12年

これが私の最後の投稿です。

すべての物語に終わりがあるように、私のGRAPHISOFT Japanとの物語は約12年という、干支がほぼ一周するほどの長い年月を経過した2021年4月30日に終わろうとしています。

私たちの会社と製品を新しいレベルに引き上げることができる新しい世代にリーダーシップを渡す時が来ました。

振り返ってみると、これが私の人生で最高の12年だったと言っても過言ではありません。2009年のいわゆる「BIM元年」という、業界でBIMのコンセプトが普及しはじめたタイミングに日本に到着したのは幸運でした。それからBIMの使用が急増し、結果として日本でのArchicad ユーザー数は10倍になり、私達のビジネスは大幅に成長しました。

しかし、ビジネスの成功は、私がこの在職期間を楽しんだ理由の一つにすぎません。信頼できるビジネス文化、強い労働倫理、そして日本のオープンで居心地の良い雰囲気のすべてが、今では第２の故郷となった日本での私の幸せを作りあげてきました。私が最も誇りに思っているのはGRAPHISOFTの成長ではなく、GRAPHISOFTが単に良い製品を販売するだけにとどまらず、そのノウハウも提供する会社に進化したことです。私達は本当の意味で知識のプロバイダーになりつつあります。私達が提供するのはArchicadと呼ばれる単なるソフトウェアだけではなく、新しく、より効率的でより楽しい働き方です。そして、私達の活動がユーザーのさらなる成功とより良い建築を創造することに貢献できた時、私達の使命が達成されます。

ここで、私達のチームと製品を信頼してくださったすべてのお客様に感謝を述べたいと思います。私達が建築設計のための主要BIMアプリケーションになったことを、当然のものとしては考えていません。５年、10年、20年前、まだ私達がはるかに小さいチームで、Archicadが今のように大幅な進歩をしていなかった時に、私達を信頼するのは多くの勇気が必要だったと思います。お客様は今、私達は信頼を置くことに十分値すると感じていただけていることを心から願い、また私からバトンを受け取る者たちにもこの信頼を会社の最も貴重な資産として扱っていくよう伝えていきます。

パートナーの皆さまに感謝の意を表したいと思います。設立初期から私達と共にいて、良いときも悪いときも私達と一緒に働き続けてくれた方々もいます。最近はいい時期がたくさんあったと思っていただければ幸いです。そして、これからもこの良い関係が続いていくことを望んでいます。

そして最後に、日本の素晴らしいチーム、勤勉で熱心で心温まるたくさんの人々に感謝したいと思います。会社というよりも大きな家族のように感じています。お客様、パートナーの皆さま、そしてGRAPHISOFTをこれからもよろしくお願いします。6月にハンガリーに帰りますが、きっと日本とGRAPHISOFTを恋しく思うと確信しています。残念ながらこのパンデミックは私達が大規模なパーティーを行うことを許しませんが、これは本当のさようならではなく、きっといつかまた再会できると信じています。この忘れられない12年間をありがとうございました。

Bence Kovacs 

コロナの時代のBIM

コロナの時代のBIM

今では別世界の事のように見えますが、ついこの間まで、2020年を東京オリンピックの年として覚えるだろうと思っていました。しかし今年はコロナウイルスによるパンデミックの年として記憶に残る事となります…
これは非常に悲しいことですが、私たちは可能な限りこの状況に対処する必要があります。
GRAPHISOFTのような中規模ソフトウェア会社はこの状況で何ができるでしょうか？この混乱期にお客さま、パートナー、および自社の従業員を支援するのと同時に、この危機が終わった後、比較的軽傷で我々のミッションを続けることができるでしょうか。

何よりもまず必要なことは、人を守ることです。現状では、人が集まるイベントや対面研修を継続することは無責任であるため、集客を必要とするすべての活動を一時的に停止することとしました。その一環として、私は悲しいことに6月に予定されていた2回目のUSERFESTイベントを延期して再スケジュールすることを決定しました（正確なタイミングは後ほど決定します）。多くの方にご迷惑をおかけすることは承知しておりますが、こうした動きが命を救うことにつながることと考えていますので、何卒ご理解いただけますようお願いいたします。 既にGRAPHISOFTでも世界中でテレワークを開始しています。もしかしたらお気づきではないと思いますが、日本オフィスでも実施しました。しかしながら、この状況下でもカスタマーサービスの観点からは通常業務と比べて変化はなく、完全な形で業務を続けています。

次に、このような状況下でお客さまが当社のテクノロジーを継続して使用できるように準備しました。多くの企業が在宅勤務に切り替えるにつれて、私たちは自宅からARCHICADを継続して使用できるように全力を尽くします。シングルライセンスキを使用する場合は問題ありませんが、企業サーバーでネットワークライセンスを使用する場合は、ライセンスにアクセスできない場合があります。そのような状況にあるお客さまには解決策をご提案しますので、お問合せください。
自宅でARCHICADを使用するには、ライセンスを取得することが最も基本的な条件ですが、テレワークの状況では他にも問題が発生する可能性があります。このような問題を解決するために、テレワークでBIMを使用するためのヒントと情報をヘルプセンターにて公開しました。これらのページは更新し続けていますので、定期的にアクセスしてください。
また、トレーニングを一時的に停止する事になっても、BIMスキルの向上が妨げられることはありません。通常VIPserviceのお客さまに限定してご提供させていただいている自己学習教材を、これから当面の間一般公開することにしました。
チームワーク機能はARCHICADの一つの大きな強みであり、今日のような場合、離れた場所からの協力を可能にする事において、特に重要な力になります。 BIMcloudの使用を支援するために、私たちのパートナーである株式会社エスエスアイ・ラボ様が、独自のサーバーをセットアップできない、またはセットアップしたくないお客さまにもBIMcloudへアクセスできるようにサービスを提供していますのでご確認ください。

最後に、ウイルスの状況は日々変化しているため、迅速に対応する必要であり、また通常1週間または1か月かかるような決定を、数時間のうちに行う必要があります。速く行動すれば、より多くのことができますが、それに伴う間違いの可能性は確かに高くなります。しかし、これは私たちがとるべき計算上のリスクであり、ご理解いただけると幸いです。また、私たちがみなさまにご協力できることがありましたら、是非お知らせください。どのようなご提案にもオープンであり、ARCHICADコミュニティと協力して、みなさまがこのような時代に仕事を継続できるようお手伝いいたます。

GRAPHISOFTの新型コロナウイルス感染症の拡大防止への取り組みの詳細については、こちら（https://www.graphisoft.co.jp/info/about-corona.html）をご覧ください

Bence Kovacs

幸せなニュース

私がよく聞かれる質問（答えるのが最も難しい）の1つは、「日本におけるARCHICADの市場シェアはどのくらいですか？」です。これに答えるにはまず、定義から考える難しさがあります。市場シェアをどのように定義するのか？ 建設業界全体として考えたものなのか？それとも設計者だけ？　それでは、後者の場合はどのように数えるべきでしょうか。会社ごとか、それとも会社の中にいる人ごとにでしょうか？　そしてまた、会社が特定の製品を購入すればシェアに含めるのでしょうか？それとも、ソフトウェアとしてただインストールされているのではなく、実際に使用されている場合にのみカウントする必要があるのでしょうか？

また次の問題としては 、実際に誰もこれについてしっかりと研究していなかったことです。ベンダーは、自社の販売データのみしか知らないので、ベンダーの言うことが正しいとは限りません。したがって 、これらの質問に対して私ができる答えというのは、ARCHICADは日本で最も広く使用されているBIMソフトウェアの1つであるというフィーリングがあるということだけです。しかし、フィーリングは非常にトリッキーなものです。フィーリングは 自分の欲望 によって簡単に影響 を受ける可能性があるため、信頼できるとは見なされません。

