお話しましょう。西洋では、「13」は不吉な数として考えられています。事実、13番を含む多くの不幸な出来事が起こっています。最も有名なのはアポロ13号の事故です。あるいはこの業界では良く知られているあるCADソフトウェアの13番目のリリースも悲惨だった事を覚えておられるかもしれません。

ArchiCAD 13のリリース前には、ブダペストでバージョンの名前についてどうするべきか、様々な議論がされていました。「13を飛ばして14にするべきでは？」、「例外として、とりあえず他の名前で呼んでみては？」、それとも、「一旦番号は辞めて、主流になっている年号スタイルにしてはどうか？（Windows'97のように）」…私たちはこの問題を、グラフィソフトにとっての不吉な数字というより、第一にお客様を非常に心配していました。もし万が一、お客様がこれを不吉と考え（結果として購入をためらうなら）、これはやはりグラフィソフトにとっても大問題なのです。

しかし、最終的には13という数字のままに決めました。私たちはそのようなリスクを恐れている会社ではないと考えています。結局のところ、私たちは常に危険と戦っているのです。ささいな事に恐れることはないのです...そして1年経った今、ArchiCAD 14 が13に取って代わり、それは良い決断だったと言って差し支えないでしょう。なぜなら、ArchiCAD 13は過去のバージョンの中で、最高の売れ行きを記録したからです（日本を含む全世界で）。この記録もそう長くは続かないと確信していますが...

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*1　もちろん引き続き、ArchiCAD 13と12もサポートして参ります（常に2バージョン前までのサポートを実施しています）。

BIMへのハードランディング

2010-09-21T17:00:00.009+09:00

「それは出張の時でした」とジョジョ氏は説明します。「事務所から連絡がありました。『社長！もう大変です！』でももう元には戻れません。全てのコンピューターからAutoCADをアンインストールするように指示し、念のためIT室にパッケージだけ残させたのです。」

AIDEAフィリピン社の代表アベラルド・「ジョジョ」・トレンティノ氏のプレゼンには驚かされました。ジョジョ氏のメッセージは、私が日本においてBIM普及のために宣伝してきた内容と正反対だったからです。つまり「大手では徐々に導入し、会社全体で一度に移行しないでください」というものです。私はずっと間違ってきたのでしょうか・・・？

８月に、フィリピンのセブで行われたグラフィソフト社主催の年次アジアパシフィックパートナーカンファレンスに出席しました。AIDEA社は招待講演者で、アジアのビジネスパートナーに対するBIM導入事例を紹介していました。BD World Architecture (WA)のリストによれば、現在AIDEA社は世界100位に入る大手建築事務所で、９２名の設計者が在籍しています。8年前に設立された事務所にしては素晴らしい功績です。

トレンティノ氏によると、BIMを戦略の中心にしていなければ実現しなかったとのこと。AIDEA社のこの劇的な決定を行った理由は2005年にまでさかのぼります。会社は急成長していましたが、緊急な対応が必要とされる不安の兆しがみられていました。優秀な人材の維持ができない、納品物の品質と精度に関する不満、より低い金額での地元企業からの競争が激しくなっていることなどです。

「2Dは時代遅れ」で「BIMの導入は必須」とトレンティノ氏は認識したのです。
評価や試行プロジェクトをRevitとArchiCADの両方で行ない、ArchiCADの使用を決定しました。しかし、移行は想像以上に時間がかかりました。研修を受けましたが、締切間近になると設計者は2Dシステムに戻る傾向がありました。
ある時点でトレンティノ氏は「BIMを使っている時間がありません」という言い訳にうんざりし、この習慣を一気に断ち切ることを決定しました。IT部門に60日間を与え、全てのコンピューターからAutoCADをアンインストールさせたのです。

その時点では、この決定は全員が好んだわけではありませんでしたが、AutoCADカットデー（終了日）がやっててきて、一切の妥協は許されませんでした。ただし、熱心な準備と研修にも関わらず、移行の最初の月には効率が約40％落ちました（物件に費やした作業時間による比較）。埋め合わせるために社員は長時間働きましたが、結果としてこの数字は次第に改善されました。3ヶ月目には効率性が元に戻り、6ヶ月目にはBIMがはっきりと結果を出すようになりました。「やるべきことだったと思います」と導入チームのリーダーであるアルボレーダ氏は語ります。

「とはいえ、それまで誰もArchiCADを知らなかったので、困難なことでした。もう一度やるときには、移行時期には習熟者を採用するべきと主張するでしょう。今では移行も完了し、満足しています。」どれほど満足しているのでしょうか？
「今では完全にBIMを実践しており、以前では6人で3ヶ月かかっていた作業を2人で2ヶ月で行っています。」と社長は誇らしげに語ります。品質と生産性が明らかに向上したことに加え、BIMを使用することでプロジェクト整合性確認など新しいサービスを提供できるようになったといいます。
この場合、デベロッパーや施工会社がAIDEA社に発注するのは、他の設計事務所が2Dで作成した設計図書の検証です。AIDEA社は図面からBIMモデルを作成し、不整合を発見して対策を提案します。

最後に、私にとって大きな疑問が残っています。

このいわば「ハードランディング」的な移行方法を皆さんにお勧めするべきでしょうか？同じような移行事例は日本にもあり（特定の日に従来の2Dシステムをアンインストールすることも含め）、このような劇的な手法は移行過程を大幅に加速し、2D作図に戻る可能性を排除することは事実です。移行後の効率は非常に高いため、短期間の移行が企業にとって重要なことは間違いありません。この視点からは、確かに良い方法と言えるでしょう。ただし、このような「高速移行」に着手する前に以下の条件を満たしている必要があります：

- 研修と機材更新を含む、徹底的な準備
- 短期間の（1−3ヶ月）生産性低下に耐えられる、安定した経営状態
- 20人につき1人の上級ユーザーを（契約）雇用できることが好ましい

最も重要な点:

- 経営者からの非常に強力で揺るがない支援

上記のいずれかでも、特に最後の点が欠けているなら、ソフトランディングの方がゆっくりかもしれませんが安全な方法でしょう。迅速な移行は、同時に「ハードランディング」にもなりえるのです。

