弘法にも筆の誤り

BIMの利用が拡大している今、BIMモデルの品質が非常に重要になってきています。モデルの品質保証は不可欠であり、些細な矛盾が後に深刻な問題につながる可能性があります。非常に慎重なプロセスであってもミス、問題、不整合は自然と発生します。重要なことは、後に深刻な問題になる前に早期に発見し、修正することです。

たとえば、柱をコピーして、間違って2回貼りつけてしまったとします。画面上では気づきませんが、コンクリートの量は当然二倍になります。同様のことが同時に複数の要素で発生した場合、深刻な不整合が発生する可能性があります。このような単純ミスに加え、設計ミスも多く存在し得ます。複雑な病院の設計で車椅子などのクリアランスを十分確保できているでしょうか。避難経路や防火壁が必要十分に含まれているように設計できたでしょうか。後に発覚し、コスト高な再発注をせざるを得なくなることや、最悪の場合、現場調整もあり得ます。 全体像で見れば、BIMを導入する主な目的の一つは、意匠、構造、設備との調整であるということもあります。これらの要素は異なるチームによって、また、異なるツールを用いて入力されており、第一段階で不整合や、干渉が発生するのは極めて自然なことです。これらを解決するために、設計者は統合されたBIMモデルを作成し、干渉を検出し、一つずつ解決しなくてはなりません。場合によっては、これを設計プロセスで複数回行わなくてはなりません。

2D図面の品質確認については、目視により確認する、ということが比較的容易に行われてきましたが、BIMモデルにおいて行うことははるかに困難な作業です。検索機能を使用することによって、このようなマニュアルの品質保証の有効性を改善することはできますが、これだけではまだ非効率的であり、ミスも発生しかねません。さらに、大規模な建物の場合、膨大な量の検証を、少なくとも部分的に自動化しなければ、ワークフローの重大なボトルネックを引き起こす可能性があります。欧米でBIMの干渉チェック、レポートツールの需要が高まっているのも不思議ではありません。最も広く使用されているツールはSolibri Model Checker™です。フィンランドのSolibri社による素晴らしい製品で、主要なBIMアプリケーションのIFCを読み込み、表示し、干渉チェック、整合性のチェック、空間分析、アクセシビリティ分析などを実行し、分かりやすいレポートを作成し、品質保証を可能にするツールです。特に興味深い機能は、これらのチェックをカスタマイズすることが可能であるため、社内標準に従ってモデルが作成されているかをチェックすることができます。

また、SolibriはIFCを使わず、ArchiCADのファイルを直接読み込むことができるということも、ArchiCADユーザーの間でSolibriが広く利用されている理由の一つです。 実際、海外の多くのパワーユーザー（AIDEA社やMota-Engil社等）がSolibriを社内プロセスに採用しています。現在までのところ、日本のお客様にとっては、日本語バージョンが存在しなかったことや、英語バージョンにおいても日本の代理店が存在しなかったことにより、現実的な選択肢ではありませんでした。しかし今回、Solibri社は日本語バージョンを作成します。さらに、先週私はSolibri社のCEOであるHeikki Kulusjarvi氏と販売契約を締結して参りました。これにより、グラフィソフトジャパンはSolibri Model Checker™を販売およびサポート致します。ArchiCADと同様に、真摯に情熱を持って、これを実施して参ります。さらに、ArchiCADユーザーに限らず、弊社が提唱しているOPEN　BIMのコンセプトと同様に日本の建設業界の皆さんにSolibri Model Checker™を利用して頂きたい思います。

 8月28日東京、31日大阪で開催されるArchiCAD 16新製品発表会でSolibriをお披露目致します。

目が赤くなる週

来週からは恐らく、目を赤くした社員が出始め、コーヒーの消費量が一気が上がり、それでも我慢しきれずに会議であくびをする、という光景を目にするでしょう。このおかしな現象は、2年前のサッカーワールドカップ期間中にも起こりました。その時は男性社員だけでしたが、今回はさらに広まるかもしれません...