しかし幸いなことに、これからは気持ちをしっかりとした調査結果に基づいて話すことができます! 　と言うのも、2018年に日事連の「BIMと情報環境ワーキンググループ」が、日本のBIMの使用状況について詳細な調査を行いました（http://www.njr.or.jp/list/01277.html ）。この調査の様々な質問の中の一つに 「導入(予定含む)しているBIM ソフトウエアについて(複数選択可)？」というものがあり、この回答の中で最も多かったのがARCHICADでした!!　また、ARCHICAD FULLとSoloのユーザーを合わせると、BIMを使用している建築事務所のおよそ２社に１社は、ARCHICADを使用している結果となっていました！

資料：日事連「建築士事務所のBIMとIT活用実態にかかわる調査報告書（WEB版）」より

そして、ここで私は、我々のすべての 顧客に「感謝のことば」を言わなければなりません。皆さんが、私たちと私たちの技術に信頼を置くことなくして、私たちはこのような立場にいることはできません。近年、全国のさまざまなARCHICADユーザーグループが構成され、運営してくれたすべての人たちに特に感謝しています。これらのグループは、ノウハウの創造とプロセスの刷新の起点となり、国内のBIMの成長に大きく貢献しています。

私はこの道を歩み続けることを約束します。ARCHICADを休むことなく成長させ、日本の顧客に申し分のないサービスを提供するために最善を尽くします！

USERFEST – Meet-up in Fukuoka 2019!

日本で初めてのUSERFESTが、いよいよ来週火曜日の開催となりました。ちょうどよい機会ですので、今回のブログではどうしてこのイベントが開催されるのかについてご紹介したいと思います。

この10年間で、日本のBIMユーザー数は飛躍的に増加しました。少数の熱心なユーザーによる使用から始まり、現在では業界内で広く受け入れられるまでになってきています。また、10年前と比較すると、日本におけるARCHICADユーザー数は10倍以上に増えています。ARCHICADは紛れもなく日本の主要なBIMプラットフォームの一つになったと言えるでしょう！

この成長の実現には、ハンガリー本社の開発者が限界に挑み、製品を継続的に改善し続けてきたこと、また、高いパフォーマンスを必要とするBIMソフトウェアの要求に対して、ハードウェアメーカーが高速でリーズナブルな価格のマシンを提供してきたことが重要でした。しかし、同じくらい重要なのは、BIMが単なるソフトウェアではなく、新しい働き方であるという認識、そして新しいノウハウです。これまでグラフィソフトジャパンでは、ユーザーの皆さまに必要なトレーニング教材や素材などを提供することに最善を尽くしてきましたが、一方でユーザーの皆さまがただ受動的に待つだけではなく、必要な知識の習得のために自らグループを作り自発的に行動されてきたことが非常に重要でした。この数年でユーザーグループは力強い成長をしており、全国で11のグループができました（もうすぐ12になります）。次のステップとして、このグループ間での結びつきを作り、互いに知識を共有し学習し合える、より大きなプラットフォームができるのは自然なことです。インターネットを介したミーティングも当然重要ではありますが、ARCHICADユーザー同士が経験を共有し、新しいトリックを教え合う、古き良きface-to-faceのミーティングに勝るものはありません！

これが日本初のUSERFESTを開催する主な理由です。私たちは、真剣な学びと、リラックスした楽しい時間の両方でバランスの取れたイベントを作りたいと思っています。これを機にARCHICADの知識を向上させたいという方にはさまざまなことが学べるBIMclassesをご用意していますし、またはこれまでwebを通じてしかやり取りする機会のなかった、ユーザー仲間の皆さんとビール（もしくはコーヒー）片手に語り合いたい、という方ももちろん歓迎いたします。私たちはイベント、会場、トレーニングなどのフレームワークを提供いたしますが、最も重要なコンテンツであるディスカッションには、参加者が不可欠です！そしてそれがこのイベントを本当のフェスティバルにします！

今回のUSERFESTが新しい伝統の始まりとなり、毎年開催できるように願っています。在り方は変わっていくかもしれませんが、それはユーザーの皆さまが望む方向への進化になるとよいと思っています。今年は福岡での開催です。西日本はユーザーコミュニティが特に強い地域ではありますが、来年は別の場所になるかもしれません。まだわかりませんが、今後は海外のユーザーとの交流も生まれることもありえます。
しかし、それらを考える前に、今はフェスティバルを始めましょう！

二人の男の物語

弊社Webサイトにてすでにご覧になったかもしれませんが、GRAPHISOFTのリーダーシップに変更があります！多くの皆様がご存知のViktor Varkonyiは、CEOとして10年の任期を終え、新しくHuw Robertsが次期CEOとして任命されます。このような変化は常に興奮を引き起こし、疑問を投げかけます。これは自然なことであり、お客様、パートナーの皆様は、今回のCEO交代の理由を知りたいと思うはずですし、その結果に何が期待できるのかを知りたいと思われるでしょう。

最も重要なこと、それは、これが良い変化であり、必要に迫られたものではなく、さらなる成功のためだということです。ViktorがCEOに就任してから10年の間に、GRAPHISOFTは売上を3倍にし、ヨーロッパを中心に活動していたソフトウェアベンダーから、真のグローバル企業へと成長しました。しかし、何よりも重要なことは、10年前に比べて約4倍以上の建築家、および建設会社の専門家が、1日の仕事をARCHICADを起動することから始めているということです！ここまでの道のりには、多くの人々のこれまでの仕事（もちろんお客様、パートナーの皆様を含みます）が寄与していますが、27年間（彼は入社時開発担当でした）に及ぶViktorのGRAPHISOFTにおける貢献は計り知れないもので、彼がやり遂げてきたことに、私たちは皆、心から感謝しています。

いいニュースがあります。彼は本当にどこかへ去ってしまうわけではありません。ご存知のとおり、2007年にGRAPHISOFTはドイツのNEMETSCHEKグループの一員となりました。NEMETSCHEK Groupは現在、建設産業における世界第2位のソフトウェアベンダーです。これまでのViktorの功績を考えれば、業界内で急成長しているNEMETSCHEKブランドをさらに発展させるためのリーダーとして、Viktorに声がかかるのは驚くことではありません。ViktorはNEMETSCHEKグループの各ブランド間におけるコラボレーションを強化し、さらに新設された「Planning＆Design」部門を率いることになります。将来的には、デジタルデリバリーのための本格的なプラットフォームとして、また日本市場に参入する他の製品として、「NEMETSCHEK」ブランドを目にしていただく機会がもっと増えることを願っています。

Viktor Varkonyi（左）
Huw Roberts（右）

弊社の次期CEOとなるHuw Roberts（ヒュー）は、Bentleyの経営層として長年携わってきた、経験豊富な業界のベテランです。GRAPHISOFTが世界的に成功するためのマーケティングにおける豊富な経験をもっています。彼はGRAPHISOFTを新しいレベルに引き上げるためのエネルギーに満ちており（目標は3〜5年で会社を2倍の規模にすることです）、私は個人的にこの変化に非常に興奮しています！Huwは日本市場の重要性と独自性を完全に理解しており、近日中に日本を訪問することも約束しました。

最後に、よく聞かれる質問ですが（特に新しいボスが別の国から来た場合）、それは企業の文化にどのような影響を与えるでしょうか？　皆様がご存知に通り、弊社の企業文化は非常に深く、強固に根付いています。情熱的で、製品をご愛顧いただいているお客様がいらっしゃることもあり、トップからの指示で簡単に変わるものではなく、これがARCHICADコミュニティを強く結びつけている重要な要素でもあります。幸いなことに、Huw本人もこれを認識しています。彼がGRAPHISOFTに加わる主な理由の一つ、それが弊社の文化でした。彼はまもなく家族とともにブダペストへ住まいを移し、そして真の「グラフィマン」となるでしょう！彼が英語の話し方を忘れないことを願っています......