Power User Conference 2.0

2010-09-13T16:27:00.022+09:00

今、私たちは"Web2.0”世代にいて、その流れに乗るために、先日行われたパワーユーザーカンファレンスでは、Twitterのハッシュタグ「#AC14」を事前に決め、トークセッションでのパネリストへの質問や感想などにTwitterを活用することにしました。

初めての試みだったので、完璧ではありませんでしたが、（教訓：Twitterのタイムラインの文字は大きく！最後列の方からも読めるように！）イベントの後半からは、スクリーン上にTwitterのタイムラインをそのまま表示しました。おもしろい意見や、質問が飛び出し、トークセッションの中に盛り込みました。

東京会場＠スパイラルホール

いくつかピックアップしてみますと・・・

・ツールが世の中を変えられるのか
shiofoot

・ツールが世界を変えられるか…ツールでコミュニケーションは変わると思いますね。 BIMでコミュニケーションは変わった
o_maijyo

・宮倉さんに質問なんですが、導入後、作業時間は変化したのでしょうか？
arai_masato

・作業時間の変化→多少軽減できているのでは。御回答ありがとうございました。

arai_masato

・BIMの目的は作業時間の軽減ではない。合意形成等のコミュニケーションツールだと考えるべき
o_maijyo
　
・宮倉さんは今後２Ｄと３Ｄどちらでも良いと会社から言われたらどっちを取りますか？
saepapa123

当日の関連ツィートをご覧になりたい方は、大阪と東京それぞれの会場ごとにまとめたページをご覧下さい。

9/1　大阪会場: http://togetter.com/li/46862
9/3　東京会場: http://togetter.com/li/48802

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@GraphisoftJapan : 我々のオフィシャルなアカウントです。このアカウントをフォローすればグラフィソフトの最新ニュースを逃すことはありません！
@GraphiOsaka : こちらは大阪オフィスの志茂さんが、言わば「インフォテイメント（Information+Entertainment)」として、ArchiCADのちょっとしたTIPSや、さまざまなニュースや情報などを伝えています。

最後に今回の私たちの「PUC2.0」を盛り上げたTwitterの実況をしてくださった@orihihs0yさん、＠jakkal0623さん、＠yukio19さん、@shiofootさん＠arai_masatoさん他のみなさん、ありがとうございました。

原さんの思い出

2010-09-08T15:25:00.012+09:00

原さんは行ってしまいました。

この文章が意味するのはドアを開けて、出張か休暇に行ったかのようですが、もう戻ってくることはなく空席だけが残ります。

最初に原さんにお会いした時、部屋に入ってきて大きな笑顔で若々しい自信をふりまいていました。そうです、実際若く、２０歳近く年上にも関わらず、私よりも活動的で力強い方でした。この物理的そして精神的な力の組み合わせが彼のトレードマークでした。私がグラフィソフトジャパンを１９９９年に退社しても、安心出来る人に会社を引き継いでいただいたと感じていました。

８年間グラフィソフトジャパンの社長として勤務されていた間、東京やブタペストなど色々な場面で一緒に働く機会があり、原さんの仕事に、社員に、グラフィソフト社に対する献身と集中をいつも尊敬していました。ブタペストの社員も、原さんはこの仕事を遥か昔からしているように感じていました。ほとんどの社員の採用、現在の事務所の契約、多くの顧客とのつながりなど、現在のグラフィソフトジャパン社の大部分が原さんの偉業です。今でも原さんの努力の結果を刈り取っているだけのように感じる時もあります。とにかく原さんの思い出を残す最善の方法は、その仕事を継続することです。

最後に原さんにお会いしたのは数カ月前のことで、一緒に仕事の打ち合わせをしていました。打ち合わせ後、コーヒーを飲みながら次の予定について話していました。いつも通り楽観的で、心配事は次のテニストーナメントでは最終戦に残る可能性があるので、その準備でとても忙しい事ぐらいだ、と言っていました。残念ながらその予定が実現することはありません。原さんについて、色々ありますが１つ確かなことは、グラフィソフト社では負けたことがないテニスチャンピオンとして忘れられることはありません。

永遠に。

愛の物語

2010-08-09T15:41:00.004+09:00

「私はPC少女。彼はMacさん」。ここからマリアナの話が始まります。イタリアの少年がアメリカの少女と出会い、恋に落ち、結ばれます。二人とも建築家であり、結婚にあたり部屋の共有だけでなく、職場も共有することになります。そして二人でEMUアーキテクツ社を立ち上げます。しかし、そこでいくつかの疑問がわきます。その中の1つがどのOS、どのCADシステムを使うかというものです。

二人はMACとArchiCADに決めました。小規模なヨーロッパの事務所では人気の高い選択です（EMUアーキテクツ社は北イタリアにあります）。さらに興味深いのは、その結論に至る理由です。愛とは異なり、その選択は理論的でした。OSに関しては、Macは価格の割に効果が高く、損するものはないと結論しました。Windowsの互換性はもはや問題とはならなくなりました。

「Macへの投資を最大限活用するというこの需要な決定が、最終的にハイエンドソフトウェアの自由度を利用できる結果となりました。」

CADソフトウェアの選択に関しては、「いままでのやり方」が非常に無駄であることはよく理解していました。エンリコさんはこう語ります。

「2D CADを使って実際のデザインや詳細を行って、レンダリング用に3Dモデルを作成し、別のスプレッドシートを使ってプロジェクトの費用、建材数量、要素一覧などを計算していました。この全てに非常に時間がかかっており、エラーの原因となっていました。」

二人が以下の結論に達したのも驚くにはあたりません。

「疑問を解決するための検証し、この業界でBIMソフトウェアを使用していない人は全く愚かだ、という結果に達しました」

日本では、BIMは「大手だけが手に入れられる」ものととらえられ、小規模事務所において軽視される傾向がありますが、この論議がひっくり返っているのは興味深いことです。BIMは小規模事務所が大手の影響力のある事務所に立ち向かう唯一の最善の方法です。