そうです、オリンピックです！私はよく、どこの国のチームや選手を応援するのかと、聞かれることがあります。「もちろん日本です！」と答えるとびっくりする方もいらっしゃいます。私にとっては不思議なことではありません。現在までで合計14年間日本に住んでおり、ハンガリーを除いて最も長い期間、ここ日本で暮らしています。もちろん、日本を応援します！他にはないでしょう？私にとってはここが第二の故郷です。

難しいのは、もちろん日本のチームや選手がハンガリー人と対戦することになるときです。幸い、このケースはそれほど頻繁に起こりません。お互いに強い競技はかなり違います。例えば、最近ではハンガリーはカヤック・カヌー、フェンシング、水球、ハンドボールなどが強く、一方で日本は柔道、レスリング、女子サッカー、体操などが強いと思います。これらの競技では、戦っても勝負にならないということになります。しかし、接戦となるポイントもあります。最も興味深いのは水泳平泳ぎの北島選手とダニエル・ギュルタ選手の壮絶な戦いです。

私は北島選手の3度目の五輪への意志の強さと体力を称賛します。私の年のせいかもしれませんが、普段は若い新人より、「年をとった」アスリートが王座を死守したり、カムバックを遂げる（数週間前のフェデラーのように）のが好きです。しかし、この場合だけは...許してください、若いギュルタを応援します。しかし、最も重要なこと（これは皆さん同意してもらえると思いますが）は、「第三の男」が金メダルをとって笑うことがあってはならないということです。

それではゲームを始めましょう！

アジアに対する取り組み

先日、上海で開催されたGRAPHISOFTアジアパートナーカンファレンスに参加してきました。これは毎年行われているアジアの販売店向けのイベントであり、日本からは3人のスタッフを連れて行きました。少し多すぎると思われるかもしれません。参加の目的は、支社の同僚やアジアのパートナーにコンタクトし、お互いの経験を共有し合うことでした。日本からはどのようなことに苦戦し、成功してきたかという経験を共有し、また、先日リリースされたArchiCAD BIMガイドラインや、日本用に開発されたアドオンツール（かなり興味を持たれました）についてのプレゼンテーションをしてきました。しかし、今回の一番重要なポイントは、日本企業が盛んに海外進出しており、ビジネスチャンスが生みだされているということをアジアのパートナーに伝えることでした。私たちのポイントをより明確に伝えるために、日本のゼネコンからゲストスピーカーをお招きし、アジア諸国での取り組みと要件について講演して頂きました。

グラフィソフトのアジアチーム

アジアの新興については今さら言うまでもないでしょう。世界経済におけるアジア諸国の役割は急速に成長しており、何世紀にもわたる経済的、政治的な弱さを経て、正式にその役割を担うこととなっています。これは中国とインドだけの話ではなく、実質的に巨大なアジア大陸の全ての国が含まれます。この発展は欧州、米国、日本のような先進国の援助によって起きているのではなく、正真正銘の「アジアの台頭」であり、世界中のあらゆる地域に利益をもたらしています。したがって、近年の日本の建設会社における、東南アジアの活発な活動についても不思議ではありません。建設業界では国内での成長の機会は限られており、アジアにおけるビジネスはますます重要になっています。最近ではゼネコンだけではなく、設計事務所からも中国や東南アジアへの注目が高まっています。日本の建築デザインは高い評判を得ており、引っ張りだこになっています。多くの企業が現地の支社を設立、または拡大しており、当然ながら、こういったオフィスではBIMを含む最新の技術を整備したいと考えています。

最も簡単で合理的な選択肢は、国内で使用しているのと同じBIMシステムを海外でも運用することでしょう。しかし、弊社の日本での製品サポートと同じレベルを提供できなければ、海外での運用は難しいと通告されました。これをパートナーだけで行うのは非常に難しく、香港やシンガポールなどの重要なビジネスのハブとなる地域での強い存在感なしには実現し得ないと認識しています。幸いなことに、既に昨年からGRAPHISOFTは、アジアへの多大な投資を開始しています。至るところに支社を設立しています。香港と北京オフィスは既に設立され、現在、シンガポールオフィスが設立中であり、また、近い将来上海、重慶、インドのオフィスも設立する予定です。当然のことながら、私たちも自分自身のためにアジアに向かっています。アジアはGRAPHISOFTにとって大きなチャンスですが、この動きによって日本のBIMも前進することを願っています。この見方で言えば、今年のカンファレンスで私たちグラフィソフトジャパンが強い存在を示したのはより分かりやすいのではないでしょうか。グローバル化したお客様と仕事をするには、中国やアジアの現地のスタッフの採用、そして支社とより一層協力を深める必要があるでしょう。私はグラフィソフトジャパンの代表として、また、グローバルなGRAPHISOFTの経営陣のメンバーとして、この実現に力を尽くすことをお約束します。

