どこまでモデリングしたらいいですか？

間違いなくこの質問は、私たちがユーザーの方から最も頻繁に尋ねられる質問であり、また、非常に難しい問題でもあります。難しいというのは、場合によって異なるため正しい答えは数多く存在します。しかし、最適なモデリングの量はどのように導き出せばよいのでしょう？全てを一つずつ試す暇はないでしょう。

先月末に開催されたArchiCAD 16新製品発表会にて、ポルトガルのゼネコンであるMota-Engil社*のBIMディレクター、アントニオ・メイレイレス氏をゲストに迎えました。同社は2010年にBIMを始めたばかりですが、著しい発展を遂げています。非常に印象的だったのは同社のBIMモデリングが組織的で精密に計画されたアプローチで実施されており、結果的に失敗の可能性を限りなくゼロに近づけている、ということでした。まず目標を作成すること、つまり、BIMモデルを何に使いたいのかを明確にしなければならないということがBIMのビッグ・クエスチョンの一つの答えとして、Mota-Engil社のアプローチが示しています。




同社は3つの目標に分類しています。
1. マーケティング（プレゼンテーション／合意形成）: デザインについてクライアントを説得する
2. 数量計算 : BIMモデルから正確な数量を抽出して積算をする
3. ドキュメンテーション : BIMモデルから施工図を切り出す
当然ながら非常に詳細なモデリングを必要とし、1,2を含みます。 それぞれのカテゴリにおいて対応するモデリングのレベルは、社内のBIM標準で設定されます。

続いて、全ての情報はマトリックスに整然と並べられます。この時点で私の同僚は恐らく「またベンツェさんのマトリックスが出た！」とあきれ半分になるでしょう。確かに私は必要以上にマトリックスを好む傾向にありますが、Mota-Engilの実施については、上記の目標を構造のタイプや場合によって細かく対応できるという点で、正しい答えを導き出しているのではないかと思います。これを「BIMモデルマトリックス」と呼ぶことにしました。

縦軸は施工プロセスの様々な段階です。基礎工事、1階躯体工事、内装工事等です。横軸は施工の様々なタイプが並びます。一つ目は内壁LGS、プラスターボード、仕上げ、建具等の意匠要素です。2つ目は柱、梁、スラブ等の構造要素です。そして3つ目は空調、冷暖房、配管、電気等のMEP要素です。フレームワークが完了すると、上記で挙げた3つのゴールを割り当てます（モデリングが必要ない場合、空欄のままにします）。アントニオ氏の部下がマトリックスを仕上げると、彼はマトリックスを確認し、管理します。例えば、1階部分の建築はレベル１になっているのに、３階部分の電気配線はレベル３になっている等、矛盾している箇所がないかを確認します。また、効率的でない箇所も探します。例えば、ある部分をレベル２でモデリングしても、数日後にレベル３で提出予定になっていれば、最初からレベル３でモデリングした方がシンプルで安価です。。このような問題全てを同僚やサブコンと十分話し合い、確認します。その後、モデリングの担当者は割り当てられたタスクに集中し、モデリングし過ぎず、しなさすぎず、必要十分な量を実施するよう作業を開始します。

もう一つ、シンプルですが、Mota-Engil社が採用している賢いアイデアがタイムログという考え方です。BIMのモデリング担当者は割り当てられた「BIMモデルマトリックス」のどのセルに何時間作業を費やしたかという記録を入力することを求められます。これにより、会社がBIMモデルのコストを正確に把握することができ、さらに、モデリングのそれぞれの段階やレベルにおいて平均でどのくらいのコスト/時間を要するか（例えば、オフィススペースの2階部分のモデリングには1平方メートルあたり平均○○円等）、貴重なデータを集めることができます。このデータはデータベースに保存され、新しいプロジェクトの見積もりを出す際、「BIMモデルマトリックス」と共に使用します。これにより、アントニオ氏は予算とタスクによって、BIMモデリングの精密な計画と最適化されたモデリングのレベルを算出することができます。結果として必要とされるBIMデータが作成されるかを確認し、また、複雑すぎるモデルを作成してしまうことによる過分な作業を避けることができます。