「これにより二人でも、AutoCADプロジェクトで複数の人が行っていたのと同じ時間で全てのことを完成できるようになりました。できた余った時間でレンダリングや他のやりとり、プレゼンテーション資料を行うことができます。」

この二人の若手建築家がBIMの利点をはっきり理解しているか読むと、ヨーロッパやアメリカで小規模事務所が最も熱心にBIMを推進しており、保守的で、変化に弱く、2Dテクノロジーにしがみついている大手事務所に常に挑戦していることが理解できます。面白いのは、日本でもこのような競争環境は同じなのに、小規模事務所が自分たちに必要なことを認識するのに躊躇していることです。

エンリコとマリアナの話しに戻りましょう。「めでたしめでたし」となっているでしょうか？そうだと思います。ウェブサイトにポートフォリオを載せる時間もないほど忙しいようです。OSとCADの選択、そしてエンリコのArchiCADの検証に関する記事（英語）はこちらをご覧ください。

ちなみに、EMU社のブログには、LightworksやArtlantisを使用したレンダリングの方法や、一般的な建築に関する他のいろいろな情報もあります。

哺乳類の時代

2010-07-28T09:08:00.001+09:00

Aさん（年齢：50歳）とBIMについて話していた時、残念なことに彼は好ましい意見は持っていませんでした。「以前3D CADを試しましたが、その結論として3D CADはあまり役に立ちません」というものでした。この消極的な態度はどこから来るのでしょうか？Aさんの態度は日本の建設業界では典型的だと言えます。そして、これに答えるには、日本のCAD開発の不思議な時代に戻らなければなりません、「3D恐竜の時代」にです。

80年代後期から90年代初期の建設業界の雰囲気は「3D CAD」で満ちていました。新しくコンピューターを所有する人も多く、たくさんの「3D建築CADシステム」が販売されているのを見て本当にびっくりしました。私は当時学生で、その後も若手設計者として、3D CADの値段について問い合わせたところ、高価な自動車と同等の価格で販売されていることを聞いて、諦めてしまいました。いずれにせよ、私のMac上では起動しませんでしたが。

その後、94年にグラフィソフトジャパンで働くようになり、身近に3Dシステムのいくつかの製品を見る機会がありました。最初に見たときはどれも印象的で、全てが自動で、クリックすると部屋が完成し、もう一度クリックすると全ての壁が立ち上がります！3回目のクリックでは屋根が完成し、全ての梁と垂木が正しい位置に配置されています！確かにとても納得できるものでした。ただし、「この屋根構造を少し変えることはできますか？」というような質問をすると、大体答えは「いいえ」でした。驚くことではありませんが、融通の利かない直線的な設計プロセスを前提にすればこのような操作性も簡単に実現できますが、高度な自動化は極端に自由度のないものになり、デザインの自由度は非常に制限され、ささいな変更の可能性もなくなります。これは恐竜に似ているので、私はこのようなシステムを「恐竜CAD」と呼んでいます。大きくて、動きが遅く、変化に対応できないという意味です。もちろん絶滅してしまうわけです。

しかし、初期のIT活性期やお金が溢れていたバブル時代には、この欠点の大部分が気づかれず、多くの設計事務所や工務店はCADシステムに投資し、全体としてしばらくはこのようなシステムは非常によく売れていました。ただし、金銭的な成功は顧客満足度を保証するのもではなく、CADシステムが実際に使用され始めると、制限がすぐに明らかになり、約束された改善が実現することはありませんでした。そこでAさんのような人は何も残らずがっかりし、その後どんな「3D建築設計システム」を見せられても、とても懐疑的になってしまったのです。すでに恐竜CADはほとんど絶滅しているのに、その影がまだ日本のBIMの普及に関して大きな障害となっています。

しかし、Aさんをなんとか説得して最近の「3D CADシステム」を見せたところ、純粋に驚いていました。すでに設計の最終段階においても部屋の高さや壁の厚みなど基本的な事を変更できる事に目を疑っていました。「私が知っている3D CADとは確かに違う」と彼は言い、その後はArchiCADで自分のBIMスキルを熱心に向上しています（ちなみに以前の「恐竜CAD」に比べてはるかに安価です）。しかし、日本には、まだたくさんの「Aさん」がいて、恐竜の存在をまだ信じています。私たちは彼らの目の前で教える必要があります。今は「哺乳類の時代」である事を・・

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*面白い点は、この現象は日本でのみ起きたことです。同じようなアプリケーションは他では見たことがありません

新しいバランス？

2010-07-15T17:38:00.005+09:00

日本のBIM市場に新たに関わるようになってから１年が経とうとしていますが、ゼネコン（日本独特の企業形態）と建築事務所ではBIMに対する姿勢がはっきり異なることが分かってきました。一般的にゼネコンはBIMに対して熱心に取り組んでおり、生産性を改善するための長年期待してきたソリューションとして、導入に対しても迅速です。これに対し、建築事務所の姿勢は積極的なものではありません。例外もありますが、どちらかと言えばためらっているようで、いずれ来るとは思っているものの、どうしても避けられないという状態になるまで待っていたい、というのが大半です。後々導入してからも、現状をできるだけ壊さないように、初期のデザインとプレゼンツールとして使っています。

この理由としてあげられることは、「フロントローディング」の考え方にあると思います。この考え方では、従来の2D手法の代わりにBIMを使用すると、作業の負荷が工程の初期段階に大幅に移行することになります。例えば、確認申請段階ではなくコンセプト段階で正確な床面積を出すこと、実施設計段階ではなく確認申請段階で設備構造との整合性を図ること、施工会社が現場の図面で修正し解決していたような詳細の作業を意匠設計で3D断面詳細を利用して解決することなどです。この結果として、一方では各段階での作業負荷は増えるのもの、他方では全体の作業負荷が減り、さらに重要な点として、意匠と設備・構造設計者間の初期の段階で問題を発見でき、より簡単に、また適切にこれを解決することができます。実際、図面上で配管と梁の干渉を解決できれば、発注内容の修正、作業の再割当て、施工完了部分の解体よりもはるかに安価になるのではないでしょうか？