激動の日々

もし、今日弊社のオフィスにお越しになられたら、ひどい散らかり様を目にするでしょう。本当にひどいです。過去の書籍や販促物が山積みにされ、PCの部品とたくさんの箱が散らばっています。一般的に言えば、とても自慢げに話せる内容ではありませんが、私はこれを誇りに思っています。なぜなら、ついに今週末、新しいオフィスへ移転するからです。引っ越しは大変です。しかし同時に、広くてより良い環境になることは嬉しいイベントです。

新しいオフィスは現在のオフィスから徒歩10分くらい(女性には15分程度かかるかもしれません...)の場所ですが、赤坂見附駅から徒歩2分のビルで交通の便が非常に良くなります。そして一番重要なのは、広さです。現在のオフィスの約2倍の広さになります。より広いスペースがあるということは、よりたくさんの機会があるということです。より多くの社員を雇うことも、より多くの人にトレーニングを提供することも、より多くの会議を同時に行うことも可能です。


また、見た目もカッコいいです。個人的に建物がバウハウス的なシームレスでエレガントなデザインで気に入っていますが、それだけではなく、私たちは建築家にツールを提供している会社として、良い建築へ感謝の気持ちを持つべきだと考えています。これはGRAPHISOFTの伝統でもあります。ブダペストの本社もまた、いくつか建築の賞を受賞した素晴らしい建築の建物です。

インテリアに関しては、それ程高くないパーティションで、できるだけオープンな空間となるようにしました。オープンな空間により、意思の疎通が円滑になり、コミュニケーションやチームワークが促進されると思います。皆さんご存じの通り、「Teamwork™」はGRAPHISOFTにとって重要なものです。そして、ついに私の古いMacintosh SE30がエントランスに展示されることになり、大変嬉しく思っています。ここから日本のGRAPHISOFTの歴史が始まったのです…ただし、一つ問題もあります。大阪営業所のメンバーの顔を見ると、大阪のオフィスについてもどうにかしなくては、と思ってしまいます。しかし、それについては来年以降となるでしょう。
そしてもちろん、この拡大はお客様の皆様からの長年に及ぶ継続的な信頼とサポートなしには実現することはできませんでした。新しいオフィスで多くの方々とお会いできればと思います。

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弊社の新しい住所は以下の通りです。
〒107-0052 東京都港区赤坂3-2-12 赤坂ノアビル4階

ボトムアップ、トップダウン

ArchiCAD BIMガイドラインの第二部がスタートします。基本設計をターゲットとした第一部を先月にリリースし、今回は実施設計編を作成しました。これまでにユーザーの皆様から受け取ったフィードバックは非常に肯定的であり、改めてBIMのノウハウをまとめ、広げるというプロジェクトを継続していくことを決意しました。

しかし、BIMガイドラインについて多くの方々から同じ質問を頂きました。それは、「なぜドア、窓、カーテンウォール等のBIMオブジェクトがテンプレートに入っていないのか」ということでした。1つの回答は非常に単純なものです。ArchiCADは1,300以上のパラメトリックオブジェクトがデフォルトで用意されており、また、VIPservice会員用には、ダウンロードが可能な多くのオブジェクトを提供しております。しかし、もっと根本的な、いくつかあるBIMソフトとの成り立ちの違いを説明する必要があります。それは、いくつかのBIMソフトは元々機械製品の設計向けに開発されたものであり、ArchiCADは建築設計用にゼロから開発されたものだからです。この重要性を理解し、機械と建築この2つの異なる設計プロセスを考える必要があります。

機械設計の大半は大量生産のためのものであり、ほとんどのコンポーネントが標準化されている場合にのみ有効です。エンジニアは、まずコンポーネントを集める（または必要に応じて設計する）ことから始めなくてはなりません。そのプロセスを踏まなければ大きいユニットを組み立てることはできません。CADに関して言えば、最初に「マスタデータ」を作成しなければ設計を開始できない、ということを意味します。これは「ボトムアップ」プロセスと呼ばれるものです。このコンポーネント、オブジェクトを設定するのは面倒な作業ですが、機械工学の元々の流れに反しているわけではなく、さほど大きな問題ではありません。