そして、これがタイトルの質問の答えです。詳細に設定されたゴールに対して必要十分な量をモデリングするということです。慎重な検討をせずに建物を建てることがないように、何を達成するかを検討せずにBIMでモデリングを始めるべきではありません。Mota-Engil社の方法はあらゆる規模の企業が簡単に採用できる方法だと思います。特別なツール等を必要とせず、必要なのはExcelと論理的な思考のみです。お試ししてはいかがでしょうか？

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*Mota-Engil社は大手ゼネコンであり、主にヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカ等の地域で活動をしています。2011年の年間売上高は約1,700億円となっています。詳細はMota-Engil社のHPへ（英語）
**この方法が非常に有効であると考えており、より詳細な情報を収集し、日本にどのように取り入れることができるかというアドバイスを含め、提供したいと考えております（ブログ上ではなく、グラフィソフトジャパンのWebサイトでホワイトペーパーの形で提供することを考えております）。

Keep Calm and Carry On

「BIMで一番難しいことは何だと思いますか？」あるお客様が説明してくださいました。「何も図面を見せることができない状態で、問題なく全てが順調に進んでいるということを上司に納得してもらうことです。従来、図面は一枚ずつ徐々に完成するものであり、それに慣れていると、最後に図面が出来あがるというBIMプロセスが恐怖に思えるのです」

確かにその点において（他の多くの側面も同様）、BIMは2D CADと大きく異なります。2Dのプロセスは「直線的」、または「連続的」とも言えるでしょう。まず平面図から始め、断面図、立面図、その後、様々な一覧表や詳細へと進みます。結果として、作業を行ったものは目に見えるものとして、印刷可能なものであり、明らかな進捗状況として上司、同僚、最終的に自分自身で認識することができます。図面の半分が完成しているということは、作業の半分が完了しているという意味をそのまま表します。この点においてはBIMに対して、2Dプロセスの優位点であると言えるかもしれません（その他に多くあるわけではありません）。BIMの場合には、モデルや図面上で作業したものは、ある意味、裏で不思議と生成されているのです。モデルが完成すれば、図面も完成します。しかし、一枚ずつではなく、一度にまるで奇跡のように（少し単純すぎますが、大まかな考え方としてです）完成します。BIMにおけるポイントは、ここではなく、結果の「品質」が従来のプロセスに比べはるかに優れていることです。

この問題を改善するための一つの方法は、図面化に必要な情報を出来る限りフロントロードすることです。予め断面図や立面図の位置を決め（何も表示されない状態でも）、モデルから抽出する全てのドキュメントのレイアウトを作成し、出来る限り注釈を入れる、など。これにより、図面は進捗に応じて即座に表示されるようになり、適切な設定（図面枠、図面のタイトルや注釈）で自動的に線が生成され、早い段階からある程度正しい図面のように見えます。これはそれほど多大な作業ではなく、これを行うことにより、上司へ図面の「イメージ」を作ることもできます。

しかし、もっと重要なのは、単にこれに慣れなければならないということです。「Keep Calm and Carry On (落ち着いて平静を保つ)」とかつてイギリス人は言いました。これはBIMモデルを作成することは、実際のプロセスに非常に近いことを意味し、2Dプロセスはある意味で変わった抽象的な方法です。 現実では、マンションの建設現場に予算の50％が費やされれば、半分の住民が住むことができるわけではありません。 上司や同僚が進捗が見られないことに対し不平を言う場合、これは「まだわかっていない」というサインです。BIMのコンセプトのさらに十分な理解が必要です。これに対しては忍耐強くしなくてはなりません。BIMは一度理解すれば非常にシンプルでわかりやすいコンセプトです。2Dのパラダイムをもとに教育を受け、仕事をしてきた人たちにとっては簡単に受け入れられないかもしれません。BIMコンセプトの普及の一環と捉えて取り組んで頂ければ幸いです。