ゼネコンはその存在が「デザイン・アンド・ビルド」であるため、工程の全ての部分の責任をもっており、施工段階でのコストを削減することで大きな利益を上げていると言えます。今ゼネコンがBIMを熱心に推奨していることにもうなずけます。設計事務所は施工で費用を削減することによる利点はないと言えますし、施工図面はゼネコンが作成している場合もあります。しかし、だからといって設計事務所にとってBIMの導入は作業が増えるだけで、施工会社が実感できるような利点はないのでしょうか？

そんなことはありません。建築事務所でも実際にフロントローディングは起きており、同様に利点も感じています。BIMのフロントローディングはどんな会社の必要にも合わせて簡単に最適化できます。

以前は確認申請段階で行っていた決定を基本設計に前倒しすることで、確認申請で様々な効果があります。確認申請部分に注力を注ぐことで、実施設計がより円滑になります。同等の品質の成果物をより少ない作業で完成させることだけが目的であったとしても、BIMで解決できます。でもそこで終わらせるのではなく、さらに良い品質を求めることはできないでしょうか？基本設計段階でも設計やその一部を3Dにし、施工用に3D詳細を作成することで、施工者が現場でなんとかするということではなく、設計通りに建物が建てられることを確実にできます。

しかし、企業は誇りだけで存続するわけではありません。建築事務所がより質の高い設計図書を提供すれば、当然の報酬が必要です。まずは施工会社から「ようやく仕事が正しくできるようになったことになぜ支払いが必要なのか？」と抵抗されるかもしれません。実際設計の問題で起きる障害、費用追加は頻繁に発生し、施工会社にとって費用面での損失が起きるからです。しかし、この論議は成り立ちません。資本主義では、他の人よりも価値を生み出すことが出来れば、遅かれ早かれ認知されるものです。プロジェクトがより整合性が高く、建設の問題が少なく、施工会社にとっても利益を生み出すことができれば（例えば保険費用を押さえるなど？）、これを実現した人たちと利益を共有する必要があるのです。高額の設計費なのか契約料なのか（施工会社も整合性の取れた図面を安定して提出できる事務所を好むのは当然です）は今後の問題であり、BIMの普及が広まれば遅かれ早かれ間違いなく設計事務所と施工会社間の関係が調整されていくでしょう。

ここまでの話にはいろいろな問題があるようにも聞こえます。現状どおりで問題ない、壊れていないものをなぜ直すのか？「自分だけは例外になれませんか？」と言うかもしれません。もしかしたら、しばらくの間はそうかもしれません。より整合性が高く費用を抑えられるのであれば、誰かが間違いなく始めることは想像出来るでしょう。設計事務所全てがBIMが提供する手法を導入することをためらっていると、ゼネコン側から「自社設計」という競争力が増加することでしょう。実際すでにゼネコンは自社設計施工率の量が増えており、BIMを活用しない分断した作業から出る問題が減っている、という報告もあります。とはいえ、独立した建築事務所なしでは建築や国全体が質の低いものになります。よって、上記のような「新しいバランス」は望ましいだけでなく、業界にとって必須だと思います。

オープンBIM

2010-07-02T10:42:00.007+09:00

徐々に明らかになってきていることですが、BIMに関して根本的に異なる2つの考えが見受けられます。1つは独占的なソフトウェアシステムを促進するもので、もう1つは別々のメーカーが開発している多種のアプリケーションを連携しようとする動きです。前者の例はRevitシリーズにはっきり見られます。後者の例は弊社が｢オープンBIM｣と呼ぶもので、ArchiCADを中心に多種のソフトウェアを連携させるというのが一番良い例でしょう。

前者の独占的な手法の主張は、建築、構造、設備の分野を密接に統合させるにはこの3つのアプリケーションは同じメーカーで開発されるべきだという意見です。しかし注意して聞くと、この3つの分野は同じデータを共有しているわけではなく（実際データは参照されているだけ）、同じ独占的なファイル形式を共有しているだけということが分かります。全ての関係者が同じバージョンを使用していれば（コンサルタントと設計会社が同じ会社とは限りません）、少なくとも視覚的に似たようなソフトウェアの箱が棚に並んでいるので、このソリューションは完全に結合した印象を与えます。しかし、BIMはゲームのように3つの同色ポイントを集めれば、ライフやエキストラパワーが増えてレベルアップできるものでしょか。それとも、BIMはこのような曖昧な印象やマーケティングキャンペーンによって決めることのできないもっと複雑なものなのでしょうか。

オープンBIMについて論じる前に、認めなければいけない点もあります。それは異なる分野が円滑にまた簡単に連携するためには、共通のファイル形式が絶対に必要だという点です。

オープンBIMでどのようなことが実現できるか見てみましょう。

オープンBIMは高品質

まず最初にオープンBIMでは、個々の分野で最適なアプリケーションが選択できるようになります。以前このブログに書きましたが、建築、設備、また構造は同じ物、つまり建物を作っているわけですが、それぞれの分野は根本的に違います。弊社は建築の分野で20年の経験を持っていますが、世界各国で手法が全く異なり、設備や構造エンジニアリングではさらに異なる規定や基準があることを認識しています。ですから、それぞれの国、地域または業務の種類に合った最適なツールの使用を可能にし、結果として最高品質の建物を保証できるのは「オープンBIM」だけであると弊社は考えております。

オープンBIMは柔軟

よく言われることですが (しかも事実ですが)、各企業にはそれぞれ異なる独特なやり方があります。ですから、BIMを導入する正しい方法が「1つしかない」と考える理由があるでしょうか。BIMの導入に成功している数々の例を見てもそれぞれのやり方は異なります。

病院設計を専門とし、80以上のArchiCADを使用している米国カリフォルニア州の大手設計会社の例では、実施設計まではRevit Structure、その後は2DのAutoCADを使用している構造外注業者と作業を行いました。建築分野でArchiCADとRevitは競合しているわけですが、弊社が新しく開発したRevit用アドオンを使用して、IFC経由でArchiCADとRevit Structure間の連携が可能になりました。一方、設備外注業者はBIMソフトウェアを導入しておらず最後まで2DのAutoCADを使用しているので、ArchiCADの信頼性の高いDWG出力を利用しています。