10年間の混乱を経て

新しく、革新的な技術というものは通常スムーズに受け入れられないものです。自動車が登場した時、それは馬車の運転手や所有者にとってよいニュースではなかったでしょう（すぐに自動車を購入して運転方法を身につければ別ですが）。PCでのDTP（デスクトップパブリッシング）の登場は、印刷業界においてかなりの混乱と激動の原因となって、新しい企業が生まれ、そしていくつかの企業は廃業を余儀なくされました。インターネット上にはさまざまな新しいメディアのwebサイトが現れ、紙媒体の新聞市場を脅かしており、既存のメディアもネットでのサービスを提供する必要に迫られたり、あるいは市場から撤退するものもあります。「破壊的技術*」という言葉があります。これはそれまでの技術と根本的に違う新しいものが導入される際には、困難や痛みを伴うという意味で使われます。

約10年前、BIMの概念が日本で急速に普及し始めた当初は、BIMの導入によって、建設産業における困難が、努力を必要とせずに解決されるようになるという淡い期待がありました。現在では、この「無垢」な段階は過去のものとなり、BIMのように既存の価値観を打ち砕く「破壊的技術」が最初にもたらすものは、混乱だとわかってきました。BIMは、コンピュータや2D CADシステムのように、それまで行っていた作業をテクノロジーによって高速化する技術とは違い、ワークフロー自体にはるかに大きな変化を与えます。従って、BIMは新しいワークフローを必要とし、この変化は組織にとってしばしば苦痛をともなうものになります。役割と責任の再編を意味する場合は特にそうです。これが当初想定されていたよりも、BIMの導入ペースが長期化するように思われる理由です。

一方で、これらの大きな変化を乗り越えることができた企業は、すでに優れたサービスを提供し、より高い収益性を達成することで、利益を享受し競争の優位を獲得しています。BIMの導入に成功した企業は、次のようないくつかの共通点があるようです。

• 「BIMはソフトウェアではなくプロセスである」というマントラを深く理解しており、新たなワークフローを開発し、OPEN BIMコンセプトを完全に受け入れることに積極的である。

• （一部上の項目と重なりますが）OPEN BIMのコンセプトを完全に取り入れて、BIMが単一製品でのプロセスではないと理解している。

• "混乱期"を切り抜ける強いリーダシップをもっており、社内で一時的に不評を買う、あるいは一部のグループと利益が反する決定をすることを恐れない。

当社においては、私たちの仕事は単にBIMソフトウェアを販売するだけではないと常に信じてきました。成功するためには「ナレッジベンダー」になり、お客様が独自のノウハウを作成することをお手伝いする必要があります。私は、これが今後10年間、日本におけるBIMの発展を導き続ける哲学であると確信しています。

* 1995年にClayton M. Christensen（有名な「Innovator's Dilemma」の著者）が作成した言葉。「破壊的革新」とも呼ばれる。

羽根を集める

世の中には、切手を収集する人や、ビンテージバイク、有名ブランドの時計をコレクションする人がいます。 GRAPHISOFTでは「羽根」を集めます。

初めての「羽根」は勤続10年が経った時にもらえます。その次は15年。5年ごとに1つもらえます。「羽根」の受賞式は、近年クリスマスパーティで行われるようになりました。ここ数年でブダペストのチームだけではなく、世界各国のGRAPHISOFTオフィスの対象者が招待されることが慣習となりました。もちろん渡航費用は会社負担です。つまり、時間が経てばすべての従業員は5年ごとに本社を訪れるチャンスがあるということです。

今年は3名のグラフィソフトジャパンメンバー（に加えて年間「MVP」を受賞したメンバーも）がクリスマスパーティに参加したことを非常に誇りに思います！すべてのGRAPHISOFTグループ会社（ハンガリー本社を除く）でもトップの参加者数でした！

今回のパーティは空想的で非現実的な雰囲気でした。最近は毎年「テーマ」があり、今年のテーマは「不思議の国のアリス」でした。パーティはブダペストで人気の大規模なイベントスペース「Millenáris」で開催されました。今回はパーティのために会場名を「GRAPHISOFT Wonderland」に改称されて、装飾されていました。
会場はいくつかのエリアに分かれており、「赤の女王の城」や、「白の女王の大広間」、「マッドハッターのお茶会」、さらに「白うさぎのコンサートホール（ちなみにここは後にカラオケ会場になりました）」。会場の中央では巨大なチェステーブルがステージになっていました。参加者は400名以上！テーマに合うように「黒、白、赤」でドレスアップすることになっていました。皆本当に華やかでした！

パーティーの合間でCEOのViktor Varkonyiと、創業者であり現在チェアマンでもあるGabor Bojarがマイクを持って、「羽根」を一人一人に手渡しました。今年は30名以上の受賞者がいましたのでしばらく時間がかかりましたが、すべての人が称賛の言葉をかけられ、私たちのリーダーと握手や記念撮影をしました。勤続10年の方が一番多いかなと思われていましたが、実際には15年、20年、さらには25年の方もいました！そして最後に、Gabor Bojarがステージから降りた後、彼の名前が呼ばれました。確かに、彼は35年前にGRAPHISOFTに「入社」しました（創業した時です）ので、「羽根」を受け取る権利があります。ですよね？

グラフィソフトジャパンの新川（陳）は勤続20年で表彰されました

ところで、なぜ「羽根」なのでしょうか？「羽根」（元々は虹色でした）は、GRAPHISOFTの最初のロゴでした。1980年代のころです。それは当時のAppleのロゴを参考にしている一方で、「羽根」は技能や作図を象徴していました（私たちがまだBIMの哲学に完全に取り組む前です）。その後、ロゴとしての「羽根」はなくなりましたが、今も大切な従業員に敬意を表する形として残っています。

もしかすると、「これは素晴らしい慣習であるかもしれないが、顧客には関係のないことだ」と思われるかもしれません。しかし、私はこう思います。

まず、企業文化はその姿を社外に投影するものです。会社が従業員である彼もしくは彼女を大事にしていなければ、どうして従業員に顧客を大事にしてもらうことを期待できるでしょうか？私は、幸せな従業員がいる企業こそが、長期的に顧客を満足させる製品を作ることができると強く信じています。一方で、技術的な面でも理由があります。何百万行ものコードを持つARCHICAD（または他のBIMソフトウェア）のような複雑なソフトウェアを開発する場合、ソフトウェアのその部分のコードを書いた人が会社を去ると、どのように注意深く文書化しているかに関わらず、その他の人たちはその部分に触れるのを嫌います。そうすると、それは簡単に（バグを引き起こす）何かしらの混乱につながります。これが古参の開発者の役割が非常に重要である理由です。過去と未来をつなぐ役割であり、完璧さを求められる今後の機能開発の可能性の象徴なのです。このような従業員がたくさんいるという事実は、ソフトウェア業界でしばしば発生する、とても苦しい「新鮮なスタート（機能の喪失および互換性のないデータを伴うものです）」を回避し、継続してソフトウェアのあらゆる部分を改善していくことを可能にします。ますます価値のあるBIMデータが作成されるにつれて、このような継続性が重要になってきています。ソフトウェアのコードが複雑になってきたという理由でコードをリセットすることにより、そのソフトウェアで作成されたBIMデータが10年後に使えなくなってしまうことを、お客様は望まないでしょう。私たちGRAPHISOFTは創業から30年以上が経ちました。今後も多くの「羽根」を手渡していけることを期待しています。

グラフィソフトジャパンにおいては、いろんな出来事があったこの一年を成功裏に終えようとしています。同僚、パートナーの皆様、そして大切なお客様に感謝いたします。弊社、そして弊社製品、技術を信頼いただき、今年もエキサイティングな分野で働くことができました。