過去最高のArchiCAD

毎年この時期、ArchiCADの新バージョンがリリースされます。毎年これが最高のアップグレードである理由を皆様にご説明するのが、私たちの仕事です。 しかし今回、ArchiCAD 16について強く感じているのは、チームワーク2.0が導入されたArchiCAD 13のときに匹敵する、非常に重要なステップとなるということです。

ArchiCADは、設計の中間地点である基本設計と実施設計において最も多く使用されています。コンセプトデザイン用にArchiCADを使用することも可能ではありますが、SketchUp®*のような3Dモデラーを使用し、シンプルなマスモデルを組み立て、別々に2Dモデルを作成するというケースが多く見られます。実際、SketchUpは非常に使いやすく、手ごろな価格（基本バージョンは無料）ですが、この場合、図面は2Dで作成しなくてはならず、結局のところ、2Dベースの設計時に起こりうる、いつもの問題がついてまわります。各種図面の不整合があり、3Dモデルは別々にアップデートしなくてはなりません。そして、初歩的なマスモデルでは、初期段階で非常に限られた解析しか行うことができません。しかし、さらに大きな問題は、コンセプト段階で3Dモデルを作りすぎる傾向にあり、それによって、手放すことができず、BIMで再構築できなくなるということです。結果的に設計者は「3Dモデルをここまで作ったのだから、あとは2Dで図面を完成してはどうか？」となり、また古いやり方にはまってしまうのです...

このような問題がありつつも、また、ArchiCADを使い込んで頂いているお客様でさえ、コンセプト段階において前述の方法を適用されていることが頻繁にあります。なぜでしょうか？理由はシンプルです。誰もスラブを使ってマスモデルを作成したくないのです。ArchiCAD、特にシェルツールが導入されたバージョン15からは、柱、梁、壁、スラブを使ったBIMモデリングをスムーズに行うことができました。しかし、認めざるを得ないのは、これまでのArchiCADでシンプルなマスモデル（過去のポストで「クレイモデル」と呼んでいました）を作成するのに最適なツールはありませんでした。ただし、それは過去の話となり、これからは違います。ArchiCAD 16では新しいモルフツールの導入により、私が今まで思い描いていた「簡単で楽しいモデリング」が実現できるでしょう（当時、内部の情報を持っていたことも認めます）。このモルフツールは生活産業研究所様から新しくリリースされるマスプランを利用すると、さらに便利になります。このアドオンを使うことにより、モルフ要素をゾーンに変換し、詳細な面積計算を作成することができます。そして、最終的にモデルを壁やスラブのような、他のインテリジェントなBIM要素に変換することができます。これを利用すれば、企画段階からBIMを使うことに障害はなくなるでしょう。


二つ目に、私が個人的にArchiCADの競合から欠けている部分について聞かれれば、「オブジェクトの作成」だと言っていました。もちろん、GDLがあります。ハイエンドでパラメトリックなオブジェクトを作る最高の方法です。しかし、誰もがスクリプトを書けるわけではありません。控えめに言っても、95%のユーザーはスクリプトを避けるでしょう。そしてこのことは、カスタムオブジェクトを簡単に作成する方法と言い難いものでした。ここでもモルフツールはソリューションをもたらします。 実質的にゼロからモデルを作成できるだけではなく、既存のオブジェクトをモルフ化し、編集することができるのです。ArchiCADの数多くのGDLオブジェクトから、例えば窓をモルフ化し、窓枠を編集/調整することができるということです。さらにDXFや3DSなど、他のフォーマットでも自由に配布されているオブジェクトをダウンロードし、編集することが可能になります。さらに、私たちはBIMcomponents.comと呼ばれる新しいコミュニティWebサイトを立ち上げます。何千ものパラメトリックなGDLオブジェクトを自由に利用することが可能となり、また、登録したユーザーは自分のオブジェクトをアップロードし、コレクションをWeb2.0の形で発展していくことが可能です。ArchiCADのユーザーは、ArchiCAD上でこのサイトからオブジェクトを検索し、見つかったBIMデータを直接ドラッグ&ドロップすることができます。GRAPHISOFTが一旦何かに取り組むと、それを適切に実行することについて、しばしば賞賛されてきました。私はこのBIMオブジェクトを取り巻く新しいインフラは、この精神における良い例だと思います。