建築も大量生産に向かう兆しはありますが、間違いなく、車や船などのレベルに達することはありません。クライアントの広く異なる要件や、様々な現場はそれぞれの特異性を有するため、設計者は固有の製品を作らなくてはなりません。メーカーによるコンポーネントの利用は広がる一方、建物の最も重要な部分、壁、屋根、構造などの骨組は依然としてカスタム設計されることとなります。そして、この骨組みが他の要素を決定するため、設計は当然ここから開始する必要があります。これは、まず意思決定のスタートが「建物の全体的なデザイン」からなされる明らかな「トップダウン」プロセスであり、その後、少しずつ詳細に落とし込まれていきます。その結果、プロセスが使用可能なコンポーネントによる制約を回避し、設計者はより自由を担うことができます。

BIMソフトが機械設計に起因している場合、「ボトムアップ」プロセスを促進する傾向があることは当然だと思います。この場合、設計作業を開始するときは事前に部品が整理され、並べられているということが必須となります。ただし、問題は、この時点で設計者はどの部品を使うべきなのか、確定していないことです。もし、設計者がBIMソフトを直接使わず、オペレーターに指示する立場であれば、問題は比較的小さいかもしれません。しかし、そもそもBIMはオペレーターにではなく、設計者に使われるべきであり、これは設計者だけがコントロールできるものだと思います。

ユーザーの皆様からはよく、ArchiCADは競合するBIMソフトより簡単に使える、と仰って頂けます。（私自身、これを誇りに思っています） その理由は、作業に取り掛かる前に面倒な部品作製などのセットアップ・プロセスを強いられることなく、直接デザインの作業を楽しむことができるからであると思います。ArchiCADは、最初から建築設計プロセスが「トップダウン」であるという事実を踏まえて開発されたうえ、これが、設計者の望むものをコントロールする唯一の方法なのです。その結果、ArchiCADでは最初からテンプレートの一部として多数のBIMコンポーネントライブラリを持つ必要はなく、後から必要に応じて、自由にGDLライブラリの変更や追加、ツールでカスタムオブジェクトを作成することができます。また、レーヤー設定など、さまざまな環境設定や属性についても同様です。

ArchiCADは「建築家のために建築家によってデザインされた」製品です（以前の製品スローガンとして使われた言葉のひとつ"Designed by Architects for Architects"）。 これで少し理由をおわかり頂けるとよいのですが...

BIMの3本柱

時々BIMについて、特にBIMのメリットについて1分以内で簡単に話さなければならないという機会があります。この長さはアメリカのビジネスシーンで「エレベーターピッチ」と表現されます。エレベーターに乗るだけの時間枠で何か話をするということです。 

私の「エレベーターピッチ」では、短いケースでも必ずBIMモデルについて3つのメリットを話します。それはビジュアルコミュニケーション、ドキュメント調整、そして積算です。これを「BIMの三本柱」と呼ぶことにしています。もちろんBIMにはその他にも様々な重要な側面がありますので、不公平であることを認めざるを得ませんが、エレベーターに乗っている時間は非常に限られています。

ビジュアルコミュニケーションは「プレゼンテーション」とされることが多いのですが、これはそれ以上のものです。設計の合意形成を加速させ、設計プロセス、さらには施行段階に起こりうる様々な行き違いを未然に防ぐことが可能になります。ドキュメントの調整は設計変更や現場での調整にかかる多大なコストの削減が可能になります。正確な積算およびプロジェクトのコストコントロールは発注者が夢に見てきたものです。

私たちグラフィソフトおよび他のBIMベンダーも同様に、1番目のビジュアルコミュニケーションについては非常に長けています。2番目のドキュメント調整は徐々に改善されています。しかし、3つ目の積算についてはまだまだ弱い分野だと思います。一番難しい課題でもあります。積算をするためには非常に正確なBIMモデルを作成する必要があり、これには大変な労力を要します。さらには、国ごとにルールが大きく異なるため、世界中で展開しているBIMシステムに組み込むことは難しいのです。この解決策として、OPEN BIMのコンセプトが存在します。グローバルに展開しているBIMアプリケーションと各国の積算ソフトが連携するということです。

こういった理由から、昨年秋に日積サーベイ様からヘリオスという積算ソフトとArchiCADのデータ連携ついて、多くのArchiCADユーザーの方々からの要望を受け、開発の話を聞いたときは非常に嬉しく思いました。同社は積算の分野において40年以上もの実績を持ち、この連携によって日本の標準に沿った積算が可能となり、また同時に積算ソフトでモデルを作成するという最も労力のかかるプロセスをArchiCADから提供することができます。さらに重要なポイントは、BIMのデータを使用した数量計算は設計変更が発生する度に積算情報も最新のものに更新されていくということです。これは、設計者および発注者が設計が確定するまで数量計算を待つ必要がないことを意味し、初期段階でも迅速なコストのフィードバックを得ることができます。そして、コスト分析が間違った方向に進んでいる場合に、その段階で設計を変更することが可能になります。