別の例は、フィンランドの大手建設会社で、この会社では基本設計段階では全ての分野でArchiCADを利用し、後の段階で他のアプリケーションに切り替えます。構造設計はTekla Structures（Teklaはフィンランドで開発されている）、そして設備設計にはMagiCAD（スウェーデン製品）を使用しています。どちらの場合もデータ変換はIFCによって問題なく行われています。

日本の前田建設工業株式会社では、ArchiCADとTekla Structures、設備設計にはBE-Bridge経由でダイテック社のTf@sを使用しています。一方、国内の他の大手ゼネコンでは設備設計ツールとしてRebroが利用されており、BE-Bridge *経由でArchiCADと問題なく連携しています。

全体として、各企業には全く異なる組織構成があり（社内エンジニアを使う会社もあれば外部契約を好む会社もある）、長年使用してきた必要不可欠なソフトウェア、導入への対応速度（「ビッグバン」的な移行を好む会社と段階的な移行を好む会社）なども異なるのです。オープンBIMシステムを利用することにより、各企業にあった速度とツールを選択することができます。さらに、バージョンに制限されることもありません。独占的ツールとは異なり、IFCを採用しているBIMソフトはバージョンが異なっていても円滑に連携を図ることができるのです。これもオープンスタンダードの有利性といえます。

オープンBIMは安全

ハードウェアとソフトウェアは高価なものですが、それでもデータの価値に比べればほんのわずかです。特にBIMは莫大な量の情報を圧縮して保存できるので、BIMデータに関してこの点はより真実です。データのアーカイブ記録として、IFCのようなオープンで国際的に認められている非独占の形式を使用するなら、1つの会社のポリシー変更に影響される独占的な形式よりも安全といえます。IFCはオープンBIMシステム連携の核であり、その品質と信頼性を保証しているのです。結果として、データをIFC形式にすることで、将来的にいつでもバージョンに関係なく保存してアクセスできるのです。

最後に個人的なことですが、私はハンガリー出身で、共産主義時代の40年間は政党の選択、見る映画、使用する製品は決定されてきました。選択の自由を強く信じていることに疑問の余地はありません。

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*弊社は両メーカーとIFCを経由した連携を可能にするため現在共同開発を進めています。

日本, おめでとう！

2010-06-25T10:39:00.008+09:00

これはBIMのブログで、建築、ソフトウェア、その他専門的なことを扱っていますので、相応しくないかもしれませんが、ワールドカップにおける日本の素晴らしい勝利について喜びを隠せません。素晴らしいプレイでした！この勢いに乗れば、いいところまで行けるでしょう。行けると信じています！

勝利を祝うために、簡単なツイッターゲームを行うことにしました。参加いただければ ArchiCAD Solo が賞品ですので、ぜひ GraphiOsaka ツイッターサイトをご覧下さい！

日本、頑張って！

ハイブリッド車とBIMテクノロジー

2010-06-23T17:58:00.002+09:00

最近次の様な会話をする事が多くなっています。「それにしても、なぜグラフィソフト社は図面に対して積極的なのですか？図面は紙を使用していた古い時代の遺産で、過ぎ去っていく傾向にあり、コンピューターテクノロジーが成長しても刷新されない2D作図ソフトウェアによって寿命がほんの少し延長されているだけではないでしょうか？今は、BIMの時代であり、過ぎ去りつつある2D作図の世界は古い世代のCADソフトウェアに任せて、3Dモデルに集中するべきです！」

確かに、3Dモデルがデザイン意図のコミュニケーションの中で直接利用されている事例がどんどん増えています。コンサルタントとの擦り合わせ会議、建設現場での複雑な細部、施主プレゼンテーションなどで、BIMソフトウェアを使用している建築家が印刷した図面の必要がないと感じる事も多くなっています。その代わりに3Dモデルを直接使用して、アイディアについて説明や検討もしています。そもそも、図面はコミュニケーションの手段であり、それ自体は目的ではなく、重要なのは建物です。建築図面は、建設過程において他の全ての参加者が建築家のアイディアを確実に伝えるために発明されたものです。他のものがこの役割を満たす事ができれば、図面はなくなるはずです。

けれども、そこまで実現しているでしょうか？あるいは、論理的に近づいているでしょうか？「もはや図面と呼ばれる古い考え方のものは気にしないで、輝かしい図面のないペーパーレスな未来に集中しましょう！図面が必要なら、古い2D CADを使用してください」と大胆に言えるでしょうか？一部の競合製品はこのソリューションに傾倒しているようですが、弊社はそのようには考えていません。その理由をご説明する前に、他の業界について少し考えてみましょう。

まず、個人的にハイブリッド車テクノロジーに関する論議は不思議であると思っていました。結局のところ、全ての人がこれは解決策でないと知っており、ゆくゆくは自動車を実際にクリーンで完全に電気に切り替える必要があります。このテクノロジーは非常に進んでおり、一部は商業利用に準備が整っています。なぜ自動車業界は何千億円も投資して、恐ろしく複雑で高価で、色々な意味で実際的でなく、数年後には間違いなく過去のものとなるハイブリッドテクノロジーを搭載した新しい自動車クラスを作成するのでしょうか？この投資は本当のソリューションの開発に費やすべきではないでしょうか？内燃機関エンジンのような100年続く様な技術です。

しかし、技術開発が直線的である事はほとんどありません。自動車産業でも他の産業でも、パラダイムの変化は難しいと言われており、その主な理由は機械（あるいはソフトウェア）の難しさではなく、その周囲のインフラです。電気自動車の場合、バッテリーの取り替えや充電できる「電気スタンド」がなかったり、事故や故障の場合に修理するために十分整えられた修理工場がない、そして成熟したビジネス環境、細かい点で新しいテクノロジーをサポートする準備の出来ている企業がないと言った事が上げられます。ドライバーの「心と思い」も同様に準備ができていません。ガソリンの匂い、旧式の車の低い回転音に愛着を感じ、電気エンジンの未来的な音に直感的に嫌悪感を抱き、実体のない電気に頼る事を恐れるのです。ですから、ハイブリッド車は新しい時代への完璧な布石なのです。電気エンジンへの依存は徐々に大きくなり、ガソリンスタンドでもバッテリーの充電が可能になり、アクセサリーやサービスを提供する会社も増え、電気エンジンの鋭い音への違和感が無くなるような布石がなければ、パラダイムシフトは決して起きないでしょう。