メリークリスマス、そして幸せな新年をお祈りします！

よいお年を！

私のこの秋のニュース、トップ3

しばらくブログの更新が滞っていましたが…、これは注目すべきことがなかったからではありません。むしろ、ご報告が追い付かないほど、いろいろなことがありました。年末になり、ランキングが発表される季節になりました。Man of the Year、Best of 2016など…。ですので私もこの秋に起こったことから、お気に入りのニュースを3つご紹介したいと思います。

1.シンガポールでのブレークスルー

これまで数回述べていますが、アジアにおいてARCHICADの普及を拡大するためには、シンガポールで強い存在感を示すことが大切だと思っています。シンガポールはASEAN諸国の「経済的な首都」だからです。2012年にオフィスを開設してから、強いチームづくりと、弊社製品をご愛顧いただけるお客様の数の増加に努めてきました。しかしいつも苦しい戦いを強いられてきており、「来るのが少し遅かったかな」と感じていました。シンガポールでは私たちは「標準の」BIMソフトウェアとして認識されていなかったからです。しかし状況は変わりました。BCA（Building & Construction Authority：シンガポールにおける国土交通省のような組織）が、ARCHICADの.plnファイルフォーマット（ならびにBIMx、「軽い」BIMデータ成果物と言われています）を建築確認申請の提出物として認可しました。シンガポールでは5,000㎡を超える建築物はBIMデータによる申請が必須となっています。これは私たちにとって、大きな一歩となりました。建築家はソフトウェアの選択肢が増え、彼ら自身のメリットのためにBIMアプリケーションを選ぶことができるようになったのです。これは私たちの活動を大きく後押ししてくれます！

ニュースリリース（英語）

http://www.graphisoft.com/info/news/press_releases/graphisoft-bim-formats-accepted-for-submission-in-singapore.html

2.Google Cardboard

私のことをご存知の方であれば、私がBIMxの大ファンだということもご存知かと思います。これは2011年、原点となるコンセプトが日本で考案されたことで「わが子」のような気持ちがあるのと同時に、この技術に大きな可能性を感じているからです。今年は、継続して提供している改善に加えて、2つの大きな変化がありました。1つ目は、無料版で2Dの機能が利用可能になったことです。BIMxの素晴らしい点は、3Ｄをきれいに速く見られることだけではありません（他のアプリでもこれは可能ですね）。2Dと3Ｄを組み合わせて利用できることや、プロパティ情報、ハイパーリンクなどの機能が、BIMxのデータがコンパクトなBIMデータといわれる理由です。現在、この機能は無料版（PRO版よりも多くの方にご利用いただいています）でもご利用になれます。これは簡単に使える、コンパクトなBIMビューワーがどなたでもご使用になれるということです！

2つ目は最近のことです。数週間前、 私たちはBIMxでのGoogle Cardboard機能の実装を発表しました。これによりVRでのウォークスルーが可能になり、これまで100万円以上したようなハードウェア／ソフトウェアシステムでしか体験できなかったことが、安価（1,500円ほど）に利用できるようになったのです。この2つの機能で、専門家以外の人にとってもBIMが身近に利用できる素晴らしいものとなりました。

ニュースリリース

http://www.graphisoft.co.jp/info/press/2016/20161226_bimx_google_cardboard.html

3.会社紹介ビデオ

さて、これは楽しいことです。でも年末ですし、楽しい方がいいですよね？今年の初めに、GRAPHISOFT Italyは、彼らのオフィスやスタッフ、企業理念などを紹介する素敵な「イメージビデオ」を公開しました。こちらがそのビデオです。

GRAPHISOFT Italy　会社紹介ビデオ

https://www.youtube.com/watch?v=p1V8R5zntKc

これを、私たちも作ることはできないかと考え、本社で働く日本人、現在映像の学校で学んでいるHana Yamazakiに日本へ来てもらい、撮影を行いました。イタリア事務所のように美しいらせん階段はありませんが、私たちが持っているBIM、GRAPHISOFT、そして日本のお客様への使命を表現するためにベストを尽くしました。お気に召していただければ幸いです。お楽しみください！

グラフィソフトジャパン　会社紹介ビデオ

https://www.youtube.com/watch?v=oE2Sb2lM5C0

最後に、大きな成功の年となった2016年、グラフィソフトジャパンを信頼していただき、弊社製品をご愛顧いただいたお客様とパートナー様にお礼を申し上げます。2017年も、最高のBIM製品やサービスをご提供できるよう最善の努力を続けてまいります。

よいお年を! Happy New Year! Boldog Új Esztendőt!

ARCHICAD 20 - ソフトよりも大切なもの

いよいよARCHICAD 20のリリースです。皆さんは私が、その内容がいかに素晴らしいかを書くものと思われているのではないでしょうか。もちろん、バージョン20は非常に良いアップグレードとなりました。ここ数年で一番良いと言っても過言ではないでしょう。ただ、今回は違う話を書きます。それは、いかにARCHICADが優れていても（これから更に進化していくにしても）、ソフトそのものだけでは使う人の仕事のやり方を変えるまでには至らない、それには他に重要なファクターが存在する…と言うことです。

先日シンガポールに行った時、私は他のBIMソフトからARCHICADに乗り換えようとしている大手のデザイン事務所に対してのプレゼンテーションに参加していました。幹部の一人（実はトップの方でした）は、ほぼずっと静かに座っていらしたのですが、最後に一つ興味深い発言をされました。「我々が●●●からARCHICADに乗り換えようとしている最大の理由は、GRAPHISOFTから受けられる上質なサポートにあるのです。」機能、性能、操作性、連携など私たちが普段アピールしている点には全く触れず、サポートのこと「だけ」を話したのです。

その時から私は「一体GRAPHISOFTのビジネスとは何なのだろう?」と考え続けています。私たちは何を売っているのか? すぐに「BIMソフトウェア」と言う答えは出るものの、それだけではない…実は私たちは「新しい仕事のやり方」を提供しているのではないか、そしてARCHICADはその新しいワークフローの一部に過ぎないのではないか、との思いが段々と強くなってきました。もちろん、ソフトそのものは関係ないと言っている訳ではありません。優れた性能と操作性を持ったOPEN BIMソフトであることは必須条件であり、その部分はブダペスト本社で働く我々の同僚が担ってくれています。大事なのは、ARCHICADをベースにした新しいワークフローを用いることによって、顧客の仕事を効率化し業績を上げることが出来るのかと言うことです。そうでなければARCHICADは「豪華な夕食のために山海の珍味を集めたのですが、レシピがないので調理できません。それでは!」そんな風に例えられてしまうかもしれません。

マニュアルを読めばモデリングツールの使い方やレイヤーセットの作り方、IFCファイルの保存方法などはすぐに理解できます。でも、それだけでは十分ではないのです。そもそも何をモデリングする（しない）べきなのか、どんな種類のレイヤーセットを作るべきか、どのように確認申請の図面を作成するのか、ARCHICADと普段使っているMEPアプリをIFCでどのように接続するのか、なども知っておかなければなりません。このような高度な知識（いわゆる「ノウハウ」）が前述の「調理のためのレシピ」となって、本当の意味でARCHICADのパワーを活用することが可能になり、ひいては仕事のやり方までを変えていきます。

しかしながら、もし私たちがこの「ノウハウ」をユーザーが作ってくれる物だと期待していたら、ベンダーとしてきちんと仕事をしているとはいえないでしょう。これが、グラフィソフトジャパンで最大の部署は営業ではなくBIMインプリメンテーショングループ (BIMi)　であると言う理由です。BIMiの社員は、ソフトウェアそのものに勝るとも劣らないほど重要なこの「ノウハウ」を培い、継続的に進化させていく業務を担当しています。具体的には、ユーザー自身でARCHICADが使えるようになるよう手取り足取り教える「JUMP!」トレーニングや、「How to use ARCHICAD」ブログ、GRAPHISOFTヘルプセンター、そしてもちろん莫大な時間のユーザーサポートなどで実現しています。　また、GRAPHISOFT Registered Consultants　(GRC) の方々が本を書いたりトレーニングを開催したりすることによって、効率化の解決策を模索しているユーザーの手助けをしていることも忘れてはなりません。

ソフトウェアとノウハウ、両方の要素が揃わない限り、将来性はあるが違和感のある良く知らない物のために、以前から使い慣れた2Dワークフローを捨てることは出来ないと思います。ノウハウを年々積み重ねていくことは、ソフトを改良していくことそのものより、とても重要なことです。私たちグラフィソフトジャパンでは、新しいテクノロジーには飛びつかず世の中の主流になってから取り込むタイプの方々にもARCHICAD 20でBIMをスムーズに導入していただけるよう、さまざまな取り組みをしてきました。ARCHICAD 20は年齢が20歳になっただけではなく、内容とノウハウでも成熟期を迎えました。―いよいよ「成人」になる準備が出来た訳です!