そしてさらに、ArchiCAD 16は環境分析ツールを内蔵した初のBIMシステムになります。確かに、優れたエネルギー解析プログラムは数多く存在しますが、基本的に全てIFCや他のフォーマットを使用してデータ交換を行う必要があります。これは難しいことではありませんが、実際、最も簡単なデータ交換とは、すべてを保存していない状態で、ArchiCAD内で解析アプリケーションが実行されることです。いつでも必要性を感じた時、ボタン一つであなたのデザインの環境性能を分かりやすくレビューできます。

これが革命的なリリースでなければ、何だと言うのでしょうか？

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PS: 来年のArchiCAD 17の時に何を言えば良いかだけが心配です。また、来年考えます。。。 

*SketchUp®はTrimble®社の商標登録です。

利益には痛みを伴う

今年の夏はとても忙しいです。弊社では、毎年9月がアップデートサイクルのクライマックスであり、新バージョンのリリースや新製品発表会などのイベントなどの準備が重なり、7,8月から非常に忙しい時期が続きます。しかし、今年はそれに加え、大幅に人手が取られる大きなプロジェクトが動いています。このプロジェクトを「ERPの導入」と呼んでいます。
ご存知ない方の為に：ERPは、 "エンタープライズ・リソース・プランニング"の略で、受発注、出荷、財務管理などの全ての基本的なビジネスプロセスを一つのシステムに統合します。新しいシステムを使用することにより、一回の簡単な操作で本社からソフトウェアの発注が可能になり、発注書や請求書の作成、売り上げ報告、ユーザーDBのアップデートなど、データが常に最新の状態となります。

聞き覚えがないでしょうか？私たちにはあります。複数の関連するデータベースを古い方法で、相互に連結されていない数十ものExcelファイルなどで管理するということです。頻繁に、同じデータを2回以上入力する必要があり、別々の計算から数字を持ってこなくてはならなかったり、変更があるとプロセス全体をやり直さなくてはなりませんでした。ここで、業務処理データを建築/建設データに、Excelシートを2D図面に置き換えてみると、驚くほど共通点があります。設計者は面倒な入力処理があり、結果の不整合や変更に柔軟に対応していかなくてはなりません。これに対し、ERPシステムは、「業務管理のBIM」のようなものです。一元化されたデータベースがあり、全ての入力は一度だけで、接続されている全てのデータが自動的に更新します。まさにBIMの原則と同じです。

シンプルでロジカルに思えますが、そう簡単ではありません。まずはシステムを購入する必要があり、これは当然安くはありません。実際に、BIMシステムよりも高価です。しかし、ソフトウェアのコストはトータルコストのほんの一部であり、セットアップとトレーニングを提供するシステムインテグレータ会社に多くのコストを支払わなくてはなりません。もちろん、これは本社のGRAPHISOFT（実際には：Nemetschek社グループ全体）が関わっており、要件の調整や、データ交換のテスト、使用する上でのアドバイスなど、私たちへのサポートにかなりの時間を費やしています。しかし、社内で発生する最大のコストは、今後のシステムを使う人が新しいプロセスを習得するために費やす時間です。Excelは誰でも使えますが、新しいシステムの場合、当然ゼロから学習する必要があります。それだけではありません。現状のあらゆるプロセスを見直し、新しいERPシステムに適用させるかどうか一つずつ検証しなければなりません。以前と同じようなプロセスで行うことができるものもありますが、多くの場合、プロセスを大幅に変更する必要があり、場合によっては制限が厳しくなり、柔軟性が低くなることもあります。