BIMについても同じ様な現象が起きてきます。図面ベースの社会を完全に置き換える可能性を秘めたテクノロジーは既に存在しています。しかし、その周辺環境は、ほど遠い状態です。

そのひとつは、技術的な環境です。ポータブルコンピューターは建設現場で大規模なモデルを処理できるほど高速になり（会社でのスピードにもまだまだ満足していません）、ネットワークも大量のデータを転送できる速度になり、重要な点として、そして認めなければならない点として、BIM開発会社もソフトウェアの調整を行わなければその日はこないでしょう。

もうひとつは、「意識」の欠如は最も重要かもしれません。建築家がディスク上の3Dモデルを現場に持ってきて「これが作りたい」と言えるようになるまでには、大量の学習、思考の劇的な変化が必要でしょう。ただし、私が一番の障害と思っているのは、施主、建築家、コンサルタント、施工会社間のビジネス取引の基礎となっている法的な環境です。参加者間で責任を細分化しているこの環境は、数百年かけて進化してきており、間違いなく2次元図面に基づいています。全体的に受け入れられ、法的に拘束力があり、検査可能で、信頼性の高いデータ形式は何でしょうか？2Dの紙上図面と同じように簡単に読め、保存でき、確認できるものは何でしょうか？これを定義することは、想像以上に難しく、時間がかかり、重要な点として、段階的なプロセスです。

ですから、私の予測として図面はもうしばらく残り、今後、目にする変化は3Dの世界に勇気を持って飛び込むというよりは、ハイブリッド車の様な流れになるでしょう。3Dモデルの使用は徐々に増加していくでしょう。そして、古き良き「音のでる」2D図面と平行して進んでいくでしょう。ただし、同時に、2Dの詳細、断面の切り出し、一覧表の作成を徐々に減らし、同等の3Dの「ライブ切り出し」などデータを効率よく使用する必要があります。同時に、BIMモデルのおかげで、モデルから直接生成され不整合もおのずと削減されるので、図面の品質も比べ物にならないほど向上するでしょう。しかし、現状を直視し、認める必要があります。未来はもう来ているのです。

まさに「ハイブリッドBIMテクノロジー」と言ってもいいでしょうか？

マスモデルか、BIMモデルか？

2010-04-28T13:09:00.017+09:00

建築家がマスモデルでの検討を好むということは否定できません。しかし、ここでは物理的なマスモデルについては触れません。BIM時代であっても、その特別な役割は変わらないでしょう*。けれども、バーチャルモデルはどうでしょうか？BIMプロセスにおいてその役割は何でしょうか？別のものにしておくべきか（恐らく別のアプリケーション内で）、それともBIMモデルと一緒に作成した方が良いでしょうか？

まず、「マスモデル」と「BIMモデル」とは何かについて説明しておきましょう。「マスモデル」とは、初歩的な「ねんど状の」3Dモデルで、デザインの基本的なコンセプトを決定するために使用されます。マスモデルには通常はドアや窓など細部は必要なく、全体的な形状を除けば建築属性はなく、正確である必要もありません。

これに対して、「BIMモデル」は通常は細部まで正確であり、マスモデルを「ねんど」モデルと言うとすれば、BIMモデルは「スチレンボード」モデルと言えるでしょう。最も重要な違いは、BIMモデルには柱、梁、スラブ、壁など建築属性がある事で、モデルから出力される元データとなるので正確である必要があります。この定義から分かるように、BIMモデルはBIMソフトウェアでのみ作成することができます。

マスモデルを作成するには、様々な3Dモデラーソフトウェアを使用します。最も良い例はSketchUpで、その名前の通り3次元スケッチを作成するには簡単操作で楽しいツールです。また、BIMソフトウェア内でそれらの3Dモデラーソフトウェアを使用してマスモデルを作成する事もできます。
ArchiCADでは、ゾーンツールを使用し、必要に応じてソリッド編集で切り取る事をお勧めします。さらに、スラブ、壁、メッシュを使用する事もできます。

しかし、最初は「ねんどモデル」で始めて、途中で「スチレンボードモデル」に変える事はできないのでしょうか？このようなマスモデルをBIMソフトウェアで処理して、マスモデルからBIMモデルにインテリジェントに変換する事は不可能ではありませんが、この方法には常に問題が発生します。予め申し上げるとこのような変換が完璧になる事はありません。「属性のない」モデルにインテリジェンスを追加する事は非常に難しいのです。このオブジェクトは短い壁でしょうか、変則的な柱でしょうか？これは屋根でしょうか、傾斜した壁でしょうか？変換アルゴリズムで、学習予測はできますが、後処理として、結果を確認して問題を修正する必要があります。次に、さらに深刻な問題は精度です。SketchUpのような専用の3Dモデラーソフトウェア（あるいは他の3Dモデリングツール）は、BIMソフトウェアよりも精度が低いのはこれからも変わらないでしょう。このようなデータを使用してさらに細部を追加すると、詳細設計や設計図書の段階で大きな問題となる可能性があります。1mと思っていたものが0.999mとなっていたりするのです。実験した事のある人なら分かる事ですが、モデルがさらに複雑になってから、このような些細で隠れた相違点を修正する事は非常に大変です。データ変換の際に、最初からこのような相違点が分かって修正するとしても、ArchiCADで（そしてその際は正確です！）同じモデルを最初から作り直した方がずっと簡単であるという事が分かるでしょう。