BIMx の新時代が始まる

BIMx PROが発売されてもうすぐ３年になります。(前はBIMx Docsと言う名前でした)良い機会なので、現状について書きたいと思います。App Store‎とGoogle Playのランキングでは、BIMxとBIMx PROは全てのデザイン・建築部門の中で ダウンロード数・人気共に常に上位に入っています。

App StoreとGoogle Playの両方でBIMxは人気のアプリです

発売以来、BIMx PROには継続的に新機能が加えられ、単なる2D/3Dビューアー以上のアプリとなりました。現在ではBIMcloudサーバーに接続が可能になり、ユーザーはBIMデータを閲覧したり中を自由に見て周れるだけではなく、注釈付きのチームワークメッセージをスクリーンショットや写真を添付して送れるようになり、BIMx PROを効果的なコミュニケーションツールとして使用できるようになりました。今やBIMx PROはBIMバリューサークルの第３の柱として、ARCHICADワークフローに欠かせないものとなっています。

これはもちろん初めての試みではないのですが、今後はBIMx PROにだけ新機能を加えるのではなく、無料のBIMxもより進化していくべきではないかと感じていました。そして昨日より、今まではPROバージョンにしか入っていなかった2Dビューアーが 無料のBIMxにも 加えられました。
これにより、多くのユーザーの「ビューアーは無料で制限なく誰でもアクセス出来るもの」と言う希望を叶える事が出来ました。

個人的に思うのは「BIMの民主化」(２年前のポスト)を実現するための、これはとても重要な１歩になるのではないか、と言うことです。限られた建築のプロだけでなく、より多くの人がBIMデータにアクセス出来るようになる、と言うことです。BIMデータが多くの人に必要とされること、すなわち、建設会社だけではなくその先のお客様、ビルのオーナーやテナントまでもがBIMデータを必要とすることでBIMの新しい時代が始まると確信しています。

真の革命が始まろうとしています!

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Why ARCHICAD Loves Rhino?

BIMはいつもハイエンドのデザイン事務所から、柔軟性がなさすぎる、芸術的な自由を制限するものだ、などとして苦い顔をされてきました。結果として、これらの事務所は既に洗練され、確立されたこれまでの業務プロセスにこだわることとなり、Rhinocerosのような自由なデザインを可能とする3Dモデラーを使いつつ、ドキュメンテーションは完全に2Dで行っています（時に3Dモデルを使用することはありますが）。この方法では、設計の自由度が最大限に広がる一方で、BIMがもたらす利益を得る機会は失われ、かつ彼らが非常に必要としているであろう建築物全体の統合された情報の管理や、数量やその他の情報をBIMモデルから取り出せる可能性、またドキュメンテーションの半自動化などのメリットも得ることができません。

この問題を解決するために明確なことは、このような設計事務所の要望に沿うように、BIMソフトウェアをもっと柔軟なものにすることです。しかし、言うのは簡単ですが、実際に行うのは容易ではありません。Rhinocerosの開発元であるMcNeel社のように一つのことに集中している会社（今回の場合は3Dモデリングです）は常に、私たちのような3D、2Dやさまざまなプロパティなどに同時に気を配らなければならないBIMベンダーよりもよい仕事をします。ですので、各企業はそれぞれが一番得意とする分野で力を発揮するのが論理的です。GRAPHISOFTにおいては、NURBSをBIMモデルへ正確に変換し2D、3Dで適切に表現することに着目していく必要がありますが、複雑な形状の編集においてはRhinoが主要なアプリケーションである方がよいと考えています。もちろんARCHICADでのモデリングを今後改善していかないということではありません。ただ、専門性の高い、軽いアプリケーションは特定の分野においてはBIMオーサリングツールよりも優れている、という認識をもっています。ARCHICADがフル装備のトレッカーだとしたらRhinoはトレイルランナーのようなものです。トレイルランナーはより速く移動することができますが、トレッカーはトレイルランナーではたどり着けない場所へも行くことができます。ARCHICADは大量のメタデータを持つ、非常に大きく複雑なモデルも管理することができ、これは単なる3Dモデルではできないことです。

しかし、RhinoのデータをARCHICADにスムーズに変換できるだけでは十分ではありません。例えばスタジアムの屋根のような複雑な部分のみをRhinoで作業し、スタジアムの残りの部分のような、そこまで困難ではない部分はARCHICADで直接モデリングするというのは一般的な方法です。このようなケースでは屋根のデザイナーは設計をするために建物の他の部分を知る必要があります。Rhinoの中のARCHICADモデルがそうです。これを実現するには、互いの情報が行き来できる必要があり、2つのソフトウェアの洗練された参照機能をベースとしたワークフローを実現していく必要があります。ですので、Rhino－ARCHICADのワークフローは単純な「サインオフ」の方法（図1）ではなく、実際のデザイン作業中に並行して使用されるもの（図2）となっています。

そして、多くの人がRhinoを使用する主な理由となっているのがGrasshopperです。ご存知ではない方のために説明すると、GrasshopperはRhinoのコントロールパネルのようなもので、グラフィックインターフェイスを使用して簡単にパラメトリックなスクリプトを作成することができるものです。結果として、パラメータ主導のデザイン（しばしばアルゴリズミック、またはジェネラティブデザインと呼ばれます）を行うことができ、その特性として一方向ではなく双方向にやり取りし、かつ徐々に形を作っていくことができます。私たちは、この機能をARCHICADにも取り入れて、アルゴリズミックな編集の効果が瞬時にARCHICADで反映されるようにしたいと考えていました。これはもう単なるデータのエクスポートではなく、3つのアプリケーションによる真の連携と言えるでしょう。なかなか言葉での説明では伝わらないかと思いますので、一目でわかるビデオをご紹介します。GrasshopperがRhinoをコントロールするのと同じように、ARCHICADをコントロールする方法を説明しています。

実際には、Grasshopperコネクションの重要性はRhinoユーザー向けにとどまるものではありません。ほとんどの建築家がNURBSや有機的な形状を使用して設計することを夢見ているからです。実際にはほとんどの建築物の場合はこのような洗練された設計を実現する予算がなく、ARCHICAD単体でも簡単にモデリングすることができます。しかしこれらの建築物であっても、迅速にさまざまなデザインの選択肢を検討できること（例えばファサードのデザインなど）や、平面図の最適化、細部のデザインなどでGrasshopperのアルゴリズムデザインを活用して、作業を効率化することができます。この場合、Rhinoはデータの輸送者であり（スクリーンに表示する必要はなく、バックグラウンドで起動させておけばよいため）、ユーザーはGrasshopperから直接ARCHICADを操作する感覚で使用できます（図3）。

実はRhino－Grasshopper－ARCHICADコネクションのコンセプトは日建設計様とのパートナーシップの成果の一つです。このプロジェクトの推進を後押ししてくださったことを本当に感謝しております。お約束しました通り、パートナーシップで得られた成果をすべてのユーザーの皆様にも共有いたします。パブリックベータ版はすでにリリースされていますが（英語のみとなりますが、こちらからアクセスできます）、来年の前半には正式版をリリース予定です。もちろん日本語版もです！しかし開発はまだまだ続けていきます。さらなる改善を続けますので、弊社ブダペストのチームにご期待ください。