"3本あれば、対象物は安定する"と物理のクラスで学びました。先週の日積サーベイ様とのプレスリリースは、BIMデータを使用した本格的なコストコントロールの提供とBIMのさらなる成熟を表しました。

ArchiCAD - ヘリオスの連携およびグラフィソフトジャパンと日積サーベイのプレスリリースについての詳細はこちら

うさぎ、龍、そしてシャンパン

また新しい一年を迎えました。昨年2011年は日本にとって様々な意味で特別な年でした。やはり未曾有の困難をもたらした災害が思い浮かびますが、その一方で、困難に打ち勝つ為、国全体が協力し、素晴らしい力強さと思いやりを示しました。昨年の漢字として「絆」が選ばれたことには大変感動しました。素晴らしい選出だったと思います。 

年明けは穏やかな日が続き、私たちの将来について考える時間ができました。また、昨年一年間を包括し、方向性をより明確にしていきました。昨年の苦難や、ユーザーの方々も含め、被災された方々のことを考えると「素晴らしい年だった」と言うことは適切ではないかもしれませんが、グラフィソフトジャパンとしての昨年は非常に成功をした年でした。昨年初めのキックオフミーティングでは、社員に向けて「うさぎ年はジャンプする年です」と伝えました。結果、見事に実現することができました。目標を超え、グラフィソフトジャパンの過去最高の業績を達成する数字となりました。さらに、ArchiCADの売上げは2年連続50％増を超える結果となりました。この結果を持って、驚くことではありませんが、グラフィソフトジャパンは2年連続でGRAPHISOFTワールドワイドの支社およびパートナーの中で最高の成長率となりました。（もちろん他国も成長しております）この重要性は、社内で表彰されるということだけではなく、GRAPHISOFT全体においてグラフィソフトジャパンの売上のシェアを伸ばすことで開発チームからますます注目を得ています。この注目度の高さが、日本独自の機能要件を高い優先順位で考慮することにつながり、結果的にユーザーの皆様に利益をもたらすことができると確信しています。 

ArchiCADライセンス売り上げの成長

しかし、あくまで昨年は昨年です。新年の期待は高まる一方で、白紙のページから始めなくてはならないことがビジネスの難しさです。成長する機会は皆平等に持っていますが、そのためには改善が必要です。数字の成長と共に、昨年末にはプロダクトマーケティング部に新たなメンバーを2名採用しました。さらに今年も採用することを予定しています。会社の規模も徐々に大きくなり、オフィスを移動する必要性も出てきました。しかし、人数の増加は成功自体を保障するものではありません。より賢く働く必要があります。昨年書いた通り、重要なポイントはBIMのノウハウのプログラムを作成し、それが継続的に学習ができるようにすることです。これが達成できれば、中小企業でも簡単にBIMを導入することができます。また同時に、開発チームの継続的なイノベーションにももちろん期待しています。今年もお客様を喜ばせてくれると信じています。

 通常、社内のキックオフミーティングでは、4半期の"MVP"を発表しています。今回は出荷部門のマネージャーである靭さんが年末の受注フローを見事に遂行し、選出されました。また、今回は初めて"年間MVP"の選出も行われ、各マネージャーの推薦により、プロダクトスペシャリスト、上野幸恵さんを選びました。彼女の熱心かつきめ細やかなカスタマーサポートなしには昨年のような結果は決して達成する事ができませんでした。 

このような結果でしたので、上等なシャンパンで祝っても良いのではと思いました。Facebookでご覧になった方もいらっしゃるかと思いますが、これがキックオフミーティングの写真です。このシャンパンでキックオフミーティングを終了しました。その後、続いて新年会となりましたが、その写真は公開しないほうが良さそうです...

しかし、この新年会が行われたのは先週で、今週からは社内でも既にフルスピードでエンジンがかかっています。この投稿は少し遅れてしまったものです。時間が経つのはあっという間です。2012年の龍年もすぐに過去となってしまうでしょう。来年も今年のような楽しい新年会ができるよう願っています。