以上の様な結果から、データを変換して編集する事に労力を費やすよりは、マスモデルとBIMモデルを別々にし（同じファイル内にあってもかまいません）、参照モデルとして使用する事を推奨します。つまり、マスモデルをビジュアル的な参照に使用して、BIMモデルの作成（あるいは再作成）を迅速に行う事ができます。このプロセスはマスモデル特有のものではないので（構造や設備モデルでも同様で、比較編集プロセスが採用されています）、今後、参照モデルと比較してBIMモデルを調整するためのツールをご用意して、このプロセスをさらに簡単にしたいと思います。

しかし、ここで別の質問があります。どの時点でBIMモデルを作成するべきでしょうか？早ければ早いほどいいと考えます。事実、さらに話を進めると、最初からBIMモデルを作成する事を推奨します。その理由は明解です。第一の理由は、BIMモデルを作成することはマスモデルを作成する事より必ずしも難しいわけではないからです。ArchiCADでは、「スチレンボードモデル」を迅速に作成するための適切なツールがあり、「ねんどモデル」と違い、デザインプロセス全体で利用できます。第二の理由として、そしてさらに重要な点としてBIMモデルではデザインの様々な分析を行う事ができ、その後の進め方に関する貴重な洞察を得る事ができます。

1つの例を考えてみましょう。環境解析です。モデル内に単純な壁とスラブなどがある（つまり、おおまかなBIMモデルがある）なら、EcoDesignerを使用してデザインの特性を確認して簡単な分析を作成できます。正確である必要はなく、建物の将来の環境性能を念頭に入れたデザイン決定を行うために必要なものだけ作成します。同様に、簡単な面積表を作成することによりデザインの「収益性」を実証できます。最後にそして最も重要な理由として、簡単な平面図や断面図も実際には「副産物」として作成できます。「ねんどモデル」（3Dモデラーソフトウェア他のプログラムで作成されたもの）では、以上の様な事はできないので、このような利点からも、モデリングを覚える努力にも見合う価値があると言えます。明らかに、BIMモデルを早めに使用すればするほど更に利用価値が高いと言えるでしょう。

はっきり言えることは、デザインのためのBIMモデルを初期の段階で作成すれば、別のマスモデルの必要性はほとんどの場合疑問視されると言えるでしょう。確かに、BIMモデルはマスモデルを作成するよりも様々な目的で役立ちます。1つ可能性がある論点は、マスモデルの作成と編集は簡単でなければならないという事です。私たちは、これを更に進化させていきたいと思っており、モデリングを単純で簡単、そして楽しいものにする事がプロダクトロードマップの中心だと考えています。弊社のビジョンはこの2つのモデルを徐々に1つに結合する事です。1:200と1:50の設計図書は同じモデルの異なるビューなので、別のモデルが必要ないのと同じです。なぜボリュームスタディの際だけ別のモデルが必要なのでしょうか？ビルディングインフォメーションモデル（今回は正確な名前で呼びましょう）の別の見方ではないのでしょうか？個人的にも、これは建築モデリングに関する弊社のビジョンに最適と思います。

最後に、以下の事を皆さんに推奨します：

BIMモデルの構築をできるだけ早い段階で開始し、建物に関する様々な分析を実行してその利点を最大限活用する
別のマスモデルを作成する必要を感じても、BIMモデルとは別にし、ビジュアル参照として使用する

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* 更に、BIM モデルがあれば、このような物理モデルや模型（スチレンボードモデル）を作成することも簡単になります。

ArchiCAD Solo は、元気 ?

2010-04-08T13:50:00.008+09:00

三月も終わりました。弊社にとってはまだ年初ですが（グラフィソフト社は12月が年度末です）、グラフィソフトジャパンの新商品である、ArchiCAD 13 Soloの売り上げに対する評価を行う良い時期です。ArchiCAD 13 Soloは順調であり、さらには小規模設計会社には好評です。今年、日本でBIMへ移行した会社のほとんどはArchiCAD Soloを選んだと確信できる理由があります。これは弊社が今まで考えてきた、「BIMはゼネコンと大手設計事務所のためだけの贅沢品ではなく、小規模設計事務所にも新しいテクノロジーの需要が必ずある」という信念を裏付けるものです。

最近よく耳にするのは、「限定５００本サプライズ価格キャンペーンがいつまで続くのか」という質問です。お客様がいつ購入していただけるかにかかっているので、予測は難しいのですが、その勢いが加速しているのは確かです。残りわずかになった際は、またご報告したいと思います。

CASBEEとBIM：美しい友情の始まり

2010-03-24T10:29:00.006+09:00

個人的ですが、｢90年代からの変化｣をリストするなら、環境問題は重要な項目に入ります。　リサイクル、CO2排出削減のための公約、ハイブリッド技術の使用など、日本では気候変化が人類にもたらす課題を非常に真剣に受け止めています。他国でもこのような日本の態度を見習ってほしいところです。この日本での関心を裏付けるものとして新しい環境基準、CASBEEがあげられます。専門家によると、これは世界の中でも最も包括的な環境基準の一つだそうです。また同時に、建設業界、建築家、建設企業やコンサルタントにとって、この基準は無視できない課題となります。

とは言うものの、建築家にとって仕事量の増加を意味し、また正直に言って、建築家が好む仕事内容ではありません。建築を仕事と選んだ人は、何時間も何日も単純な計算に明け暮れることではなく、人々の要求への理解、空間のデザイン、建材の選択など、創造的な仕事を夢に見ていたはずです。しかし幸いにも、1930年代にフォン・ノイマン（ハンガリー出身）がコンピュータを発明し、それ以降、時間がかかる煩雑な仕事を、人間の代わりとして高性能な機械が行う事を期待しています。そして無論、CASBEEに対しても同じように期待しているでしょう。

具体的に言うと、課題は計算することではありません。計算することは、既に無償のエクセルシートが配布され、計算式も用意されています。実際には、計算の基準となるデータに課題があり、このデータには、床面積や断熱性など、実際の建物、そしてBIMモデルの属性が含まれています。他には、周辺環境からの騒音量、室内の居心地、また地域に対する建物の積極的な影響度など、建物形状に関係していない項目も含まれているので、別途入力する必要があります。弊社の最終的な目標は、建物モデルから生成できるデータは「全て」BIMモデルから自動的に計算できるようにすることです。したがってBIMソフトユーザーにとってさらに利益が増える、つまりBIM天秤の重りがまた増えることになります。残念ながら、公式規定は今年の6月または7月ごろになると思われますが、一部のBIMソフトが新しい基準を7月からすぐに対応できるのか興味深いところです。また、データがArchiCADのBIMモデルに入力されていたとしても、ArchiCADファイルから必要なデータを抽出できるアドオンを準備するまでには時間がかかります。しかし、既存そして新規のArchiCADユーザー皆様にお約束したいのは、必要な事が把握でき次第、この機能の開発を最優先事項の一つとする事です。