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クリスマスと新年が近づいてきました。東京の街も綺麗にライトアップされています。昨日東京ミッドタウンを訪れた際、このショートビデオを撮りました。　このビデオとともに、すべてのお客様、パートナーの皆様、そしてこのブログをご覧になっている皆様に、メリークリスマスをお祈りします！　そしてよいお年をお迎えください！

ダイレクトリンク vs IFC

OPEN BIMは非常に成功しているように感じます。一企業が、BIMに必要なソフトウェアをすべて提供するのではなく、複数の企業のBIMソフトウェアが連携するというコンセプトは、私たちがOPEN BIMに参画した2010年当時、奇妙なアイデアのようでもありました。揶揄されたり、よくても「いいアイデアですね、でもうまくいかないでしょう…」などと言われるくらいでした。

しかしそれも5年前のことです。それ以来、私たちはOPEN BIMがただのマーケティングスローガン以上のものであることを証明してきたと信じています。今では、「一企業でBIMが要求するすべてのソリューションを提供する」という考え方は以前に比べて影をひそめ、最大手の企業でさえ、BIMは一企業がまかなうには規模が大きく、重大すぎるものであると理解してきています。このため、buildingSMARTのビジョンや、IFCフォーマットの継続的な進化が不可欠でした。これこそがOPEN BIMの根幹であり、これなくしてはただの良いスローガンに過ぎなかったでしょう。

このことを私は嬉しく思います。素晴らしいことです。 しかし、最近「ダイレクトリンク」というものが、取り沙汰されています。

この「ダイレクトリンク」が時代に逆行しているということを理解していただくためには、IFCとダイレクトリンクという用語にあまりなじみがない方のために少し詳しく説明する必要があるでしょう。BIMソフトウェアはデータを格納するために、それぞれが異なる「言語」を持っています。もしあるソフトウェアから別のソフトウェアへデータを転送する場合には、データのフォーマットを変換する必要があります。これは英語から日本語、もしくはハンガリー語に翻訳するようなものです。この翻訳のためには特別なコードを書く必要があります。ここでは「翻訳コード」と呼ぶことにしましょう。例として、ソフトウェア「A」から、ソフトウェア「B」にデータを転送するプロセスは次の図のようになります。

もし、ソフトウェア「C」にデータを転送する場合は、別の翻訳コード、ソフトウェア「D」に転送するときもまた別の翻訳コードを書く必要があります。次の図のようなイメージです。

毎回一から翻訳コードを書き直さなければならず、またどちらかのソフトウェアがアップデートされれば、そのたびに書き直す必要があります。これはちょっとうんざりする仕事です…。そこでIFCですが、これはエスペラント語のようなアイデアで、誰もが理解することのできる普遍的な言語なのです。もしIFCを読み書きできれば、他のソフトウェアとの翻訳について気にする必要がなくなり、IFCだけに集中するだけでよいのです。例として次の図をご覧ください。

実際にはもう少し複雑で、それぞれのデータ出力処理に伴う作業もありますが、それは些細なものです。しかも作業の大部分は同じことなのです（重要！）。例えば次の図のようになります。

以前のやり方と比べてみると違いは顕著です。出力しなければいけないデータがたくさんある場合、ダイレクトリンクの代わりにIFCを使用することで作業量を大幅に削減することができます（どれだけ開発に力を注いだかにも比例しますが）。

これを理解すると、どちらがより新しい方法かは言うまでもありませんし、OPEN BIMの精神にも合っています。ではなぜ古い方法にもどりたいという人がいるのでしょうか？なぜならそこには罠があるからです。もしたった一つだけのコネクションを開発するのであれば、ダイレクトリンクを使用してより少ない作業量で間に合わせることはできます。IFCコネクションの開発には比較的大きな労力が必要となりますから。

ですので、大企業がOPEN BIMに関心がなく、特定のソフトウェアのデータ接続を行いたいだけであれば、リソースの少ない中小企業に対してIFCではなくダイレクトリンクで行うよう勧めるのも論理的です。ダイレクトリンクに投資した中小企業は、すぐにIFCへの関心をなくすでしょう。ダイレクトリンクの開発に投資したとしても、他のソフトウェアのデータ接続には利用できないからです。しかしこれは重要なポイントです。他のソフトウェアとの接続ができなくなり、特定のソフトウェアでのネットワークができれば、競合を排除し、ユーザーの選択肢はなくなります…。これが私たちの望む日本のBIM業界の未来の姿でしょうか？私はそうは思いません。

ダイレクトリンクを支持する人たちの主張には次のようなものもあります。おそらく耳にしたことがあると思いますが、「IFCが機能しない」というものです。繰り返しますが、これは事実ではありません。IFCは機能しており、年々よくなっています。構造設計の分野を別にすれば（この分野では実際に使用する前に現場に合わせた調整が必要となります）、IFC接続の品質というのは他に引けを取りません。もちろんデータのやり取りをする両者が必要な作業を行うことが前提です。もちろん、時には問題や、バグなどが出てきますが、それはダイレクトリンク接続でも起こり得ることです。問題は、バグにどのような傾向があり、いかに速く解決することができるかなのです。IFCのバグは以前に比べるとはるかに少なくなり、課題の多くは迅速に解決されています。少なくとも真のOPEN BIMの理想を信じている企業によって。

IFCにおいて、「解決できない」とされ、「ダイレクトリンク」の正当化のために、利用されてきた問題をより深く調査してみると、それは適切なIFCの出力で解決できるということが判明しました。例をあげましょう。下記の図を見ると、あるジオメトリがARCHICADと、よく知られたMEP BIMソフトウェアの間ではIFCを通じて完璧に動作しています。一方で別のBIMソフトウェアから出力されたデータとの間ではうまく動作せず、上記の2つのソフトウェア間で動作しているという事実は、IFCのバグではないということが誰の目にも明らかです。完璧なデータ転送には両方のソフトウェアのIFCアドオンが正しく動作する必要があります。この例で動作しないという問題の原因は別のBIMソフトウェアにあるようですね。

左がARCHICADから、人気のMEP BIMソフトウェアへのIFCデータの出力結果、右が別のBIMソフトウェアからのIFCデータの出力結果です。データは壁にいくつかの穴が開いているシンプルなものです。右の例は、本来であれば左の例と同じになるべきなのですが、結果を見るとジオメトリが壊れているのが明らかです。

全体としてみれば、IFCはほとんどのBIMデータ交換を処理するのに十分成熟していると言えます。私からするとダイレクトリンクを使用するというのは、IFCの入出力を高品質でできない（もしくはしたくない？）ことを上手に言い換えているように思えます。BIMソフトウェアのデータ接続の方法を以前の方法に戻すことに、お客様が関心があるとは思えません。そうではなく、私たちはIFCでの接続の調整をしていくことで、真にオープンな基準や公正な競争を確保していけるよう努力しなければならないと考えています。

ベトナムの若い力

一般的にARCHICADのシェアが大きい国というのは、労働力のコストが高く、知的所有権保護の制度が整っている国です。ベトナムはまだそうではないため、マーケットとしては好ましくなく、数年、状況がよくなるのを待つ、と結論付けるのが普通でしょう。しかしそれは大きな間違いです…。

まず、人口的にも非常に大きな市場（約9,000万人、ドイツよりも多いです！）であることに加えて、グローバルなアウトソーシング先としてインドより信頼性が高く、中国よりも安価だとして急速に存在感を増しています。特に日本企業がアウトソーシング先として注目していますが、シンガポール、オーストラリアやその他の国の企業もまた関心を寄せています。これらベトナムへのBIM業務のアウトソーシングを希望している企業がある国は、私たちのビジネスにとっても戦略的に重要です。ですので、彼らがベトナムでARCHICADに精通した若手建築家を充分に確保できるようにすることが必要です。