このような背景がありつつも、「開始日」は迫っており（10月1日に予定）、この時点で全てが以前より良くなるわけではありません。新しいシステムは柔軟性が低くなり、以前のように臨機応変に発注を行うことはできなくなります。私はこの発注プロセスが以前より大幅に速くなるとも思えません。新製品や販売方法は、さらにお金のかかるカスタマイズのプロセスを必要とし、トレーニングは一時的なものではありません。新しい社員はトレーニングが必要となり、システムが更新されたら既存のユーザーもそれに合わせてトレーニングが必要になるかもしれません。

では、なぜこれを行う必要があるのでしょうか？このような様々な側面があるにも関わらず、多額のコストを支払い、 現在のシステムを新しいシステムに変える必要があるのでしょうか？それは、これらのマイナス面を考慮しても、ERPシステムの利点が非常に大きいということです。

最もわかりやすい利点はデータの整合性と数字の一貫性が確保されるという点です。まさにBIMと同じように、一般的なデータベースを使うだけでは別々のレポートに異なるデータを持つことは不可能です。これだけでも、作業量を大幅に減らすことが可能になり、導入コストの高さを正当化することができます。しかし、さらに重要なのは、いつでもあらゆるデータにアクセスすることが可能になり、実質的に会社のあらゆる側面においてレポートを即座に作成することができる、ということです。これにより経営陣は、古い「2D」システムの時より賢く、恐らくより良い意思決定を行うことができるでしょう。ビジネスプロセスをERPへ移行するための時間そのものも、全て無駄というわけではありません。以前のプロセスを見直すことで、多くの矛盾や無駄を発見することができました。全体的に、新しいソフトウェアが完全に使用されることになれば、この努力は確実に戻ってくると確信しています。そのためには、まず真剣に取り組まなくてはならず、これは痛みを伴います。社員がこのプロジェクトに多大な労力が必要であるということを実感した際、とても嬉しそうには見えませんでした。私が信じて話したことは、私たちがお客様に弊社のBIMソリューションの導入を提案するのであれば、せめて、それと似た社内プロセスを変える方法を導入し、「業務管理のBIM」を実感しなければなりません。お客様にとって必要となる労力に似たものを体験することは、私たちにとって貴重な経験です。

恐らく、私の言いたいことがおわかりでしょう。これらの労力はArchiCAD（または他のBIMシステム）を導入するときに必要になるものと、さほど変わりません。必ずしも苦痛となるわけではありません。（実際、BIMはすべてのプロセスに同時に適用する必要はありません）しかし、本質的には同じです。現状のプロセスを見直し、新しいシステムを学ぶ一方、ある程度の柔軟性を諦めることとなります。これは多大な労力を必要とし、それによって効率が初日から良くなるということはありません。実際、一般的にBIMを導入後、それ以前の効率性のレベルに戻るためには2～4ヶ月必要だと言われています。しかし、痛みと引き換えに多くの利益も得ることができます。ミスを排除し、アイデアをコミュニケーションする方法は大きく改善され、より素晴らしいデザインのコントロールが実現できます。より良いデザインはすぐにも実現できます。痛みを伴う価値があると思いませんか？

弘法にも筆の誤り

BIMの利用が拡大している今、BIMモデルの品質が非常に重要になってきています。モデルの品質保証は不可欠であり、些細な矛盾が後に深刻な問題につながる可能性があります。非常に慎重なプロセスであってもミス、問題、不整合は自然と発生します。重要なことは、後に深刻な問題になる前に早期に発見し、修正することです。