天秤の日陰

2010-02-15T17:09:00.014+09:00

私が初めて日本に来たのは平成の初期でしたが、最初に気づいたのは建物に傾斜壁が多用されていたことです。当初は日本における建築の流行だと思いましたが、通っていた大学の教授によると、日本の日影規制が厳しいためである事が分かりました。建設業者が建築面積を最大限活用しようと試行錯誤した結果と言うわけです。

再び、グラフィソフト社に勤務するようになり、このような複雑な処理を行える建築用ソフトがいくつかあることを知りました。しかし気になったのは、そのソフトにもう一度モデルを入力しないと計算ができないという点でした。これは二度手間です。すでにBIMモデルを作成しているのであれば、そのデータを利用して計算を行いたいところです。そこで最初の段階として、日本で知名度の高い生活産業研究所株式会社の「ADS」という日影計算ソフトとArchiCADのデータ連携を実現しました。これにより、ArchiCADのBIMモデルをCW2形式（ADS形式）に変換して、再入力することなく日影分析が行えます。

しかし、BIMの真価は受動的にモデルの確認を行う事だけではなく（モデルを初めから作り直さなくて良いのはもとより）、自由に設計検討しつつ法的側面も継続的に管理できることにあります。そのためにはBIMモデルで直接行える確認/検討機能、つまり弊社の場合ArchiCAD上のアドオンが必要です。これを達成するには生活産業研究所と密接に開発を行うことが不可欠でした。先日、二社の業務提携が正式に発表されましたが、以前から共同開発を行っていましたので、同時に最初の製品を発表しました。「Shadow Planner」というアドオンで、日影計算の重要な部分をArchiCAD上で実行できます。さらに、生活産業研究所の好意により、このアプリケーションはArchiCADユーザーに（もちろんSoloユーザーにも）無償で提供されます*。

しかしこれで終わる事はありません。弊社の目標は全ての日影計算を、そしてさらに大きな発想としては、全ての法規確認をArchiCADのBIMモデルで自由に行えるようにすることです。これもまた、BIMの理想と言えます。BIMモデルを一度作成すれば他の必要な作業が自動的に行われます。このような機能が増えてくれば、「BIM天秤」の右側がさらに重くなることになります。

* 現在、Windows版のみ入手可能

Soloの誕生日

2010-02-02T10:57:00.010+09:00

昨日、ArchiCAD Solo版の販売開始にあたり、新製品の成功を願って社内でささやかに門出を祝いました。この商品に対する関心は高まっており（先週すでに最初の注文がありました）、Soloがその使命を全うして日本におけるBIMの流れを変えることを大いに期待しております。

ハンガリー本社の遊び心として、スターウォーズに出てくる「ハン・ソロ」の絵の入ったSolo版起動画面を作っていました。勿論これを実際に使うことはありませんが、一言加えるとれば「フォースと共にあらんことを」というところでしょうか。

ウィスキーと雪

2010-01-29T17:07:00.008+09:00

恒例の年初のセールスカンファレンスが行われたブダペストから戻ってきました。会議ではとても興奮しました。グラフィソフトに復帰してから初であり、各国のグラフィソフト社支店の代表に会える機会となりました。お互いに話し合うこと、学ぶことがたくさんありました。会議では、弊社代表のビクター・バルコニーが「グラフィソフトの状況」について発表しました。弊社は公開会社の一部であるため明確な数字は開示できませんが、世界の経済危機にも関わらず弊社の業績は予想を上回り、財務的にも健全な状態にあることはお伝えしておきます。

９０年代に、私が最初にグラフィソフトジャパンを経営していた頃、日本の顧客に重要と考える新機能の作成を開発チームへ要請する事が社内での評判となっていました。開発チームの苦労を少しでも埋め合わせするため、ハンガリーへ戻る機会にはいつもウィスキー（勿論モルトです）を開発チームへのおみやげとし、お礼をしていました。今回はこの習慣を再び始めることができるようになり、お礼する理由もありました。開発チームは非常な速さで新しいSolo版を作成しました。実を言うとこの製品は去年の開発スケジュールには全く入っていなかったので、２月１日にリリースしたいという意向を伝えた時点では私自身も半信半疑でいたのですが、最初の「交渉」としては良いだろうという程度に考えていました。しかし、驚いたことに希望通り完成し、プロジェクト関係者と会った際にグラフィソフトジャパン社員一同からの感謝の気持ちを伝えました。

ただし、ウィスキーを飲むために集まったわけではなく（約１５人でウィスキーを分けました）、それ以上に日本での戦略や計画について興味を示しました。通常ソフトウェア開発者というのは会社の営業活動には興味を持たないものです。しかし、グラフィソフト開発チームの離職率が他社に比べて小さいせいか、開発チームは「子供」が市場でどのような反応を得ているか、製品開発に費やされた膨大な努力に見合った結果があるか知りたがるわけです。私は日本の計画について伝え、次にハンガリーに戻る際には（恐らく４月）またウィスキーを持って帰ることを約束しました。何のお礼でしょうか？すみません、それはまだ秘密です。。。

ちなみにブダペストはどうだったかというと、はっきり言って「寒かった」です。日本の人は「ハンガリーは寒い所」と言いますが、私はそう思っていません。ハンガリー人は寒いと思わないのです（寒い国、というのはハンガリーより北のところです）。ただし今回は、暖かい東京から行ったので、確かに何か違うということを認めざるを得ませんでした。道には雪が積もり、気温はほとんど氷点下でした。地球温暖化の影響はブダペストにはまだきていないようです。。。