通常のビジネス手法としては、地域の販売代理店を通じて販売することでビジネスを展開しますが、これでは優れた労働力の育成にとても長い時間がかかります…。もちろんこれについても諦めたわけではありませんが、もっと速く人材収集を進める何かが必要です。去年の3月、ホーチミン市の真ん中で渋滞に巻き込まれていた時、一緒にタクシーに乗っていた鹿島建設のBIM責任者である矢島さんとこの問題についてブレインストーミングする時間が充分にありました。最初にアイデアを思い付いた人は誰だったかよく思い出せませんが、目的地に到着した時点では計画は完成していました。「鹿島建設とGRAPHISOFTをスポンサーとしたBIMコンペティションを一番優秀な建築大学で開催しよう！」

それから3カ月以内でこれを形にできるかは不確定でしたが、幸いなことに私たちの同僚である川井が熱心にプロジェクトへ参加し、学期末の5月までにすべてを取りまとめたのです。これは素晴らしいことでした、しかし、学期を終えて疲れ切った学生たちはそもそも参加してくれたのでしょうか？答えはイエスです。しかも少数ではなく、反響はすさまじいもので、130名の学生が申し込みました。川井は参加者へのトレーニングのためにベトナムへ行き、私と矢島さんも6月に審査のため再度ホーチミン市を訪問しました。私たちは学生の熱意と作品のクオリティが素晴らしかったことを非常にうれしく思いました。彼らは2週間足らずでARCHICADの基礎を習得するだけではなくマスターし、さらにチームワークとBIMxの使用についても身につけました。

優勝したチーム、次点だったチームは日本に招待されました、彼らにとって思い出に残る経験だったと思います。さらに、彼らの多くは鹿島建設からベトナムやシンガポール、日本での就職のオファーをもらい、今年の後半には勤務を開始する予定です。大学、学生、スポンサー、すべての関係者が今年もまたコンペティションを開催したいと思うのは当然でした…。

ベトナムですでに第二回目の「ARCHICAD BIMコンペティション」を開催したのはこのためです。昨年と比べてコンペティションはあらゆる意味でパワーアップしました。参加した大学は昨年の1校から2校に増え（ハノイ建築大学とホーチミン市建築大学）、参加者も200人を超え、スポンサーも鹿島建設に加えて、YKK AP Facade 、そしてパートナーの一つである沖縄デジタルビジョンが参加しました。

今年のテーマはホーチミン市の「旧中華街」の境界にあるカルチャーセンターでした。テーマとして選ばれたロケーションがデリケートな、暗示的な場所なのは明らかでした。（優勝したプロジェクトを含む）エントリー作品のほとんどは、モチーフに中国とベトナムの人々の平和、共存を選び、建築という方法を通じて表現していました。上記のことや、参加者のコメントから2つのコミュニティの共存は常に平和的というわけではなかったように思われました…。

第1ラウンドはBIM抜きのクラシカルなコンペティションで、トップ20のチーム（1チームは3名です）が第2ラウンドへと進みました。第2ラウンドへ進んだ学生はハノイとサイゴンで、川井からそれぞれ5日のトレーニングを受けました。

川井とホーチミン建築大学の学生たち
Photo : DANG Thanh Hung & Chau Thi Minh Trang

トレーニング完了後、BIMが必須となる第2ラウンドの開始です。作品をより洗練させるため、学生は2週間の期間を与えられ2Dと3Dが整合したBIMモデルを制作しました。またチームワークの使用も課題の一部で、プレゼンテーションはBIMxで行われました。ここでさらに選考が行われ、審査を通過した10チームが、6月19日にホーチミン建築大学で審査員へのプレゼンテーションを行うことになりました。

審査員の皆さん
Photo : DANG Thanh Hung & Chau Thi Minh Trang

審査員は、私を含むスポンサーの代表と、大学教授でした。作品の最終評価は、デザインとBIMモデル両方の観点で審査され、ポイントの半分はARCHICADモデルの質、半分はデザイン性での評価です。幸い、この2つの基準の品質は互いに比例しており、不必要な妥協をすることなく審査を終えることができました。最優秀の3つのチームがホーチミンから2チーム、ハノイから1チームだったことは審査員にとって明らかでした。それでも全体的な品質は非常に高く、昨年よりも良いものでした！最優秀のチームはシンガポールへの訪問を獲得し、2位、3位のチームはスポンサーへのインターンシップを獲得しました。しかし学生にとって最も興味深かったことは、鹿島建設やその関連会社へ就職した昨年の幸運な受賞者のように、来年の就職に向けてスポンサーへアピールできたことだったのではないでしょうか。

優勝チーム
Photo : DANG Thanh Hung & Chau Thi Minh Trang

今回すべての人がよい成果を得られたと思います。学生は訪問旅行の機会を得るとともに日本企業への就職を手にし、教員は学生の就職を得られ、また刺激的な技術を体験できました。スポンサーは聡明で熱心な若い働き手を得ることができ、そして私たちはベトナムでのARCHICADブランドの強化することができました。来年はさらに拡大して開催できると確信しています。私たちのパートナーであるGRAPHISOFT Korea（社長であるChoi 氏は今回ゲストとして招かれました）はすでに来年のコンペティションに韓国のゼネコンをスポンサーとして招へいすることを約束してくれました。私も来年のコンペティションにより多くの日本企業に参加していただけるよう願っています。

優勝チームのプロジェクト
Photo : Team H.G.T

矢島さんは今回の結果に非常に満足されており、唯一の心残りといえば、なぜ日本で同様のコンペティションを開催できないのかということだとおっしゃっていました。「日本の学生にはハングリー精神がない」「日本では人生が易しすぎる」と嘆いていました。実際、今回のベトナムの学生のようなエネルギーや熱意は、西洋（東洋もですが）地域では最近見ることができません。私が覚えているので最も近いものがあるとすれば、80年代のハンガリーにいた私たち、ベトナムの学生のように熱心で東欧の建築学科の学生だったころのことです。それとも私が年をとってノスタルジックになっているだけでしょうか…？

喜びの優勝チーム、教授陣、そしてスポンサー
Photo : DANG Thanh Hung & Chau Thi Minh Trang

コンペティションについて詳しい情報はこちらからご覧ください。
公式webサイト：https://bim2015.wordpress.com

お台場での2日間

Asia-Pacific Key Client Conference　6月2日－6月4日　東京

アジアにおいてGRAPHISOFTのKCC (Key Client Conference) を開催するのは初めてのことです。その開催地が東京でなければ、他にどこがあるというのでしょうか？私たちはもちろん東京を選択し、先週、KCCは東京湾を見渡すお台場のホテル日航東京で開催されました。
すべての人が「素晴らしいイベントだった」と語っていましたが、それはどういう意味で素晴らしかったのでしょうか？何が「素晴らしい」イベントを作ったのでしょうか？私はこう思います。

まず、何よりも、人々、参加者の皆さんです。それは参加者の数ではありません。予定していた通り、100名を超えるゲストにお越しいただき、およそ半数は日本からのゲストで、海外からのゲストはアジア太平洋地域からがほとんどでしたが、アメリカ、スウェーデン、UAEからも参加いただきました。そして多くのパートナー、出展社の皆様、そしてもちろんGRAPHISOFTの社員も参加しました。重要なことは、参加者の質の高さです。すべての方が日本、そしてそれぞれの地域の最先端の企業からの参加者で、BIM開発の最前線に立っている方々でした。

第二に、まぎれもなく非常に高いプレゼンテーションのレベルです。よくカンファレンスで見られる「ありもの」のプレゼンテーションを持ってくるスピーカーは一人もいませんでした。すべての方が最新のエキサイティングな（内容もビジュアルも）プレゼンテーションを披露する努力をしてくださいました。大変感謝しています。