たとえば、柱をコピーして、間違って2回貼りつけてしまったとします。画面上では気づきませんが、コンクリートの量は当然二倍になります。同様のことが同時に複数の要素で発生した場合、深刻な不整合が発生する可能性があります。このような単純ミスに加え、設計ミスも多く存在し得ます。複雑な病院の設計で車椅子などのクリアランスを十分確保できているでしょうか。避難経路や防火壁が必要十分に含まれているように設計できたでしょうか。後に発覚し、コスト高な再発注をせざるを得なくなることや、最悪の場合、現場調整もあり得ます。 全体像で見れば、BIMを導入する主な目的の一つは、意匠、構造、設備との調整であるということもあります。これらの要素は異なるチームによって、また、異なるツールを用いて入力されており、第一段階で不整合や、干渉が発生するのは極めて自然なことです。これらを解決するために、設計者は統合されたBIMモデルを作成し、干渉を検出し、一つずつ解決しなくてはなりません。場合によっては、これを設計プロセスで複数回行わなくてはなりません。

2D図面の品質確認については、目視により確認する、ということが比較的容易に行われてきましたが、BIMモデルにおいて行うことははるかに困難な作業です。検索機能を使用することによって、このようなマニュアルの品質保証の有効性を改善することはできますが、これだけではまだ非効率的であり、ミスも発生しかねません。さらに、大規模な建物の場合、膨大な量の検証を、少なくとも部分的に自動化しなければ、ワークフローの重大なボトルネックを引き起こす可能性があります。欧米でBIMの干渉チェック、レポートツールの需要が高まっているのも不思議ではありません。最も広く使用されているツールはSolibri Model Checker™です。フィンランドのSolibri社による素晴らしい製品で、主要なBIMアプリケーションのIFCを読み込み、表示し、干渉チェック、整合性のチェック、空間分析、アクセシビリティ分析などを実行し、分かりやすいレポートを作成し、品質保証を可能にするツールです。特に興味深い機能は、これらのチェックをカスタマイズすることが可能であるため、社内標準に従ってモデルが作成されているかをチェックすることができます。

また、SolibriはIFCを使わず、ArchiCADのファイルを直接読み込むことができるということも、ArchiCADユーザーの間でSolibriが広く利用されている理由の一つです。 実際、海外の多くのパワーユーザー（AIDEA社やMota-Engil社等）がSolibriを社内プロセスに採用しています。現在までのところ、日本のお客様にとっては、日本語バージョンが存在しなかったことや、英語バージョンにおいても日本の代理店が存在しなかったことにより、現実的な選択肢ではありませんでした。しかし今回、Solibri社は日本語バージョンを作成します。さらに、先週私はSolibri社のCEOであるHeikki Kulusjarvi氏と販売契約を締結して参りました。これにより、グラフィソフトジャパンはSolibri Model Checker™を販売およびサポート致します。ArchiCADと同様に、真摯に情熱を持って、これを実施して参ります。さらに、ArchiCADユーザーに限らず、弊社が提唱しているOPEN　BIMのコンセプトと同様に日本の建設業界の皆さんにSolibri Model Checker™を利用して頂きたい思います。

 8月28日東京、31日大阪で開催されるArchiCAD 16新製品発表会でSolibriをお披露目致します。

目が赤くなる週

来週からは恐らく、目を赤くした社員が出始め、コーヒーの消費量が一気が上がり、それでも我慢しきれずに会議であくびをする、という光景を目にするでしょう。このおかしな現象は、2年前のサッカーワールドカップ期間中にも起こりました。その時は男性社員だけでしたが、今回はさらに広まるかもしれません...

そうです、オリンピックです！私はよく、どこの国のチームや選手を応援するのかと、聞かれることがあります。「もちろん日本です！」と答えるとびっくりする方もいらっしゃいます。私にとっては不思議なことではありません。現在までで合計14年間日本に住んでおり、ハンガリーを除いて最も長い期間、ここ日本で暮らしています。もちろん、日本を応援します！他にはないでしょう？私にとってはここが第二の故郷です。

難しいのは、もちろん日本のチームや選手がハンガリー人と対戦することになるときです。幸い、このケースはそれほど頻繁に起こりません。お互いに強い競技はかなり違います。例えば、最近ではハンガリーはカヤック・カヌー、フェンシング、水球、ハンドボールなどが強く、一方で日本は柔道、レスリング、女子サッカー、体操などが強いと思います。これらの競技では、戦っても勝負にならないということになります。しかし、接戦となるポイントもあります。最も興味深いのは水泳平泳ぎの北島選手とダニエル・ギュルタ選手の壮絶な戦いです。

私は北島選手の3度目の五輪への意志の強さと体力を称賛します。私の年のせいかもしれませんが、普段は若い新人より、「年をとった」アスリートが王座を死守したり、カムバックを遂げる（数週間前のフェデラーのように）のが好きです。しかし、この場合だけは...許してください、若いギュルタを応援します。しかし、最も重要なこと（これは皆さん同意してもらえると思いますが）は、「第三の男」が金メダルをとって笑うことがあってはならないということです。

それではゲームを始めましょう！

アジアに対する取り組み

先日、上海で開催されたGRAPHISOFTアジアパートナーカンファレンスに参加してきました。これは毎年行われているアジアの販売店向けのイベントであり、日本からは3人のスタッフを連れて行きました。少し多すぎると思われるかもしれません。参加の目的は、支社の同僚やアジアのパートナーにコンタクトし、お互いの経験を共有し合うことでした。日本からはどのようなことに苦戦し、成功してきたかという経験を共有し、また、先日リリースされたArchiCAD BIMガイドラインや、日本用に開発されたアドオンツール（かなり興味を持たれました）についてのプレゼンテーションをしてきました。しかし、今回の一番重要なポイントは、日本企業が盛んに海外進出しており、ビジネスチャンスが生みだされているということをアジアのパートナーに伝えることでした。私たちのポイントをより明確に伝えるために、日本のゼネコンからゲストスピーカーをお招きし、アジア諸国での取り組みと要件について講演して頂きました。

グラフィソフトのアジアチーム

アジアの新興については今さら言うまでもないでしょう。世界経済におけるアジア諸国の役割は急速に成長しており、何世紀にもわたる経済的、政治的な弱さを経て、正式にその役割を担うこととなっています。これは中国とインドだけの話ではなく、実質的に巨大なアジア大陸の全ての国が含まれます。この発展は欧州、米国、日本のような先進国の援助によって起きているのではなく、正真正銘の「アジアの台頭」であり、世界中のあらゆる地域に利益をもたらしています。したがって、近年の日本の建設会社における、東南アジアの活発な活動についても不思議ではありません。建設業界では国内での成長の機会は限られており、アジアにおけるビジネスはますます重要になっています。最近ではゼネコンだけではなく、設計事務所からも中国や東南アジアへの注目が高まっています。日本の建築デザインは高い評判を得ており、引っ張りだこになっています。多くの企業が現地の支社を設立、または拡大しており、当然ながら、こういったオフィスではBIMを含む最新の技術を整備したいと考えています。

最も簡単で合理的な選択肢は、国内で使用しているのと同じBIMシステムを海外でも運用することでしょう。しかし、弊社の日本での製品サポートと同じレベルを提供できなければ、海外での運用は難しいと通告されました。これをパートナーだけで行うのは非常に難しく、香港やシンガポールなどの重要なビジネスのハブとなる地域での強い存在感なしには実現し得ないと認識しています。幸いなことに、既に昨年からGRAPHISOFTは、アジアへの多大な投資を開始しています。至るところに支社を設立しています。香港と北京オフィスは既に設立され、現在、シンガポールオフィスが設立中であり、また、近い将来上海、重慶、インドのオフィスも設立する予定です。当然のことながら、私たちも自分自身のためにアジアに向かっています。アジアはGRAPHISOFTにとって大きなチャンスですが、この動きによって日本のBIMも前進することを願っています。この見方で言えば、今年のカンファレンスで私たちグラフィソフトジャパンが強い存在を示したのはより分かりやすいのではないでしょうか。グローバル化したお客様と仕事をするには、中国やアジアの現地のスタッフの採用、そして支社とより一層協力を深める必要があるでしょう。私はグラフィソフトジャパンの代表として、また、グローバルなGRAPHISOFTの経営陣のメンバーとして、この実現に力を尽くすことをお約束します。