第三に、雰囲気ではないでしょうか…。GRAPHISOFTのカンファレンスは、正直で、生真面目な戦略の話題等を提供しながらも、リラックスした、フレンドリーな雰囲気でよく知られています。これはブダペストにおいてのカンファレンスでも大切にしている精神であり、今回の日本においてもうまく「輸入」することができたと思います。しかし、最も重要なことは、お客様と話をして、耳を傾ける時間が充分にあったことです。これが一番重要なことだと思います。私たちの製品についてお話ししたいのはもちろんですが、「お客様の話を聞く」ということをしなければ意味がありません。

それでは、カンファレンスについて短くまとめてみたいと思います。

カンファレンス初日、私の日本とアジアにおける短いレポートの後に、私たちのCEO、Viktor Várkonyiの基調講演がありました。GRAPHISOFTにおける革新の精神の重要性を強調し、最新の発明について説明しました。「予測的バックグラウンド処理」と呼ばれるもので、CPUのアイドル時間を3Dパフォーマンスの向上に利用する技術です。

次に、出展社の皆様に短い5分から10分のプレゼンテーションを行っていただきました。9社に出展いただき、日本からだけではなく、ノルウェーのような遠く離れた国からも参加いただきました。

昼食後は、マーケティング担当副社長のAkos Pfemeterと彼のチームより、次期バージョンのARCHICAD 19 とBIMcloudの最新の改善点が発表されました。この秋には楽しみなことがたくさんあります！

初日最後のプレゼンテーションは、私たちのお客様に行っていただきました。この日は建設会社の方々に登壇いただき、日本から2社、そして韓国より1社に発表していただきました。まず、鹿島建設の矢島様にお話しいただきました。多くのゼネコンが最初に設計、その後施工という流れをとる中で、鹿島建設は投資から最大のリターンを得られるであろう、施工の現場へと直接BIMを導入するアプローチを発表していただきました。今日では、国際的なコラボレーションネットワークによって、約340箇所の建設現場でBIMがなんらかの形で使用されています。これは確かにユニークな成果です！

次に、大林組の宮川様からは、GRAPHISOFTにとって最も重要なインスピレーションであり、パートナーとしてご協力いただきましたBIMcloudの誕生と、並行して進められたBIM導入についてお話しいただきました。特に興味深かったのは、社内の教育システムとBIMxの導入です（ご存知かもしれませんが、大林組では5,000以上のiPadにBIMx Proが実装されています）。またこれだけ多くの（2,000人）の建設現場に携わる人がBIMを使うことが非常に有効的であると学びました。

韓国のPOSCO E&Cからは、Mr. Dae-Youn Keumにお話しいただきました。パフォーマンスの問題がいかにBIMの導入をこれまで妨げてきたか、そして同社がARCHICADを導入してからどうやって進化してきたかを説明いただきました。さらにいくつかのBIMを使用したユニークな建築物を紹介いただきました。

プレゼンテーション終了後は、3名の方にパネルディスカッションにもご参加いただきました。

カンファレンス2日目は、2人の会長の基調講演で始まりました。GRAPHISOFTのBojar Gabor と、buildingSMARTのMr. Patrick MacLeamyです。まるで事前に話し合ったかのように（実際には打ち合わせしていません）2人のプレゼンテーションは完全に調和したものでした。
GRAPHISOFTの創立者、会長に3つの情報革命について語って頂きました。まずは、スピーチについてです。約40,000年前、これによって人類は情報を伝達することを可能にしました。2つ目は、文字です。これで情報を保存することができるようになりました。そしてIT革命です。これにより情報の加工、検索が容易に、そして効率的に扱うことができるようになり、BIMはここで不可欠かつ、重要な役割を果たしているのです。

Mr. MacLeamyはこの部分をピックアップし、いかに彼が設計を実践するうえで（彼は米国の大規模設計事務所HOKのCEOでもあります）、建設産業における断片化の性質を変更する必要性を実感したか、そして彼が発案者であるbuildingSMARTという組織がどのように誕生したかを語ってくれました。最後に、「BIMのI」の重要性、つまりBIMモデルは基本的に情報のデータベースであり、3Dはそれを配置するための方法に過ぎないということを私たちに注意喚起しプレゼンテーションを結びました。

次に、ミニ政府会議のような時間です。シンガポールのBCA、香港のCICより政府職員をお招きし、各国の戦略についてお話しいただきました。特にシンガポールでは、政府はBIMについて先導するだけではなく、資金も用意し、推進していることが印象的でした。多くのファンドが企業の2DからBIMへの移行をサポートする体制があります。シンガポール政府はBIMが国家の将来的な競争力の礎になると強く信じているためです。もし時間があれば、日本の多くの関係者にもお聞きいただきたい内容でした。

最後の4つのプレゼンテーションは、設計事務所の方々に登壇いただきました。まず、中国の成都よりJZFZに登場いただき、印象的なイメージとその背後にあるプロセスについて紹介いただきました。他社と同じく、同社もまた、ARCHICADとRhinoを同時に使用しています。最近発表された新しいRhinoceros® - ARCHICAD コネクションは、彼らにとって非常に歓迎すべきニュースだったでしょう。

昼食のあとは、日建設計の山梨様にステージに登場いただきました。同社のさまざまなBIMモデルの利用方法を説明いただき、また、まもなくリリースされるGRAPHISOFTと日建設計の協力の成果について熱心にお話しされていました。山梨様にとって、「マス・プロダクションからマス・カスタマイゼーションへ」、「ジオメトリからアルゴリズムへ、フリーフォームからジェネレーティブフォームへ」の移行は重要なことであると語られていました。私たちはもちろんサポートしていきます！

そして、長年の友人であるフィリピンのJojo Talentinoにステージに上がってもらいました。AIDEA社がイノベーションを続けていること、勇敢にBIMの道を突き進んでいることは素晴らしいことでした。同社の最新のステップは、自社独自のGDLとアドオンの開発です。これによって、さらに積極的に同社の未来を形作ることができるのです。私たちは話をするたびに、彼らが非常に成功していると感じます。同社はどんどん大きく成長し、今200名以上の従業員が働いています。

最後に、現代の建築シーンで最もホットな役者がステージに上がりました。デンマークのBIG (Bjarke Ingels Group)は、同社の最新のデザイン、そしてARCHICADプラットフォームへ徐々に移行していく時の痛みと喜びを紹介してくれました。BIGのBIMマネージャーであるJakobは、設計者をなだめ、BIMへ移行させることは容易ではないが、一度BIMを使用すると、彼らは振り返ることはないと話しました。コペンハーゲンの、ドーナツ型の煙を吐き出す人工的なスキー場が完成した暁には、私は必ず訪問します！

プレゼンテーション終了後には、前日同様に聴衆から多数の質問がされた刺激的なパネルディスカッションが行われました。議論は、アルゴリズム設計の限界から、BIMモデルの所有権、設計者ではないコンサルタントとの協力までさまざまな話題に及びました。このような議論の司会をすることは容易ではありませんが、今回私は非常に楽しむことができました！

カンファレンス最後の夜は、いつものようにパーティです。今回は東京湾のクルーズを選択しました。天候は最高に私たちに協力的で、魅力的な東京の夜景とともに、見事な赤い月を楽しみました。パーティの終わりには、ご要望にお応えして、海外のゲストに「三本締め」を紹介しました。

このカンファレンスを称賛いただけたことはもちろんですが、私が最も誇りに思うことは、日本のお客様が成し遂げた成果を世界に向けて発表することができたことです。そして恥じることは何一つありませんでした！このイベントは、日本において、広い意味ではアジアにおいてもBIMが成熟していることを示しました。ご参加いただいたすべての皆様に再度感謝するとともに、来年ブダペストでお会いするのを楽しみにしています！